恒興五金電子有限公司
外商獨資．外企辦事處 | 1000人以上
人力資源部經理 | 人力資源部2003年10月 - 2008年2月 工作地點：東莞市
匯報對象：副總經理
下屬人數：6人
工作職責和業績：
◆建立、健全公司的人力資源管理體系與激勵機制，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
◆優化公司的組織結構，完善各部門的職能并進行職能分解，建立完整的組織管理體系。
◆進行工作分析，建立各崗位完整的職務說明書，為招聘、培訓、考核、薪酬設計等提供科學的參考依據。
◆完善人員招聘與甄選體系，實施內部競聘上崗，為員工晉升與發展提供平等的機會，實現員工發展目標與組織發展目標的互動。
◆建立和完善分層分類的培訓管理體系，實行培訓積分制，變員工“要我學”為“我要學”，實現培訓與競聘上崗、績效管理、職業生涯管理的互動；組建公司培訓講師團隊，充分開發公司內部的智力資源，為員工提供展現才能的舞臺，保證公司培訓工作正常穩定的開展，提升公司的核心競爭力。
◆組織實施以目標管理為基礎的“8+2”傻瓜式績效管理體系，保證了公司整體目標的完成。同時為公司薪資調整、職務調整提供決策依據，為人員培訓、工作反饋、績效改進等提供指導依據。
◆進行崗位評估，參考本區域本行業，結合公司實情建立內部、外部、自我公平的薪酬體系。
◆通過全面系統的實操，積累了豐富的建立行政管理體系、人力資源管理體系、總務后勤管理體系的實戰經驗，并進行了系統的總結與提煉。在實際工作中創造性的解決問題，培養了創新精神，體驗到了成就感。
離職/轉崗原因：尋求發展
公司簡單描述：
◆該公司是一家港資企業，專業生產各種規格型號的電腦散熱片、電腦機箱等，擁有員工2500余人。
天祥電子有限公司
外商獨資．外企辦事處 | 1000人以上
績效考核主管 | 人力資源部2000年9月 - 2003年9月 工作地點：惠州市
匯報對象：人力資源部經理
工作職責和業績： ◆建立公司的績效考核體系，組織實施公司的績效考核工作，保證績效考核工作的及時性和質量。
◆宣傳造勢。在公司內部刊物《天祥人》上組織關于績效考核的系列專題討論，調動公司員工積極參與。
◆多維溝通。通過組織績效考核專題會議、面對面的溝通、內部郵件溝通等多種方式回答公司中高層管理人員針對績效考核方案提出的各種問題，取得公司所有中高層管理人員的一致認同后呈公司決策層核準后執行。
◆組織培訓。編制績效考核教材，對所有參與考核的人員進行培訓，讓所有參與考核的人員都能運用績效考核這一管理工具。
◆績效考核結果統計與應用。將績效考核的結果與工資調整、職務調整等掛鉤，為人員培訓、工作反饋、績效改進等提供指導依據。
◆提高了溝通協調能力，積累了推行績效考核的實戰經驗，適應了高強度壓力下的工作環境。
離職/轉崗原因：尋求發展
公司簡單描述：
◆該公司是一家港資企業，專業生產變壓器、整流器、充電器等系列產品，擁有員工6000余人。 | 
