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1.制訂部門年度目標（包括采購成本降低、供應商開發數量、采購到貨及時率及附加運費等），并將目標細分，形成有效的工作計劃。
2.監督和落實計劃實施，如有必要須制訂糾正預防措施計劃并加以實施，確保最終目標按期達成。
3.組織部門日常會議，總結和安排具體工作，討論解決工作中疑難問題。
4.代表部門作一些有困難的跨部門溝通，確保與相關部門的溝通順暢，使工作正常進行。
5.定期向總經理報告工作以及年度部門工作總結等。
6.招聘和培訓部門員工，以及對所屬員工的績效考核等。
7.帶領部門員工進行供應商的開發,評估與業績考核,以及供應鏈的整合,供應商關系維護和管理等.
8.協助部門員工進行采購價格的談判,落實季度或年度采購成本控制計劃。
9.協助部門員工對供應商交期管控，確保生產所需物料按期到貨，以及與供應商重大異常的溝通和處理等。
10.協助品質部門對供應商的品質控制.
11.組織相關部門對供應商考察和稽核，并出具相應報告。
12.配合財務部對帳和付款相關工作。
13.配合工程部新產品的設計和開發。
14.配合進出口部門物流和核銷退稅方面的工作。
15.配合倉庫做好庫存控制，提高庫存周轉率。
16.負責部門內TS體系的推行。

負責供應商開發、評鑒和考核，供應鏈管理和維護，以及采購價格談判和成本控制，及部門內ISO體系推行等。
在公司工作近三年,為公司開發有價值供應商近20家,節省采購成本約300萬人民幣.

1.負責原物料進、出、存和成品出貨管理。
2.負責倉庫區域的規劃，確保場地空間的最大利用。
3.物料標識管理，確保物料可追朔性。
4.先進先出的監督落實，確保物資在保質期內。
5.落實循環盤點制度，確保帳、物、卡一致；并積極配合公司做好年終盤點。
6.庫存會議召集，確保呆滯物料及時處理和有效庫存周轉率。
7.物料防腐、防潮、防火的管理，以及相關應急預案的制定和規范。
8.部門員工的招聘和培訓，以及績效考核等。
9.向上級報告工作以及年度部門工作總結等。