| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經營管理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年4月-2008年11月： | 北京京珠盛世集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 企劃部 | 職 位： | 企劃總監兼副總 | | 離職原因： | 公司沒有給予原來答應的待遇，并且不肯簽合同，也沒有各種勞保待業 | | 工作描述： | 集團對外宣傳形象策劃及執行，還有內部的形象統一和完善 | |
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| | | 2005年11月-2008年3月： | 杭州維禧品牌管理有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 因為家庭變故而離婚，也為了進一步進修學習，辭職到了北京 | | 工作描述： | 在杭州維禧品牌管理有限公司任職期間曾負責品牌建設，品牌運營，企業管理咨詢，企業整改，國企改制等獨立項目；服務過的公司有王老吉，三彩女裝，江南布衣服飾，金企鵝服飾，帝爾神服飾，太子龍男裝，藍威龍男裝，國際服裝報，杭州世貿房產等知名企業，其中比較突出的是以下幾個獨立帶領團隊完成的項目：
A． 義烏思波琳箱包有限公司：綜合管理整改項目，對整個公司進行管理流程再造，并且重新擬定組織架構和各部門制度，成功指導該公司將原有癱瘓的ERP系統和管理緊密相結合，成功為該企業節約成本12%，生產率提高15%。
B． 江西三清山旅游開發有限公司：品牌運營項目，對機乎空白的運營策略進行擬定和實施，為項目詳細的進行了可行性分析和項目運營指導，把無序的經營整改為規范合理，有目的性的中長期發展運營。
C． 義烏萬士達服飾有限公司：生產流程再造項目，對混亂的生產局面和不穩定的員工管理進行整改，成功進行流程再造，提高生產率20%，并建立了企業商學院和自主培訓體系，進一步穩定了員工隊伍。
D． 義烏榮凱進出口公司：管理流程再造，建立合理的薪酬體系和管理制度以及企業商學院，從混亂到穩定就用了2個月時間。
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| | | 2003年11月-2005年11月： | 浙江杭州原鄉人布藝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 合同到期，按照自己的職業生涯規劃，尋找更好的發展和學習環境而跳槽 | | 工作描述： | 在杭州原鄉人任職期間，統管生產，行政，銷售等部門，只對董事會負責，通過團隊合作和合理的資源整合成功的把公司從原來的40多名員工月銷售十幾萬的家庭式企業擴大成為擁有員工近兩百百人，外協工廠近十家，銷售額每月二百多萬的中小型企業，并完善管理制度和流程，把公司旗下的品牌花木馬，原鄉人，紅色戀人推廣到了全國23個省市自治區建立了近百個銷售點的初具規模的銷售網絡，使企業走向穩步發展。 | |
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| | | 2001年11月-2003年11月： | 浙江金華新宇服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 合同到期，為了更好的發展自己的職業生涯跳槽 | | 工作描述： | 在金華新宇服飾任職期間，成功與各部門合作進行了行政人事管理流程改革和生產流程再造，促使公司進一步穩定擴大，產值翻了一翻 | |
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| | | 1998年10月-2001年10月： | 廣州白云家紡有限公司- | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 行政人事 | 職 位： | 原來是專員，后來升為經理，再升為廠長 | | 離職原因： | 合同到期，回家鄉發展 | | 工作描述： | 鍛煉和積累經驗為主 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 浙江師范大學 | 市場營銷 | �？� | |
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| 1998年9月 - 2002年7月 | 浙江工業大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 2008年4月 - 至今 | 北京首都經濟貿易大學 | 工商管理 | 碩士 | |
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| 2008年10月 - 至今 | 北京師范大學 | 金融管理專業 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 社會關系: | 培訓背景：
2005年杭州孚嘉高級生產副總崗位資格培訓
2006年影響力高級人力資源培訓，高級營銷總監培訓
2007年勞動部門高級職業經理人資格培訓
2007年方圓認證中心ISO9000內審員資格培訓
社會榮譽：
2007年6月 浙江大學《大學生職業生涯規劃》特邀講師
2007年 香港管理研究學會特聘研究員
2008年3月 浙江衛視《長三角之窗欄目》特邀嘉賓
2008年4月 浙江廣播電臺《直播義烏欄目》特邀嘉賓主持
熟悉北京以及全國的各大媒體，并能夠做到合理的整合
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| 【聯系方式】 |
