| 工作描述： | ——1992年—1994年10月：金裕集團惠州旭升制衣廠有限公司: 任職技術指導（組長）：
1、:車縫車間組長；
2、QC；從裁床到尾部的質量跟進；
3、版房組長；
——1994年10月---1995年11月：任惠州市新華制衣廠生產總管；負責從裁床到尾部包裝出貨全廠的生產和質量管理。 ——1995年11月--2003年：金裕集團惠州旭升制衣廠有限公司: 任董事長（助理）行政秘書兼辦公室主任，主要負責所有生產、貨期及質量的全盤跟進是否達到公司和客戶的要求和兼管寫字樓各部門：人事部，資料部,營業部,進出口部,采購部,財務部,統計部,計糧部,人事部等部門的工作協調和督促管理.等：
1、設計、紙樣、制版部門,跟單部門的直接管理，當開發或收到每一個版單開始安排制版出版審批和每個款式的工藝工價表的審核；
2、收到總公司排單后進行生產計劃和布料、物料配套的統籌工作安排以及負責主持每個新款式的產前會議和會議工作落實。
3、生產計劃落實達成生產質量貨期目標的管控和所有成衣、繡花、印花、洗水等外發加工工作；4、生產成本及行政費用的控制；
5、生產/質量/客戶溝通中的重大異常問題的協調與處理以及驗廠/驗貨的安排；
6、寫字樓各部門的工作落實、協調和督促；
7、協助董事長處理協調政府相關部門及廠商和工廠內部運作等跨部門之間協調工作；
——2003年--2006年：金裕集團金裕制衣廠有限公司營業經理（直接向香港總公司負責）；主要負責惠州
廠事務的掌控與總公司銜接；（2002年公司在惠州新建工廠落成搬遷擴大到1500人并增設洗水廠），
1、設計、紙樣、制版部門,跟單部門的直接管理、新單開款的生產前會議召開及工藝工價的審核以及督促各部門配套工作的落實情況；
2、跟進生產計劃、進度的落實與協調生產相關部門的配套工作配合貨期,質量要求為目標；
3、行政重要事務的協調處理和客戶溝通以及驗廠/驗貨的安排；
4、管控洗水廠的營運工作.
5、所有成衣/繡花等的外發加安排和貨期質量掌控；
6、秘書部,行政廠務部,生產部,QC部等各部門之間的工作協調和督促；
7、內銷市場的開發、和營運管理； ——2007年1月至今：開發越南的牛仔褲市場。 |
