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2、組建了專門的品牌推廣部門

3、制訂紅人品牌產品季節性的市場宣傳推廣計劃并執行與監督

4、規劃了新的品牌vi、si終端視覺識別系統

5、建立了新的終端vip客服管理制度和運作流程

6、建立和制定了終端網點和經銷商培訓計劃與課程

7、規劃了圍繞品牌重建所需新的終端運作流程和管理架構

8、重新定義了紅人今后發展的品牌展示風格和理念并調整了終端店鋪陳列思路和方法

9、確定了今后品牌的市場推廣手段并擬定了07-08年度市場推廣計劃和預算

10、組織實施了06冬季零售終端大型綜合技能培訓活動

11、組織實施了06秋冬和07春夏產品訂貨會

12、規劃和制定了07-08年度市場拓展和終端人員培養計劃

2、制訂erdos旗下產品在各季節的市場宣傳推廣計劃并執行與監督

3、品牌vi、si終端視覺識別系統的重建與專賣店形象的改造

4、vip會員服務管理系統的重建與顧客管理的重新規劃

5、建立了品牌重建工程所需的專業團隊（品牌推廣部）

6、協助集團規劃并主持了對旗下各分公司在各季節產品的宣傳推廣、產品陳列方案、

營銷技能方面的綜合培訓

7、組織實施了05秋冬和06春夏產品訂貨會

8、使深圳華南分公司2005年度銷售總額從2004年度的9千多萬增加到1億5千萬

作狀況，在此期間擔任了西北區的區域副經理，主要負責山東、山西的

日常銷售工作，這段工作經歷對以后自己從事的市場管理工作有了極大

的幫助

2、完善公司開發部門的工作流程

3、組織策劃了多次在深圳，廣州，北京，沈陽，上海和武漢等地的品牌與新產品發布會

4、組織策劃產品的春夏與秋冬定貨會以及宣傳畫冊的拍攝制作

5、規劃并主持過兩次品牌vi、si終端視覺識別系統的改進與提升

6、建立了終端營銷培訓計劃與課程并定期組織相關的營銷綜合培訓

7、建立了公司vip會員制度和服務條款并組織策劃了相關的市場宣傳推廣活動

8、策劃并協助相關部門對公司對外宣傳的網站進行了相應的升級與完善

9、使公司2004年度的銷售總額從2000年前的8千多萬提高到近4億，成為深圳同行業的利稅

大戶

對集團形象、品牌、產品等在中國大陸的媒體宣傳、廣告投放、各類發布會

以及大型的商業活動所進行的各種實際工作，多次參加由“世界經理人”雜

志在北京、上海、廣州三地巡回舉辦的特許經營研討會。截止2001年底本人

離開公司前“美時”辦公家具已成為中國辦公家具第一品牌，價格最貴而年

銷售量確是穩居同行業第一，2001年度全年銷售總額達14個多億。