| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 品牌經理 |
| 期望工作地點： |
福建省-福州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年12月-2008年9月： | 福建新華都綜合百貨有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品牌代理部 | 職 位： | 品牌經理 | | 工作描述： | 工作概述：1、實施各區域的銷售業績、目標、計劃上報后執行
2、費用指標的審核、控制
3、負責各區域內銷售服務管理、指導、監督等工作，監控、協調銷售、顧客服務等有關各分店營銷計劃執行工作；
4、定期巡視市場，監督指導工作；
5、負責各分店的人員培訓及行動管理；
6、及時將計劃執行情況反饋有關上級部門；
7、對形象考核、市場規范的評估反饋；
8、協調物流系統的暢通；
9、客戶投訴問題受理解決；
10、部分新貨品及庫存推廣活動,指導工作；
11、指導各分店做好商品計劃與安全庫存管理；
12、審核和確認各店內遞交的各項報表的準確性和有效性
13、監督公司各項政策在各區域店鋪的執行情況
14、協助企劃專員做好各分店固定設施配備工作
15、根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案，促銷活動及市場推廣的執行和信息反饋
16、協助公司的各項市場調查及編寫調查報告
17、及時向公司匯報店鋪各種情況并提出改進意見
18、負責新開辦店鋪的設備的采購、辦公用品的配發，及其后期的資產的保存管理 | |
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| | | 2004年5月-2006年10月： | 浙江生活秀服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 區域經理 | | 工作描述： | 所在部門：直營部崗位名稱：區域經理月薪3500職責描述：工作概述：1.每天各店貨品的實際數量落實，引導、監督、并控制好各店的貨品流失.
2. 及時跟蹤店鋪貨品鋪場數量的比例、以及各系列的配比. .3. 及時跟蹤貨品進銷存的數據分析有效做到配貨。4. 協助企劃專員做好各分店固定設施配備工作.5. 負責各店鋪的設備的采購、辦公用品的配發，及其后期的資產的保存管理.6.關注同類品牌的綜合狀態.7. 審核和確認各店內遞交的各項報表的準確性和有效性.8.定月跟蹤貨品實際數量 做到每月盤點，落實盤點實際數據.8負責各分店人員招聘并做出計劃、挑選 9.負責人員培訓及行動管理
10建立團隊的形成及維護有效的控制人員流失. 11.建立終端管理隊伍的形成及維護做好管理隊伍的儲備 12及時處理交換季的貨品
在原先每月只完成公司下達目標的80%的情況下：〈6月完成110, 〈7月完成150%, 〈8月完成150%, 〈9月完成250% 〈年指標完成120%
證明人：陳總證明人職務：總經理
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| | | 2001年9月-2004年3月： | 浙江美特斯邦威服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 店長 | | 工作描述： | 1.實施當店的銷售業績、目標、計劃上報后執行 2、指定當天銷售業績并在營業開始、營業結束、分享每位店員業績，并做出合理的數據分析
3.負責店內銷售服務管理并做出指導工作. 4.受理解決客訴執行后上報 5.當店帳本進、銷、存、的落實，每天點數的方式控制貨品流失
6.配合物流部做好貨品的配貨。 7控制員工人數的流失 8.建立終端管理隊伍的形成及維護做好管理隊伍的儲備
提供并指導賣場管理三大原則:人,商品,設備.其目的:提高來客數以及客單價客單數從三大著手:1清潔2.服務3.賣場4.陳列服務5.留意待客用語6.力行服務7.適時提供協助8.缺貨處理原則.9客訴處理原則.10.貨架運用情形11.設備之清潔與簡易維護12.維持走道之順暢
賣場氣氛的營造綜合賣場管理各方面與銷售直接的占比:
1.店內氣氛占25％2.可自由容易選購商品占25％3.流行商品占15％
4.整體環境整潔占15％5.人員服務15％
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 福州閩江學院 | 歷史學 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 求職信
自我管理：心態上能力上的提升,制度上的個人原則化,做到與員工同等相關制度的原則性,說到做到的個人工作態度。
自我評價:本人自信忠誠與人為善，有著八年的終端零售管理經驗,善于策劃以及創新,思維敏捷，語言表達能力強善于溝通以及實際化良好的工作責任心態,向往著壯大的個人空間發展為此愿做大拼搏與貢獻，愿與有識之士共獲雙贏局面。
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| 特長: | 擅長運用策劃促銷活動運轉品牌的市場占有力度以及提高當店業績。
1.考察市場各同類品牌的活動的效果同時考察消費者的消費觀念及趨勢的發展并做出合理化的數據分析。
2.實際公司庫存量以及后期的更近性做好全方面的實際庫存調查。
3.當季貨品的時間，貨品的發展方向，綜合相關貨品開發計劃；來規劃貨品的趨勢以及當季的實際消化量，且與實際貨品的成本利潤空間的比例來定向方針。
4.實際公司貨品量與成本利潤的比例來判斷折率的高低度的把握。
5. 由品牌的定位與店鋪形象的結合，且相關因素來推斷活動推廣力度。
6.當季天氣變化以及未來可能性存在的天氣變化，做出判斷并有力度的估算貨品的數量與趨勢。活動的時間范圍截止依據：季初，季中，季末，做為限制方式。
7.依據市場顧客消費觀念以及服飾流行趨勢來規劃活動的主題方向。根據不同市場消費者：消費觀念，品牌效益，品牌觀念，及消費心理；來定位活動的推廣力度
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| 【聯系方式】 |
