| 工作描述： | 金寶來(lái)制衣有限公司
副總經(jīng)理
2006年1月 - 現(xiàn)在
工作地點(diǎn)：東莞市
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)公司總體運(yùn)營(yíng)。 合隆制衣（東莞）/（全南）有限公司
生產(chǎn)經(jīng)理/工廠總經(jīng)理/計(jì)劃總監(jiān)
生產(chǎn)部/工廠/集團(tuán)總部
1999年6月 - 2005年12月
工作地點(diǎn)：東莞
職責(zé)：
1.籌建生產(chǎn)部.
2.領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠的生產(chǎn)計(jì)劃.
3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)的業(yè)務(wù);技術(shù);物料供應(yīng)等部門的關(guān)系,以確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行.
4.安排和監(jiān)督屬下部門的工作.
5.向公司總經(jīng)理提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息.
6.受命按照集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃,在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)建立一個(gè)生產(chǎn)基地.
7.組建計(jì)劃中心。
業(yè)績(jī)：
1.領(lǐng)導(dǎo)組建了公司的生產(chǎn)部,并確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn).
2.在生產(chǎn)經(jīng)理的任上,領(lǐng)導(dǎo)了工資制度的改革,并獲得了成功---即,以工序定額的方式取代計(jì)時(shí)工資.
3.在任內(nèi),完成了公司原定的,在1年半內(nèi),發(fā)展到2500人的計(jì)劃.
4.在總公司沒有派出一個(gè)熟練工人的情況下,用1年時(shí)間,在一個(gè)封閉的內(nèi)陸地區(qū)建立了一間有2500人的工廠,并且,工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量基本可以達(dá)到客戶的基本要求.
5.成功組建了計(jì)劃中心,分配集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù);為各生產(chǎn)單位做產(chǎn)前準(zhǔn)備;跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況. 勤達(dá)印務(wù)集團(tuán)
生產(chǎn)經(jīng)理
1997年6月 - 1999年6月
工作地點(diǎn)：東莞
職責(zé)：
1.確保按照生產(chǎn)制造通知單準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放物料.
2.科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)區(qū)域.
3.準(zhǔn)確及時(shí)的提供給類物料信息.
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂.
業(yè)績(jī)：
1.建立了一個(gè)帳務(wù)清晰準(zhǔn)確,并且有合理規(guī)劃的倉(cāng)庫(kù).
2.在各次海關(guān)和稅務(wù)檢查中均以帳務(wù)清晰而獲得表?yè)P(yáng). 奎宇電子（東莞）有限公司
資財(cái)主任/生產(chǎn)經(jīng)理
1995年9月 - 1997年6月
工作地點(diǎn)：東莞
1.從無(wú)到有建立了公司的資材部.
2.建立了比較完善采購(gòu)和物控制度.
3.重新建立了生產(chǎn)部.
4.完成了公司提出的在半年內(nèi)把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍的任務(wù). 瑞星鞋廠
車間主任
1993年10月 - 1995年8月
工作地點(diǎn)：東莞
從一名剛剛走出校門的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)基本成熟的企業(yè)基層管理人員。 |
