中國(guó)康超集團(tuán)公司康利金屬制品有限公司(永康唐先有色金屬壓鑄廠)
財(cái)務(wù)總監(jiān)2006年6月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：浙江省永康市
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 本人工作其間，曾擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)科員、成本主管、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等一系列工作職務(wù)，其主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、
成本控制：深入車(chē)間生產(chǎn)的各道工序調(diào)研，加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，科學(xué)的制定消耗定額，減少浪費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工資、電力、修理費(fèi)、其他支出的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格控制，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、資金管理：盤(pán)活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對(duì)企業(yè)全年的資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機(jī)影響生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、稅金管理：加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務(wù)管理規(guī)定的前提下，把財(cái)務(wù)工作做成合理避稅，既規(guī)范財(cái)務(wù)行為，又能不違反稅務(wù)政策，做到合情合理的避稅。
4、加強(qiáng)資金籌劃管理，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)及安全需要；同時(shí)，對(duì)應(yīng)收帳款采取銷(xiāo)售報(bào)警制度，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。
5、內(nèi)部控制制度管理：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，出臺(tái)切合企業(yè)實(shí)際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車(chē)間材料費(fèi)管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。
6、財(cái)務(wù)制度的制訂與實(shí)施：能根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定出切合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算辦法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理有章可循、有據(jù)可依。
7、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對(duì)上月的企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，切實(shí)找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
8、團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做扎實(shí)的工作，發(fā)揮群體的職能。
9、忠實(shí)老板、時(shí)刻堅(jiān)持以企業(yè)為家的觀念，當(dāng)好老板的助手。
本人在工作中盡職盡責(zé)，積極肯干，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，曾經(jīng)在遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)表三篇學(xué)術(shù)論文，并取得遼寧省財(cái)務(wù)科研成果獎(jiǎng)，同時(shí)在鐵嶺財(cái)會(huì)雜志上發(fā)表論文三篇，注重自身培養(yǎng)，做出多項(xiàng)可行性研究分析報(bào)告，為單位經(jīng)營(yíng)決策、投資等作出可靠性論證，取得較好的效益。
本人既有國(guó)有大型企業(yè)的正規(guī)化的訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，又有大型民營(yíng)企業(yè)靈活的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理理念，我有信心在貴公司在財(cái)務(wù)工作上發(fā)揮自己的才能、盡職盡責(zé)，為公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面的工作做出更大的貢獻(xiàn)。 鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(國(guó)有10萬(wàn)人的大型企業(yè))
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1990年7月 - 2006年6月 工作地點(diǎn)：遼寧省
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 本人工作其間，曾擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)科員、業(yè)務(wù)主管、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、銷(xiāo)售副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等一系列工作職務(wù)，其主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、
成本控制：深入車(chē)間生產(chǎn)的各道工序調(diào)研，加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，科學(xué)的制定消耗定額，減少浪費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工資、電力、修理費(fèi)、其他支出的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格控制，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、 資金管理：盤(pán)活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對(duì)企業(yè)全年的資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機(jī)影響生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、
稅金管理：加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務(wù)管理規(guī)定的前提下，把財(cái)務(wù)工作做成合理避稅，既規(guī)范財(cái)務(wù)行為，又能不違反稅務(wù)政策，做到合情合理的避稅。
4、 加強(qiáng)資金籌劃管理，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)及安全需要；同時(shí)，對(duì)應(yīng)收帳款采取銷(xiāo)售報(bào)警制度，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。
5、
內(nèi)部控制制度管理：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，出臺(tái)切合企業(yè)實(shí)際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車(chē)間材料費(fèi)管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。
| 
