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1.負(fù)責(zé)組織、建立、修定及完善公司質(zhì)量管理體系，管控制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌全流程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定，品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考核，執(zhí)行，規(guī)范化作業(yè)，提高品牌產(chǎn)品質(zhì)量。
2.原材料質(zhì)量管理，生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化，工藝要求優(yōu)化，全質(zhì)量流程優(yōu)化管理，進(jìn)行品牌質(zhì)量迭代更新。3.售后客訴質(zhì)量問題跟進(jìn)，改善，按行業(yè)高端品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更新，從材料，技術(shù)，生產(chǎn)，客戶需求進(jìn)行迭代，優(yōu)化，調(diào)整，執(zhí)行，一系列匯總，制定新標(biāo)準(zhǔn)。保障品牌質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.結(jié)合公司品牌定位制定符合品牌質(zhì)量管控技術(shù)審核文檔，不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行迭代，保持企業(yè)質(zhì)量高，精，尖。
5.供應(yīng)鏈體系與生產(chǎn)體系中《原材料、輔料、配件、開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、打樣、工廠大貨，從材料到生產(chǎn)，前中后期全流程質(zhì)量問題處理》
6.跨部門調(diào)查、分析、溝通、協(xié)調(diào)，糾正、預(yù)防措施、結(jié)構(gòu)性、工藝性、技術(shù)技能問題質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控規(guī)范執(zhí)行。 7.優(yōu)化梳理不合理質(zhì)量問題方向。落實(shí)、落地逐步提升品牌質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)工廠生產(chǎn)質(zhì)量等級(jí)評(píng)估、供應(yīng)商質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
業(yè)績(jī): 建立健全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，QA,QC培訓(xùn)機(jī)制，生產(chǎn)前期，中期，后期，大貨前中后期質(zhì)量管理 卡點(diǎn)分析糾正，售后客訴質(zhì)量管理體系迭代更新。

1.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量審核及異常事項(xiàng)管理糾正、改善不斷提高質(zhì)量品質(zhì)。對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、考核、優(yōu)化，質(zhì)量審核監(jiān)督處理。
2.對(duì)公司外采服裝品類質(zhì)量監(jiān)督審核驗(yàn)收。
3.客訴質(zhì)量問題監(jiān)督審核確認(rèn)處理。
4.對(duì)公司自有工廠研發(fā)，技術(shù)，工藝細(xì)節(jié)、大貨流程生產(chǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面性快速處理生產(chǎn)問題，監(jiān)督審核，糾正，整改確認(rèn)管理。
5.體系內(nèi)外質(zhì)量審核監(jiān)督管理，處理公司質(zhì)量流程不規(guī)范部門及跨部門質(zhì)量審核，質(zhì)量問題及時(shí)更新。提高品牌質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
面輔料供應(yīng)商年度質(zhì)量審核、成本審核、評(píng)估、評(píng)級(jí)、優(yōu)勝劣汰，節(jié)約公司資源。利益最大化。

1.負(fù)責(zé)品牌品質(zhì)跟單管理，與產(chǎn)品研發(fā)部，技術(shù)部，確認(rèn)訂單產(chǎn)品，跟進(jìn)工廠大貨生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成貨期生產(chǎn)。具備豐富的縫制經(jīng)驗(yàn)，熟悉常用面輔料特性，工藝處理經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)各品類材質(zhì)不同、進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，全程流水化工序作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工藝精細(xì)化生產(chǎn)大貨。
2.對(duì)開發(fā)要求 技術(shù)要求，工藝要求，進(jìn)行大貨批量流水生產(chǎn)制作，各環(huán)節(jié)之間問題融合處理，全面細(xì)化，維護(hù)質(zhì)量管理，不斷提高服裝品質(zhì)，技術(shù)改進(jìn)更新迭代、同品類質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

1.負(fù)責(zé)工廠服裝生產(chǎn)全流程管理、樣衣制作、生產(chǎn)定價(jià)、裁剪下單落實(shí)、大貨生產(chǎn)安排、質(zhì)量品質(zhì)要求說明、成品檢驗(yàn)、不合格返修、匯總成本核算、生產(chǎn)排期，質(zhì)量管控，及所有生產(chǎn)實(shí)施中質(zhì)量管理、人員管理 、矛盾問題處理。處理人員生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題、成本控制問
題，裁剪問題。

1.管理生產(chǎn)縫制各類服裝，皮革類、梭織類、針織類《大衣，尼克服，羽絨服，針織衫、針織褲》等多種服裝的成品縫作。
2.生產(chǎn)按凈樣尺寸把控質(zhì)量，材質(zhì)技術(shù)不斷更新調(diào)整。面料輔料生產(chǎn)搭配之間問題優(yōu)化處理，聯(lián)系服裝各品類專業(yè)的加工廠洽談加工合作各品類服裝。生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)縫制。
業(yè)績(jī):
生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，更新優(yōu)化、提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。

1.跟著師傅學(xué)習(xí)縫制皮衣:從皮衣材質(zhì)柔軟性、四免彈特性，學(xué)習(xí)縫制車工技術(shù)，縫制制作要求、細(xì)節(jié)練習(xí)，各種面料薄厚機(jī)車調(diào)試練習(xí)，針距大小與材料匹配習(xí)，開袋、上領(lǐng)、上袖、上門襟、從陌生到熟練，熨燙練習(xí)、半成品熨燙、規(guī)縮定型練習(xí)、效對(duì)處理練習(xí)，輔料搭配工藝技術(shù)細(xì)節(jié)練習(xí)調(diào)整，結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)處理，從縫制學(xué)習(xí)到成品熨燙的整個(gè)成衣環(huán)節(jié)練習(xí)。
2. 裁剪皮料，能獨(dú)立熟練制作整件成品皮衣，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。
業(yè)績(jī):
獨(dú)立生產(chǎn)整件皮夾克、皮西服、皮大衣、皮馬甲