本人工作其間，曾擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)科員、業(yè)務(wù)主管、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、銷售副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等一系列工作職務(wù)，其主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 1、 成本控制：深入車間生產(chǎn)的各道工序調(diào)研，加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，科學(xué)的制定消耗定額，減少浪費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工資、電力、修理費(fèi)、其他支出的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格控制，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2、 資金管理：盤(pán)活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對(duì)企業(yè)全年的資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機(jī)影響生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。 3、 稅金管理：加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務(wù)管理規(guī)定的前提下，把財(cái)務(wù)工作做成合理避稅，既規(guī)范財(cái)務(wù)行為，又能不違反稅務(wù)政策，做到合情合理的避稅。 4、 加強(qiáng)資金籌劃管理，切實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)及安全需要；同時(shí)，對(duì)應(yīng)收帳款采取銷售報(bào)警制度，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。 5、 內(nèi)部控制制度管理：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，出臺(tái)切合企業(yè)實(shí)際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車間材料費(fèi)管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。 6、 財(cái)務(wù)制度的制訂與實(shí)施：能根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定出切合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算辦法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理有章可循、有據(jù)可依。 7、 做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對(duì)上月的企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，切實(shí)找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 8、 團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做扎實(shí)的工作，發(fā)揮群體的職能。 9、 忠實(shí)老板、時(shí)刻堅(jiān)持以企業(yè)為家的觀念，當(dāng)好老板的助手。
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