| 開發部（企劃）——技術部——生產部——銷售部 生產部管理流程： 個人采用直線型組織管理，所有職務都按照垂直系統直線排列，優勢命令統一權職明確決策迅速。 1． 企劃部：確定每款產品，下單生產，第一要有技術部提供一個合格的完整的樣衣，以及所用的標準單耗，和配料充填物工藝說明書等明細交于生產部經理。要掌握每款產品的料性和工藝要求；生產通知單由生產部負責填寫，以及生產的數量和顏色的配比，交于公司總經理審批下到工廠。生產經理一定掌握各個加工廠的能力和生產情況，以及跟單員的綜合述職，把每款產品正確下到工廠，并簽定加工合同書，與加工廠領導溝通協調以便保質保量，按時回貨。 2． 生產質量管理： 每款產品下線生產前加工廠一定要做產前樣衣，在工廠有跟單員簽定后，拿回公司由技術部主管出書面簽定單。如果錯誤多于公司規定外返回工廠，讓工廠在做2件樣衣，簽定直到達到公司要求，方可下線。跟單員要有過硬的技術和較強的溝通能力，能夠獨立掌控生產局面，在生產過程中跟單員一定要熟悉每款衣服的工藝要求，在半成品檢驗和指導如有問題急時溝通解決，不可出現大量的反修。新款首批貨一定要嚴格要求，不可有誤。如有問題急時向上級反映。要求跟單員以表格形式填寫每款的實裁數所用率，以收輔料的用量，裁剪時間，上線時間，生產動態，面料的造殘和損耗情況。用每天填寫生產進度表和質量的情況。匯報生產經理。工廠和跟單員按照公司的質量要求和反修的%率如果高于標準就按照公司規定處罰。生產經理一定掌控每個加工廠的生產情況，要獨立完成一切問題，要常下工廠與領導和跟單員溝通。 以上是個人管理流程，還得結合公司的宏觀條例，細節在實際過程中調整。 | 
