工作業(yè)績(jī): 制定了適合企業(yè)的一整套管理制度,建立了完善的核算及審計(jì)體系,將一個(gè)以前無任何制度的飛速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理手段達(dá)到了有序、穩(wěn)步的發(fā)展;推行了各工程隊(duì)成本利潤(rùn)分項(xiàng)核算及分配管理辦法,提高了施工人員的積極性及施工質(zhì)量,提高了企業(yè)信譽(yù);為了提高核算及管理水平成功的實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化并對(duì)其正常運(yùn)行進(jìn)行維護(hù),結(jié)束了財(cái)務(wù)人員天天加班做賬但總是帳帳不清賬目混亂的歷史,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展避免了財(cái)務(wù)及涉稅風(fēng)險(xiǎn);成功融資2000萬并授信3000萬為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供了資金保障。