| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 生產總監 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年5月-至今： | 山東**西服公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 產品總經理 | 職 位： | 生產總經理 | | 工作描述： | 2005--- ：某著名西服（香港）品牌公司擔任生產事業部總經理。
公司2000余人，國內著名（香港）男裝企業，2006該企業榮獲中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品、2008年中國西服十大名牌等殊榮。以西服套裝、正裝襯衫為主要生產品種，其他產品包括休閑男裝系列，女職業套裝、時裝、羽絨服棉服系列等；
本人全面負責公司計劃安排、產品開發、供應商選擇、生產管理、技術工藝、質量控制、產品制造的組織、計劃、指揮、協調運作，適時為市場提供客戶訂貨產品；
推行半軍事化管理，以提高員工士氣，強化歸屬感。為企業2006年榮獲中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等殊榮作出了貢獻；
工作期間完善了內部組織機構，制定系統的工作流程并在此基礎上完善崗位職責和考核標準。
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| | | 2000年3月-2004年3月： | 江蘇圣客朗服裝公司。 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 技術部、品控部、廠部 | 職 位： | 技術部經理、品控部經理、生產總監 | | 工作描述： | 公司1000人。主要產品為內銷，也做外銷。先后擔任技術部經理、質量部經理、生產總監。主要產品男休閑裝、夾克、西服，以及外貿夾克休閑產品。 | |
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| | | 1998年2月-2000年6月： | 蘇州工藝美院、蘇州大學、江蘇絲綢學校 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 服裝系、藝術系 | 職 位： | 客座教授 | | 工作描述： | 1998---2000期間， 應邀到蘇州工藝美院、蘇州大學、江蘇絲綢學校。服裝系客座教授（兼職）。教授服裝結構設計、服裝工藝設計、服裝生產及技術管理等大學課程。 | |
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| | | 1996年5月-1998年2月： | 溫州莊吉西服集團公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廠部（生產部、技術部、品控部） | 職 位： | 總監 | | 工作描述： |
公司500余人，著名男裝企業。主要生產男西服系列產品。主持公司的制度建立、生產計劃、流程運作、技術管理、生產培訓、質量培訓、量體培訓等，作為公司的ISO9000內審員參與公司的質量認證工作。
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| | | 1984年2月-1996年4月： | 卡丹娜（蘇州）服飾公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 技術部、品控部、廠部 | 職 位： | 生產副總經理 | | 工作描述： | 該公司主要產品為時裝，以外貿訂單為主。先后擔任技術主管、副總經理。（時裝、休閑裝、外貿服裝300人以上） | |
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| 【教育】 |
| 1986年4月 - 1989年4月 | 南京大學 | 法律 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 我屬于專家型職業經理人。
我是蘇州人，1975年自學服裝制作、服裝制版、服裝設計。1980年邊在企業上班，邊開地下“縫紉店”。1995年，我開始關注精益化生產模式在服裝行業的運用，并廣泛學習、實踐這方面的知識（包括5S現場管理平臺的搭建，ISO9000質量管理體系的推動，豐田JIT準時化生產方式與服裝行業的有機結合，IE工業工程在服裝的生產與技術中的應用，單件流研究與運用，TQM全面品質管理，BPR企業流程改造，6SIGMA等），能熟練應用office辦公軟件。
1982開始研究原型結構技術，一貫主張設計時就把質量、工藝、成本、操作防錯化考慮到產品生產過程中去。熟悉服裝生產工藝，樣板結構造型（包括西服、襯衫、時裝、休閑運動服、羽絨服、褲類等），對男、女服裝結構技術、板型、工藝有較深入的把握和研究。
長期參與企業高層的經營管理，具備優秀的行業人脈資源、業務資源；熟悉服裝企業的全盤運營，具備較好的統籌管理能力。對服裝企業全面系統的管理有較強的組織、指揮、協調、控制能力；注重過程管理結合目標管理、績效量化管理。強調團隊在管理中的重要性，重視和突出員工參與企業管理。善于協調、溝通團隊關系，善于激發團隊合作精神。
待人正直坦誠，處事及時果斷，有強烈的責任感和事業心。
2002年曾應約在“服裝時報”上發表過服裝結構工藝的論述文章。
有駕照，喜愛美術，音樂，熟悉國家法律法規。
為客戶提供最好的服務是我做好管理工作的根本所在
我在企業積極地主張并實施BPR企業流程改造，推行流程管理，注重部門之間流程的改善和改造，精簡組織層次，將過去僵硬的管理層級轉變為扁平化組織，給個人留出更大的責任和自由空間。以ISO9000質量管理體系為基準，強調5S現場管理平臺的創建，推行IE工業工程的實施，促使企業的各項管理向定置化、標準化、公開化的方向健康發展；通過TQM、TPM全員參與管理，不斷地消除無效勞動，節約企業生產成本，經營成本。
流程管理最大的優勢就是使每一位操作者明確：自己的客戶是誰？！客戶需要提供怎樣的服務？！客戶在什么時間段需要服務？！在流程管理中，每一位員工既是客戶又是服務商，他們的工作不是做給領導看的，更不是為領導做的，而是為自己的客戶提供的。所以，領導在與不在一個樣！
我在工作中也同樣的告誡自己，必須為客戶提供優秀且有效率的服務。在實際工作中，我為人寬厚，為事嚴謹；嚴于律己，雷厲風行是我一貫的工作作風，為客戶提供良好的服務是我的工作宗旨。
綜上所述，本人能勝任服裝公司的高層管理工作及其他的相關工作。
就目前的服裝行業發展我認為：
服裝企業需要重視產品
有專家說服裝品牌企業的初級階段是賣產品；中級階段是賣概念；高級階段是賣文化。其實，所謂賣概念、賣文化都是產品沉淀的結果。服裝企業的立足與發展基礎都必須以產品為主導，服裝企業的設計、營銷、企劃、運作離不開產品。即便是將生產虛擬起來、以貿易為主導的服裝“輕”公司，也離不開產品。任何服裝企業都必須通過產品向消費者表達“概念”與“文化”，任何不重視產品的服裝企業都將是無“根”無“源”的企業。
沒有速度談不上時尚
在服裝企業傳統的思維邏輯里，時尚就代表著高附加值、高價格、高利潤，但是，登錄中國大陸服裝市場的西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、韓國的BASIC HOUSE等“快時尚”企業徹底地顛覆了這一傳統思維邏輯，它們是打造服裝平民化的楷模，更打造了平民化時尚之速度。“流行性”和“季節性”構成了服裝商品的顯著特征，服裝企業要做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。
重新認識服裝商品：即有形的“物”和無處不在的“服務”
現在，很多服裝企業仍停留在粗放的管理思維模式中，生產線上“物”的流動與客戶需要“服務”的信息傳遞不協調、不同步（注意，這里的客戶是廣義的，它既包括外部客戶，也涵蓋內部客戶）。導致生產節拍不同步，物資流動不均衡，信息傳遞不通暢，生產線上半成品成堆，市場終端需要的貨沒有，呆滯的貨放在終端不能及時處置，給企業資金帶來大量的浪費，給品牌帶來極大的傷害。
無論是生產現場，還是終端市場，情況是復雜而多變的。我們與ZARA、H&M、UNIQLO、BASIC HOUSE的分水嶺在哪里？目前服裝行業、尤其是女裝行業的競爭已不再局限于質量、款式與價格的有形領域，對消費者服務的無形領域的爭奪成了競爭的焦點。與其說“快時尚”這種商業的成功是品牌符號價值的勝利，其實是品牌指向的先進經營方式和服務方式得到了社會的認可。 |
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