| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 生產總監 生產廠長 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-2008年11月： | 東華紡織頂呱呱服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | OEM部 | 職 位： | OEM經理 | | 工作描述： | 成衣的計劃安排和外協管理，供應商的開發評估與產品采購；合同條款談判，核價議價，合同簽定，QC人員培訓，ISO9001體系建設和推行實施；制定貨品規劃建議方案，組織面料及款式的取樣；負責安排從設計打樣到成品出貨的進度跟蹤和質量控制，生產資金預算與申報，部門日常管理。期間，成功實現從純加工長線生產到OEM、ODM短線模式的轉換，使公司可以集中優勢放在新品開發和市場拓展維護上。 | |
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| | | 2005年5月-2007年8月： | 上海新兆林紡織科技有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產部長 | | 工作描述： | 新品開發方案的制定，組織新型面料開發與推薦；供應商選擇與考核管理；工藝制作審核，用料核算控制；負責總體計劃的制定和監督實施；質量進度的掌控；QC人員的培訓與管理；與廠商的溝通協調，合作條款的談判，核價議價；各項目管理等。期間，成功推行項目式管理和項目運行，克服原部門大而全的格局，使生產效率大幅提高，人員責任意識明顯加強。 | |
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| | | 2001年2月-2005年5月： | 上海黑川紡織有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產/計劃 | 職 位： | 車間主任/生產管理 | | 工作描述： | 前期從事車間管理：負責車間分計劃的制定實施，進度安排，質量控制，人員設備管理，指標考核等；后期負責整個成衣部門的管理：成衣計劃的制定調整，各部門的協調管理，人員的調度安排，環境設施的達標，班組長的績效考核等。期間，成功提出方案并實現對裁剪中心人員的計件考核，使人員大幅減少，效率明顯上升。 | |
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| | | 1998年8月-2001年2月： | 大衛服飾上海公司 | | 企業規模： | 20-30人 | | 部 門： | 外協部 | 職 位： | 外發負責 | | 工作描述： | 初期擔任外協針織部門外發跟單：負責工藝質量檢驗，生產進度跟蹤，工廠考核；之后擔任外發經理：負責外發品的調度安排，交期和QC的管理，外協單位的考核，并對完成率次品率進行預先分析提前干預等。期間，成功制定對外協單位的考核方案，使外協單位的質量意識和管理規范得到提升。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 合肥工業大學 | 紡織外貿 | 專科 | | 專業描述： | 為適應經濟全球化發展趨勢,結合國內紡織行業在國際市場上的優勢和劣勢,培養使既具有紡織品專業知識,又熟知國際市場需求的企業管理型人才,以更好地生產出適銷對路而具有競爭力的產品,狀大企業，做強產業。 |
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| 2005年10月 - 至今 | 華東理工大學 | 商務管理(自學考) | 本科 | | 專業描述： | 熟悉企業外向型發展思路，重視企業內部運行機制和市場維護管理；加強信息化建設和運用新型管理工具;重視企業微觀數據和行業宏觀數據分析；適應國際國內市場變化,增強企業自身應變能力;加強物料數據流程管理和員工培訓計劃,制定中長期政策方針措施和符合國際發展管理模式。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 10年的內外資品牌服飾企業生產管理和采購經驗；能夠就品牌特點和市場定位制定貨品開發思路；組織生產的實施與貨品供應；熟悉纖維紡織面料成衣生產流程和技術要點；掌握面輔料和成衣優勢供應商加工商；擅長制度建設，流程管理，交期/質量控制，核價能力；具有責任感和團隊帶領經驗；具有內審員資格,質量管理協會會員。 |
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| 【聯系方式】 |
