2005/08--2007/02：廣州兒童頻道服飾開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
開發(fā)部 設(shè)計總監(jiān)
協(xié)助老板分析市場狀態(tài)，市場需求，進行產(chǎn)品的分系列設(shè)計；制定本部門擬定年度、季度設(shè)計開發(fā)目標(biāo)和計劃并組織實施;明確整盤貨品的風(fēng)格,整合時下歐美日韓時尚及流行資訊做為開發(fā)藍本,對面料、顏色、輔料、配件的搭配給出明確的方案；制定新產(chǎn)品生產(chǎn)制作標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)時、準(zhǔn)確輸出產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和資料，對新產(chǎn)品成本、品質(zhì)、技術(shù)等指標(biāo)監(jiān)控與跟進；負責(zé)組織品牌產(chǎn)品紙樣制作，樣板打板的評審、驗證、確認及試穿效果驗證，并跟蹤進度和質(zhì)量，參與、支持、配合營銷部門對品牌的營銷策劃和推廣活動。
匯報對象：老板
下屬人數(shù)：12
證 明 人：李生（老板）
工作業(yè)績：1：本人企劃的時尚學(xué)生裝成功的進入韓國和日本的高價位市場。
2：本人成功的為公司做過由外企委托的價10萬的設(shè)計稿子． 2004/11--2005/07：廣州數(shù)碼娃服飾開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
開發(fā)部 設(shè)計部主管
根據(jù)品牌定位向董事會分析市場狀態(tài)，市場需求，明確整盤貨品的風(fēng)格，及vi形象,計劃作業(yè)時間段，及人員和資金的預(yù)算．
制作設(shè)計企劃：詳細各品種的開發(fā)比例；制主打色和流行色；設(shè)計出各系列的代表款；整理各系列的面輔料及圖案的方向．
明確設(shè)計部人員要做的工作，及操作的方法，和作業(yè)時間段，核查，調(diào)整．
匯報對象：副總
下屬人數(shù)：17
證 明 人：陳先生
離職原因：公司產(chǎn)品風(fēng)格轉(zhuǎn)型
工作業(yè)績：系統(tǒng)準(zhǔn)確的操作了兩季成衣， 2001/04--2004/08：廣州莎娃服裝設(shè)計有限公司
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
開發(fā)部 童裝設(shè)計師
由沈陽遷至廣州的莎娃童裝專營歐洲風(fēng)格的女童服：從開發(fā)部和營銷部共只有五名員工，本人負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)到成品入庫，包括面/輔料開發(fā)，造型設(shè)計、制版放碼、跟進生產(chǎn)等。每天超負荷的工作，我們五個年青人與＂莎娃＂在中山八一起迅速成長，第一季產(chǎn)品上市后就招到全國十幾個有實力的加盟商共同盈利。
匯報對象：劉女士（老板）
證 明 人：劉女士
離職原因：原打算自已創(chuàng)業(yè)
工作業(yè)績：我負責(zé)產(chǎn)品開的發(fā)和生產(chǎn)的跟進，通過大家一起的努力＂莎娃＂就從８萬元的起動賺回了１００萬元的流動資金！��！ 1996/08--2000/03：北京薄濤制衣有限公司
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
生產(chǎn)部 二年樣衣、一年跟單、二年版型師
樣衣工： 從板房領(lǐng)來紙樣、圖紙、面、輔料、工藝書，從裁剪到整燙12小時完成。 跟單：
跟進設(shè)計部、板房、出板，確板后下單至采購部，追進板房復(fù)板、放碼、核對。檢驗采購面輔料，下單至載床、車間、尾部，付貨期，追進度，核成本。 版型師：從版房剪紙開始到版型師助理再到放碼再到獨立出型．我都做的非常好．
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