| 工作描述： | 2006/08--至今：深圳市愛思達企業管理咨詢有限公司（咨詢）
所屬行業： 專業服務(咨詢，人力資源)
咨詢部 咨詢總監
負責項目顧問的管理，企業系統管理、國際標準、品質、員工系統優化培訓、人力資管理源整合與優化，人員任職能力的可靠性評估，系統管理整合與優化等專項研究，項目開發、課程的設計、開發；重大客戶談判、咨詢工作；企管、國際標準、人力資源、法律顧問等工作；配合認證公司對客戶進行三方審核，客戶委托驗廠、審核工作。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 6
證 明 人： 谷小姐
離職原因： 非法占有本人研究成果
工作業績： 在人力資源、品質、國際標準整合與優化，系統改善，流程整合與優化等方面，有獨到的見樹和較深的造旨，對人力資源管理中績效考核難點－－各類人員的關鍵指標設定、招聘中人員任職能力，對執行力、配合度、學習能力可靠性評估方面，有獨到的研究成果，全面突破世界人力資源管理頂尖水平，取代了歐美盛行了一個世紀的人力資源管理領導地位；現提出管理文化整合與優化理論，這種理論將在今后一個世紀以內會被社會廣泛流傳、應用。本人核心課程有：《組織變革》、《現代企業系統整管理合與優化》；《如何建立高效的人力資源管理系統》、《如何建立高效的培訓系統》、《突破人力資源管理瓶頸》、《現代人力資源管理整合與優化》、《怎樣成為招聘高手》、《人才任職能力可靠性評估》、《人員的執行力/配合度/學習能力的可靠性評估》；《勞動法令與人員管理》、《經濟、勞動仲裁與訴訟實務》、《如何成為辦案高手》；《如何建立高效的品質管理系統》、《品質管理整合與優化》、《國際標準整合與優化》；《流程整合與優化》、《生產現場改善》、《精益生產管理》、《七常法的推行與指導》、《QCC的推行與指導》等各類人員經典培訓課程。 --------------------------------------------------------------------------------
2003/08--2006/08：東海龍環保科技集團公司（香港獨資）
所屬行業： 多元化業務集團公司
總部 廠長、顧問兼管理者代表
負責整個企業全盤事務管理，全面推動企業組織變革，培訓、新酬改革，人力資源整合與優化、重大人事決策，ISO9000標準體系的推行與指導，實施，并對體系運行的適宜性、持續性、有效性負責；負責５常法推行與指導，流程整合與優化，精益生產管理，QQC活動主持與推行，公司經營月會，管理周會、生產例會的主持，重大管理決策；重大客戶，訂單的評審，談判；項目的開發、新產品試產管理；計劃、生產、品質、交期、成本控制,目標的達成,客訴處理、內外溝通與聯絡。
匯報對象： 董事長
下屬人數： 400
證 明 人： 張先生
離職原因： 階段工作任務結束
工作業績： 全面、系統的規范了整個公司的管理，并順利通過認證和客戶審核。確保了客戶和標準要求實施的有效性、適宜性、持續性；規范了公司的管理體制，有效的達成了公司目標；設計了具有中國特色的現代管理體制，完善了內部工作流程的整合與優化，企業組織、薪酬等各項變革，得到最高決策者的肯定，突破了人事任用和生產管理體中的瓶頸問題；提出了企業系統整合與優化管理思想，為實現不斷整合與優化理論奠定了堅實的基礎，確定了以誠信、超前、精進、獨創的管理理念和經營思想；為領導國際先進管理進步，整合世界先進管理經驗，為建設一個具有中國特色的現代管理模式，不斷整合與優化輔平了道路，確保整合專家目標的實現。 |
