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	張錫強(qiáng)
	更新日期 2012/5/19 打印張錫強(qiáng)的簡歷

【基本信息】
姓名張錫強(qiáng)	性別男
出生年月 1976年10月	國籍中國
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	10000-14999元

【工作經(jīng)驗(yàn)】


工作描述：	2006年06月—至今：京某大型服裝企業(yè) 性質(zhì)：私營 ( 1000人以上) 任企管部經(jīng)理工作描述：先后任職品控經(jīng)理、企管部經(jīng)理，所轄品控部門有20人左右，后設(shè)QA崗位負(fù)責(zé)自產(chǎn)和外發(fā)訂單的查貨工作；06年10月份，因公司老板特別厚愛，設(shè)立企管部并且將企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理績效考核、質(zhì)量管理體系工作和人力資源職能劃歸企管部，所轄3—5個(gè)人；07年10月份，將行政中心職能劃歸企管部，所轄部門增至22人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、企業(yè)經(jīng)營管理績效考核、質(zhì)量管理體系工作、安全保衛(wèi)、消防安全、車輛調(diào)度管理、宿舍食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理和低值易耗品倉庫管理等行政后勤服務(wù)工作 2004年01月—2006年05月：達(dá)利（中國）有限公司性質(zhì)：外資任職QA部經(jīng)理工作描述：主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量系統(tǒng)：產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和判定，客戶相關(guān)的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)的研究與傳達(dá)執(zhí)行，以及質(zhì)量體系的運(yùn)作、維護(hù)。 2003年02月—2003年12月：杭州丑女服飾有限公司性質(zhì)：私營任總經(jīng)理工作描述：與朋友合股創(chuàng)辦了杭州丑女服飾有限公司，任職總經(jīng)理一職。由于資金運(yùn)作不善，于同年底公司倒閉、解散。 2002年03月—2003年01月：杭州萬事利（集團(tuán)）品牌公司性質(zhì)：私營任品管部經(jīng)理工作描述：建立并且實(shí)施全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行生產(chǎn)和外發(fā)質(zhì)量管理工作。 1999年03月—2002年01月：北京某公司性質(zhì)：外資（非歐美）任職生產(chǎn)部長/品管部經(jīng)理工作描述：先后任職生產(chǎn)部長、品管部經(jīng)理，開始所轄部門130多人、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)外發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理；后因公司發(fā)展要求成立品管部而任經(jīng)理，所轄部門10人左右，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的產(chǎn)品質(zhì)量管理控制等工作。 1994年09月—1999年02月：某公司性質(zhì)：國營企業(yè) ( 1000人以上) 任技術(shù)員到管理崗位工作描述：從車間縫紉車工作起先后操做過裁剪、車工、輔工、燙工、檢驗(yàn)工等多個(gè)工種，先后由國家出資脫產(chǎn)帶薪委培服裝專業(yè)知識(shí)，先后任職車間工人、車間技術(shù)員、工藝技術(shù)員和技術(shù)科工藝副科長（所轄部門30多人）等工種、職務(wù)，主要負(fù)責(zé)過工序操作、工時(shí)定額測(cè)算、生產(chǎn)單耗測(cè)算、動(dòng)作研究指導(dǎo)、參與工藝技術(shù)與小工具的開發(fā)、工藝單的編制等工藝技術(shù)操作和技術(shù)管理的工作

【教育】

專業(yè)描述：

1998年03月—1998年12月：大連市服裝研究所服裝基礎(chǔ)工程研究其它 1992年07月—1994年07月：黑龍江省寧安市1中普通高中高中

【附加信息】

特長:

在服裝行業(yè)里，是從基層生產(chǎn)工人開始一直發(fā)展到企業(yè)的全面復(fù)合型管理人員；所以，本人的專業(yè)技能和全面性是具有‘競爭力’的。

自我評(píng)價(jià):

1.本人的企業(yè)管理業(yè)績： 1）. 利用了3個(gè)月的時(shí)間，協(xié)助總經(jīng)理全面整合了企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，清晰了戰(zhàn)略中心思想、戰(zhàn)略架構(gòu)和戰(zhàn)略性文件； 2）. 利用了3 — 12個(gè)月的時(shí)間，獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)下屬全面整合、編制和建立了企業(yè)的制度體系，編制并且整合清晰了企業(yè)的制度性文件，完善到80%以上的規(guī)范狀態(tài)； 3）. 利用了3個(gè)月—12個(gè)月的時(shí)間，整合了企業(yè)的財(cái)務(wù) 經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算體系，建立了企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表約20份（足以用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析）； 4）. 利用了2 個(gè)月 — 1年零3個(gè)月的時(shí)間，全面整合建立了企業(yè)的考核體系，無障礙運(yùn)行了1年多的企業(yè)1級(jí)考核（經(jīng)營管理的考核）。 2.本人的優(yōu)勢(shì)是正直、敬業(yè)、職業(yè)道德和執(zhí)著，本人的劣勢(shì)是嫉惡如仇、易怒。

【聯(lián)系方式】