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-主要職責：全面負責公司的經營與管理
-工作業績：
1.創辦了公司；
2.完成了公司核心咨詢項目“提升人均銷售額的人力資源之道”的開發；
3.制定公司的發展戰略；
4.組建公司的核心團隊；
5.拓展公司的分銷渠道；
6.第一年實現銷售收入200萬元。

“提升人均銷售額的人力資源之道”服務項目介紹：

在某藥業公司，2500人的銷售隊伍中有750人的人均年度銷售額不足25萬元，遠低于全部銷售人員的人均年度銷售額（80萬元），按公司銷售毛利率10%計算，其所賺的毛利只有2.5萬元,而其一年的工資成本和銷售費用是4萬元/人，自己養不活自己！這些人是公司沉重的負擔，浪費了公司一年3000萬元的人工成本，還使公司一年減少4.2億元的銷售收入。

這種現象在很多公司中非常普遍：約有30-50%的銷售人員的業績很差，差到連自己的工資和費用都賺不回來，浪費了公司大量的時間成本、機會成本和管理成本，使公司的年度銷售目標的實現大打折扣！公司算是白養了他們！

“提升人均銷售額的人力資源之道”服務項目，為企業解決了上述問題。通過本服務項目的使用，幫助客戶公司增加30%以上的年度銷售額，同時降低公司銷售人員30%以上的年度人工成本！

職責：分管集團的人力資源、行政與對外關系等工作。

工作業績:根據對公司800多人的銷售隊伍的現狀（特別是勝任狀況）進行了分析，按照本人獨有的成功選人模型，及時地調整不適合做銷售工作的人員，重新招聘到業績持續優秀的銷售人員（從基層人員到各級領導），以支持公司提高銷售隊伍的人均產值，提高公司的生產力！

1、在入職的第一個月，經統計后發現公司800多人的銷售隊伍中有30%的銷售人員的年度銷售任務完成率低于50%的狀況后，對這些人是否符合銷售的勝任特征進行了測試和分析，發現這些人絕大部分是不適合做銷售的，卻被安排在銷售的位置上。隨后，向公司高層領導匯報了這一嚴重的問題。

2、公司領導對此很重視，經過商議后，同意采納本人的建議：分批將這些銷售人員調離銷售崗位并辭退其中的大部分人，同時重新招聘符合銷售特質（業績持續優秀）的人員。

3、經過半年的逐步調整和招聘，銷售隊伍的素質和能力得到了很大的提升，年度人均銷售額從80萬元提高到了125萬元，新招聘的銷售人員的年度銷售任務完成率達到了90%以上。

匯報關系：對總裁匯報工作。
直接下級：人力資源經理、行政經理

工作業績：
1．初到任時,人力資源部尚未成立，在半個月內成立部門并招聘到人力資源部的全部人員；
2．在一切是空白的情況下，在兩個月內確立公司的人力資源管理體系——人力資源目標、
政策、制度、計劃、流程和相應的管理表格；
3．推行的對部門人員的培養模式得到公司的認同；
4．人力資源管理體系在半年內開始正常運作；
5．員工流失率控制在6-10%之間，骨干人才流失率控制在1%以下； 6．每月提交的人力資源報告和意見成為公司決策的參考依據。

7．兩年間，
整合公司的人力資源，并推動公司人力資源的增值，在公司市值從6000萬元上升到5億元過程中，人力資源管理起到支持和推動的作用。

主要職責：
1）了解并理解公司的發展戰略，為管理層的決策提供人力資源、行政、信息管理、對外宣傳、政府關系等方面的專業咨詢與建議；
2）根據公司發展目標和戰略，制定和下達公司的年度人力資源&行政管理的目標、策略和計劃；
3）根據公司組織發展的現狀和趨勢，按照人力資源管理規律，建立和完善公司的人力資源管理系統；
4）根據國家法律法規，制定公司關于組織機構、人力規劃及調配、員工培訓及教育開發、員工評估及職業發展、薪酬福利及就業保障，人事診斷等各項系統的人力資源管理制度。

5）向本部門員工傳達和宣傳公司的有關方針政策、規章制度；招聘、培訓、考核及發展所屬員工，激勵員工，并為員工的工作提供必要的資源支持；

6）負責管理部門費用預算和開支，制定和批準部門的工作規范、流程，并不斷完善；
7）根據公司發展的需要，負責規劃、設計、修改公司組織機構和各部門職責，指導和監督各部門崗位職責分工，并組織實施；
8）負責組織實施公司日常的人力資源管理，包括人員招聘與調配、培訓管理、績效管理與考評、薪酬福利、員工職業發展等方面；
9） 根據公司的經營管理目標，建立和完善關鍵員工持股和股票期權計劃等激勵機制和制度，并實施管理；
10）
負責建立有效的人事診斷系統，協助各部門、各層次開展良好的員工管理工作，并提供人力資源政策、法律、法規的專業咨詢，開展員工訪談、工作會議等工作；

11）培養管理隊伍及人力資源管理隊伍；
12）完成直接上司臨時安排的其它相關任務。