| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 企業管理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-蘇州 浙江省 上海市 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-至今： | ***服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1）、協助董事長（總經理）制訂公司發展規劃、實施方案、管理制度；
2）、協助總經理做好公司日常經營管理工作，執行公司各項決議，完成公司經營計劃及總經理分配的各項具體工作；
3）、檢查各項管理制度的落實執行情況；
4）、根據總經理授權，對日常業務經營活動進行檢查、協調、督導。發現問題及時報告，并采取必要措施予以解決；
5）、負責各業務部門之間的組織協調工作，發現問題及時處理，重大問題及時匯報，并提供解決方案；
6）、根據總經理安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行調查協調、指導；
7）、就公司經營管理方針及長遠規劃、年度計劃提出合理建議；
8）、積極努力完成具體分工主管線上的目標任務；
9）、完成總經理交辦的其它工作任務。
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| | | 2006年4月-2007年7月： | ****集團（昆山）有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力行政部 | 職 位： | 人力資源部經理 | | 離職原因： | 換崗 | | 工作描述： | 總經理助理兼人力資源行政部經理。主要負責公司（華東區）的人力資源（規劃、績效考核、薪資管理、福利保險、招聘管理、培訓與開發、人事合同管理、職業生涯規劃管理）企業組織規劃以及公司的基建等行政工作。了解外資企業的招商運作流程、公司勞動糾紛、法律援助等。協助總經理做好生產運營管理工作，能夠切實將工作落到實處。
工作細則：
1)、建立并執行招聘培訓、薪資福利、績效考核、員工關系等各項人力資源工作制度、工作流程；
2)、協助處理公司日常管理事務，檢查、督辦、協調公司有關決議、文件、指示的執行情況，并將有關信息及時匯總報告；
3)、起草公司行政系統的管理規章制度，審核、修改、規范公司各部門的規章制度；
4)、負責公司日常對外協調工作，與政府各職能部門和各業務單位建立良好工作關系，負責公司對外公關事宜；
5)、構建公司企業文化，對外對內宣傳工作，宣導企業精神，加強各部門團隊建設，貫徹落實公司理念；
6)、做好公司會務工作，一般文稿的起草、收發文管理、信息管理、檔案管理等工作；
7)、負責公司行政后勤保障管理工作，做好電話通訊、辦公文具、傳真、打印、復印、安全保衛、物業管理、車輛管理等各方面的工作；
8)、生產系統的監督管理。
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| | | 2003年3月-2006年3月： | 昆山*****旅游用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產部經理 | | 離職原因： | 企業撤資 | | 工作描述： | 生產部經理，主要負責公司整個生產運營系統的協調管理工作、品管課的品質管理工作(進、出貨，外發跟單管理)和人事課（員工的人事招聘管理、工資核算）等行政事務相關管理工作。運用ERP進行生產組織管理工作和5S、JIT、TPM等精益生產管理手法協助總經理的公司管理工作。
管理工作：
1)、制訂并實施部門及屬下員工的培訓計劃，確保員工上崗前所需的培訓，激勵員工的工作積極性。做好員工關系管理（薪酬、勞資、績效等）；
2)、輔導員工提高工作效率、 以提高他們的操作能力、檢驗能力和維修能力；
3)、確保安全和環境衛生得以有效實施。通過不斷地尋找改進設備及工藝的方法，來改善員工安全狀況；
4)、按期對員工的工作表現進行公正評估并及時給予反饋。不斷地激勵員工，保持良好的士氣使之不斷進步；
5)、組織和領導各種小組活動，鼓勵參與，提升團隊協助；
6)、帶領屬下員工努力完成部門的各項年度目標（質量、產量、廢品率、機器稼動率、單位人
工工時等）。做好設備記錄并分析和控制機器稼動率，設備停機率,故障原因等，努力降低成本；
7)、參與開發新產品及新的工藝發展項目，確保生產線上的試運行；
8)、積極參加創新活動，不斷地管理并推動有增值工藝的改進，確保生產率，工作效率及勞動力技能的提高；
9)、計劃并跟蹤設備保養，協助機修工及時準確的修理設備，培訓和發展操作工按分管的保養內容,積極做好設備的維修保養，同時通過不斷地激勵發揮他們的潛能；
10)、制定日常巡視監督程序確保按指定要求完成所有生產的相關記錄包括員工日常生產表，設備和質量點檢表，5S 標準等。
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| | | 2001年2月-2003年2月： | 昆山*********兒童用品有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 工程部 | 職 位： | 技術部主管 | | 離職原因： | 發展 | | 工作描述： | 產品設計技術員。主要負責兒童用品推車、學步車、游戲床、搖床（籃）、汽車兜（座）等相關軟件類（布套）的開發設計，并進行工程配色表、BOM表、平面資料、工藝指導書等相關資料的編制。熟悉產品的生產工藝流程，能單獨完成一產品從打樣至出貨的整個工程組織工作。工作期間因需要兼任標準研究專員，編制公司各類軟件（布套）所需相關物料的檢驗指導書，與品檢和采購部門共同研究新物料的開發、打樣、生產工作。了解國標GB6675、歐標EN71（物理特性、重金屬含量、阻燃性）、美標ASTMF963、CFR116（117）、英標BS5852等相關國家兒童用品的標準，能根據不同出口國標準要求編制相關布套檢驗指導書。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年6月 | 揚州大學 | 服裝藝術設計 | 專科 | | 專業描述： | 學習了服裝設計原理、服裝設計技巧、服裝材料學、服裝工程等理論知識。在校期間成績優秀，獲“優秀學干”等稱號; |
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| 2006年10月 - 2008年10月 | 中國經濟管理大學 | 企業管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 特長: | 執行要從最高領導做起
要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。執行，用我們的話來講叫做貫徹力度，從最高領導一直貫徹到最底層，統統都要執行，所以說，執行要從領導做起，他自己打造一個企業的執行文化，還要建構一個有執行力的團隊。
企業領導成員不要做“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質激勵和精神激勵問題。物質激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責、權、利。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能使企業形成一種良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心，達到“三心”的最佳組合。
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| 榮譽: | 1、1998.9-2001.6 求學于揚州大學。主修服裝設計專業。學習了服裝設計原理、服裝設計技巧、服裝材料學、服裝工程等理論知識。在校期間成績優秀，獲“優秀學干”等稱號;
2、1999.3-2001.3參加了北京聯合大學商務學院服裝設計專業的培訓，并取得專業證書;
3、在校期間歷任書畫社社長，鍛煉了自己的組織和管理協調能力;
4、2002年7月取得ISO9000內審員資格證書；
5、2006年10月取得人事職業資格證書；
6、2006.11-2008.11中國經濟管理大學的MBA企業管理課程，并取得高級職業經理人證書；
7、2008年6月取得ICETU注冊人力資源管理師（高級）證書；
8、2008年6月取得ICETU注冊職業經理人（高級）證書；
9、2009-10 IPCA（國際職業認證協會） 課程：工商管理 證書：高級職業經理人證書；
10、2009-10 CNCHR（國家人力資源和社會保障部） 課程：工商管理 證書：國家人才網入庫證明
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| 【聯系方式】 |
