香港某地產集團
職位：高級資深培訓師（企業(yè)教練）（2007.10 - 現(xiàn)在）
工作地點：上海
工作職責和業(yè)績： 圍繞公司即將上市，規(guī)范管理對企業(yè)進行制度建設，直接對中高層（含副總級別的高層管理人員）進行管理系統(tǒng)培訓，授課內容包括中國傳統(tǒng)文化，老子孔子文化，道德經，易經哲學原理，佛學原理，現(xiàn)代企業(yè)管理，人力資源體系，崗職設置及說明，績效考核，薪酬體系建設，結合現(xiàn)代組織學管理理論，西方管理方法等相結合建設企業(yè)文化思想。以提高企業(yè)執(zhí)行力和團隊凝聚力。在中國缺乏正確的信仰和道德理念，無法談“執(zhí)行力”和“細節(jié)決定成敗”只有打好企業(yè)文化基礎，在此基礎上才能實現(xiàn)執(zhí)行力和細節(jié)決定成敗。 本人以企業(yè)教練的身份，直接得到總裁授權，對企業(yè)進行深入了解調研，最后診斷企業(yè)目前存在的危機問題。對企業(yè)組織架構，戰(zhàn)略計劃，團隊建設，執(zhí)行方案，執(zhí)行效果評估，獎勵與懲罰等多方面完成一份完整的診斷報告，提出完整的整改方案。在具體人力資源系統(tǒng)方面，幫助完善人力資源制度體系，行政管理體系，指導全公司各崗位體系細化，從下至上和從上至下雙向溝通的崗職說明書的制定，績效考核方案和標準的設置以及關鍵指標KPI標準設置系數(shù)，薪酬體系的建設等各個模塊的完善。同時完善培訓體系，內部培訓師制度的建設，培訓計劃，培訓效果的評估，培訓計劃的落實實施。 以自身博古通今完整的知識儲備和豐富的工作經驗，完成全過程課件授課課程內容的編寫，PPT制作，備課以及授課演講。并將自己研究的企業(yè)管理學成果成果“全息循環(huán)系統(tǒng)企業(yè)管理法”傳授給企業(yè)。這套企業(yè)管理方法結合了西方的PDCA項目管理理論，中國的陰陽五行易經哲學理論，《孫子兵法》，是一套中西結合的企業(yè)管理方法。
國際英才集團
職位：中國區(qū)總裁 | CEO（2004.08 - 2007.10）
工作地點：上海
匯報對象：總裁
下屬人數(shù)：10人
工作職責和業(yè)績： 國際英才集團中國區(qū)總裁，管理屬下企業(yè)：1.上海英才文化用品有限公司 2.上海中汶企業(yè)管理咨詢有限公司 3.上海英才裝潢有限公司
4.上海英芳美容有限公司 5.上海英才牌恒溫水床廠 6.上海英才林業(yè)有限公司 7.上海越福英才蘆薈飲料制品有限公司
8.上海英才服飾有限公司 9.上海南匯航頭鎮(zhèn)制衣廠 10.《華人.英才》雜志社
，11.上海標治信息技術有限公司；12.河南孟州英才大酒店（四星級），13.云南昆明印象旅游城，14.河南孟州關英才實業(yè)有限公司；
15.鄭州紫金英才廣場 ；16.海口仁心寺 。
由于集團以前涉足行業(yè)很多，股東多，合作范圍廣，管理一直都處于較混亂的狀態(tài)，董事局主席關英才先生來自于文萊，對于中國的管理和社會現(xiàn)實情況不是很熟悉，特別是對于中國的人際關系復雜的局面了解不夠，很多合作的企業(yè)幫助其糾正戰(zhàn)略管理思路，戰(zhàn)略決策。幫助制定各個企業(yè)的組織架構，管理模塊及細化，責任到人，總經理責任制崗位考核，董事會日常事務及會議。執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略計劃并實施控制，對各子公司任務落實到人，跟蹤協(xié)調各種關系，對各子公司市場戰(zhàn)略計劃予以指導，人事財務監(jiān)控，運營協(xié)調指揮。并完成董事局主席的其他任務。 期間：管理了上海標治信息技術有限公司，對網絡市場，網絡品牌推廣，網絡渠道建設和招商，國內B2B以及B2C市場進行了深入了解，同時熟悉了網絡游戲，虛擬硬盤等IT技術的市場發(fā)展前景，接觸了中國電子競技大賽（CIG）以及中國信息產業(yè)部數(shù)字奧運項目的前期籌備。對網絡發(fā)展趨勢理解深透，并結合所研究的世界哲學體系關于未來社會體系發(fā)展趨勢，根據(jù)“事物質和質變的不統(tǒng)一性原理”提出了一套完整的商業(yè)模式（世界達沃斯經濟組織模式：集團企業(yè)供應鏈的建設），這套網絡經濟模式是解決未來世界性經濟危機的唯一經濟模式。
成功投資建設河南孟州大酒店（四星級酒店），云南昆明映象旅游城，河南紫荊花廣場。完成前期開發(fā)，中期建設銷售。 | 
