| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經理 |
| 期望工作地點： |
重慶市-重慶 江蘇省 上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2004年2月-2008年6月： | 上海山泉.春美服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 廠長兼業務 | 職 位： | 生產部 廠長兼業務 | | 離職原因： | 因兒子回家上學并打算到家鄉發展，可情況有變化，所以在上海繼續發展。 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產部 廠長兼業務
公司是日本獨資企業,經營模式是自產自銷和來料加工.生產梭織精品時裝和針織服裝.負責整個公司的面副料的采購和審核及外接訂單的業務工作,整個公司按照日本先進的公司和工廠管理體制和模式進行管理即6S工作要點.特別對工廠絕對做到整理、整頓、清掃、清結、安全、品質。定期對各部門主管進行綜合能力的培訓和溝通技巧的鍛煉。在一年中負責60%的業務訂單，并有很多訂單是外發加工。加工廠主要集中在上每周邊地區和江蘇的泰興和江陰以及浙江的東陽和義烏等地方。經過幾年的經營我積累了豐富的業務訂單和加工廠資源。包括梭織和針織廠，公司每年有50%的利潤是由外發加工廠創造。在管理工作中經過十多年的鍛煉用幾句話來總結我的心得：任何人做任何事都要從小事上做起，只有做好小事才能做好大事，并離不開對自已有信心，做事細心，工作上要有耐心，對同事要關心和有愛心以及包容心，對公司一定要有責任心。所以對整個成衣系統有豐富的實踐經驗和現場操作能力以及全面的管理能力。特別是和人打交道有獨到的見解和較強的溝通技巧，管理工作最主要是要管住人，因為生產是靠人來完成。員工來自不同的地區，受的家庭、學校、社會三種教育都不一樣。所以造成不同的性格和行為習慣，因此必須尊對不同的人用不同的方法進行溝通領導。并只有靠人格魅力來管理才是真正的成功管理。
匯報對象：總經理和副總經理
下屬人數：1500
證 明 人：張長平
離職原因：因兒子回家上學并打算到家鄉發展，可情況有變化，所以在上海繼續發展。
工作業績：首先跟公司全體員工從上到下都相處得非常愉快和和諧，一個管理者必須有能力讓下面各部門主管理解，支持你的工作，自身有能力培養他們，讓各級主管跟你在一起工作愉快并能提升他們的綜合能力，和全體員工通力合作公司在不停的發展壯大，讓我感受到一個企業一定是靠優秀的團隊而不是團伙。作為一個管理者當你離開公司后能留下多少管理方法的東西就體現你自已有多大的能力。 | |
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| | | 2001年3月-2004年1月： | 上海摩登彩意服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 生產部經理 | 職 位： | 生產部 生產部經理 | | 離職原因： | 回家造房子 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產部 生產部經理
根據公司每年市場銷售需求確定生產產量，再和公司高層一起研究當年服飾流行趨勢決定面料和各種裝飾品及副料，并配合設計師定期作市場調查，對面副料認真審核和派QC員檢驗品質要求，負責整個生產部的日常管理工作，對生產進行組織、指揮、協調和監督。特別是縫制車間是工廠的核心，工作的重點，并對生產中的工序流程的安排進行監督和驗收，嚴格把關生產中的各個環節，對生產進行合理的安排，保證工廠生產正常進行，對生產中出現的問題及時進行解決。并經常分析工作的不足以及問題發生的原因，在工作中以身作則，喜歡換位思考，換個角度考慮問題，在溝通中解決問題。特別重視成本管理，即收入-成本=利潤。
匯報對象：公司總經理
下屬人數：1000
證 明 人：郭世虎
離職原因：回家造房子
工作業績：公司老總在日本工作了15年，所以公司和工廠完全按日本先進的科學管理模式進行管理，因是品牌公司所有成衣都是按精品的要求生產，對工作中每一個細小的事情都必須認真對待，責任到位，每天對各主管的工作進行監督及驗收，定期對出貨成品進行抽查，組織并召開大貨產前會并指出每款產品在縫制時容易出現的問題，提前進行預控。狠抓半成品品質。在該公司所工作的時間內沒有出現任何品質事故，也沒有給公司帶來任何經濟上的損失。
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| | | 1998年4月-2000年12月： | 上海美夢達服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 廠長 | 職 位： | 生產部 廠長 | | 離職原因： | 為了得到更大的發展空間到南方發展去了。 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產部 廠長
剛剛進入公司在生產部做采購員和封樣衣，三個月后公司總經理看我做事比較認真和仔細，并且溝通能力較好。提為車間主管，主要負責車間流程的安排和品質工作，一年后提為廠長，從事接單和發單及全廠所有生產的控管，并采購面副料確認和審核品質要求。公司年產量200多萬件，營銷模式是批發和零售，在將近三年時間任職期間沒有出現重大的生產事故，由于公司全體員工群策群力，通力合作，公司規模不斷擴大。后因個人原因到南方發展所以才離開。
匯報對象：公司總經理（老板）
下屬人數：500
證 明 人：李明
離職原因：為了得到更大的發展空間到南方發展去了。
工作業績：當時生產以大流水和小流水的形式來組織生產，因為時裝是以多品種，少批量，在服裝淡季時公司也接部分外貿訂單補充生產，所以我們是根據訂單非常靈活地組織生產，并且重點是抓質量和產量。在生產過程中特別注意半成品品質控制，從面副料進倉到成品出倉嚴格按客戶的要求生產，經過品質的設計和實施，充分體現了品質不是管理出來的，而是設計出來，只有設計好要求并在工作中讓員工按要求去生產才是最重要的，因為從上到下每周定期開工作總結會議，讓全體員工都有品質觀念和理念，因此，沒有出現重大的品質事故。
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1991年6月 | 重慶工學院 | 服裝設計與工程 | 專科 | | 專業描述： | 系統地學習了所有服裝系的所有課程，并合格地拿到了畢業證書。
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| 【附加信息】 |
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| 特長: | 唱歌，跳舞,開車(在部隊學的,后轉為上海駕照),
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| 自我評價: | 我從部隊退伍后進入重慶工學院服裝系全職學習了兩年，畢業后來到上海至今有18年服裝工作經驗。對整個成衣生產有豐富的實踐經驗，我的人生格言是：認認真真做事，誠信做人，工作和生活中常記住一句話方法總比困難多，做人的原則是不在背后講別人壞話，工作作風是雷厲風行，管理感言是：取眾人之長一定長于眾人。
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| 【聯系方式】 |
