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工作地點：哈薩克斯坦 阿拉木圖
匯報對象：分區總經理
下屬人數：6人
工作職責和業績：

搭建分區組織架構并有效實施,合理配置分區內的管理崗位；
參與制定年度績效合同并分解至季度績效指標，有效組織績效考核工作；
根據年度人員需求，負責分區總部并指導、督促下轄分公司完成招聘計劃，進行管理人員貯備；
根據企業文化指向及業務需求,制定年度培訓方案并組織實施；
有效實施員工的薪酬、福利等制度；
梳理區域工作流程，建立分區工作標準化手冊；
監督分區各項行政類文件的簽署及存檔；
控制固定資產的申購及使用；
監控各類費用使用，保證在預算內支出；
與當地政府部門關系的建立和維護，保持良好的外聯；
定期組織集體活動，增強團隊凝聚力。

離職/轉崗原因：離職

工作地點：天津
匯報對象：人力資源中心 總監
下屬人數：2人
工作職責和業績：

根據公司的發展戰略及管控模式，制定和完善相關管理制度并推行；
梳理海外人員管理的工作流程，建立起清晰、明確的工作程序；
參與海外區域人力資源部的起步建設，利用積累經驗，結合實際情況,推動了由原集團人力資源中心集權到向區域人力資源部放權的順利轉型；
對海外區域人員建議派遣定位，力求人員的合理配置；
負責所管轄員工的薪酬福利項目改善及員工關系處理；
監控外派人員的外派、休假等手續辦理進程。

離職/轉崗原因：調動

工作地點：天津
工作職責和業績：

負責公司人員預算,制作月度/年度人力分析報告,為決策層提供人員及人力成本數據；
負責企業培訓，制定年度/月度培訓計劃并組織實施,以及后期效果評價跟進；
擔當人員招聘工作，招聘途徑挑選，人員選拔及錄用；
負責企業部分人事規章制度的起案及修訂；
參與員工的績效評估系統的制定和實施；
管理員工勞動合同簽訂和人事檔案的調轉；
公司的年檢辦理。

離職/轉崗原因：離職

工作地點：天津
工作職責和業績：

獨立負責有300余名員工事業部的人事基礎操作，主管薪酬制作、保險交繳、員工招聘、新員工培訓、合同簽訂等各項具體工作；
熟悉掌握勞動人事相關法規。

離職/轉崗原因：離職
項目管理經驗分區崗位職責和工作流程梳理2007年4月 - 2007年6月

項目描述：

通過確定各職位的職位說明書，明確各部門及崗位的職責，梳理工作流程，建立明晰的工作程序流轉渠道。
本項目涉及分區內13家國家級分公司及總部8個部門，40余崗位。
項目中職責：

在整個項目中，我的工作：
1.組織向分區全體員工宣導項目開展的意義及實施的必要性；
2.制定項目目標及日程推進計劃書；
3.按照計劃，逐步監督推進項目完成；
4.實施過程中，主動與各部門溝通，協助解決問題；
5.項目后期，與各部門負責人討論，優化結果；
6.提交結果的最終歸整，編制成冊，統一公布，下發。
通過本次的梳理，明確了各個部門、崗位的職責，極大地提升了分區整體工作效率，大幅降低因流程不清，分工不明造成的工作推諉或降低速度的情況。

建立海外區域人事行政部2005年5月 - 2005年7月

項目描述：

在海外各區域設立人事行政部，實現區域人事行政管理由原集團集權向區域放權。
本項目涉及海外五大區域及其下轄十個分區。
項目中職責：

主要參與確立區域人事行政部的管理地位和制訂部門職責；
主要參與區域人事行政部架構設立，根據實際工作需要建議部門崗位設置；
制定區域人事行政部負責人的培訓計劃；
參照計劃，組織各相關部門人員對參訓人員實施業務工作培訓；
對本人所負責工作內容，進行培訓講授。
通過幾個月的實際工作，運用項目管理的推進工具，圓滿達成項目初期的目標，使HR管理由原集團集權向區域人事行政部放權過程平穩進行，并為日后區域人事行政部的獨立和穩定發展打下了良好基礎。