| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)銷售總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年10月-至今： | 深圳市華創(chuàng)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營(yíng)銷事業(yè)部 | 職 位： | 華北大區(qū)經(jīng)理 | | 工作描述： | 營(yíng)銷事業(yè)部下屬50人 法國(guó)品牌DANIEL HECHTER
工作職位
公司基本情況: 男裝和女裝（男裝兩個(gè)品牌）
直屬上司: 總經(jīng)理
直營(yíng)店鋪: 8 奧萊店鋪數(shù): 4 加盟店鋪: 1 正價(jià)店鋪: 3
工作職責(zé):
1、制定區(qū)域年度拓展計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、直營(yíng)店鋪的選址和評(píng)估。
3、負(fù)責(zé)加盟商選擇和評(píng)估，進(jìn)行合作談判及合同簽訂；
4、直營(yíng)店鋪和加盟商日常管理
5、掌握商場(chǎng)信息及客戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。 | |
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| | | 2016年6月-2018年8月： | 浙江娜利服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營(yíng)銷事業(yè)部 | 職 位： | 區(qū)域銷售經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 營(yíng)銷事業(yè)部下屬50人 工作職位
公司基本情況: 旗下芭蒂娜和卡拉佛兩個(gè)品牌
直屬上司: 華北區(qū)總監(jiān)
所管理區(qū)域: 山東和北京
直營(yíng)店鋪數(shù): 16 加盟店鋪數(shù): 3年銷售額: 3100萬(wàn) 單店最高: 400萬(wàn)
工作職責(zé):
1. 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策
2、 全面負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)、人員及促銷活動(dòng)等；
3、 系統(tǒng)的制訂零售標(biāo)準(zhǔn)流程及營(yíng)運(yùn)手冊(cè)；
4、 輔導(dǎo)訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)，保證他們的技能、信心及效率上的提升；
5、 監(jiān)控并維持店鋪高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)能力。
工作成績(jī):
1.人員梳理和優(yōu)化，店鋪規(guī)章制度的制定。
2.充分配合商場(chǎng)活動(dòng)提升銷售業(yè)績(jī)。
3.8月份同期增長(zhǎng)16.8%。 | |
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| | | 2012年9月-2016年6月： | 深圳影兒時(shí)尚集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 華北分公司 | 職 位： | 辦事處經(jīng)理 | | 工作描述： | 華北分公司下屬37人 工作職位
公司基本情況: 旗下（音兒、恩裳、詩(shī)篇、十二籃、歌中歌和奧麗嘉朵）六品牌
直屬上司: 華北區(qū)總監(jiān)
所管理區(qū)域: 天津?yàn)I海新區(qū)
直營(yíng)店鋪數(shù): 20年銷售額: 8000萬(wàn) 單店最高: 800萬(wàn)以上
工作職責(zé):
1. 建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌規(guī)劃部門各崗位工作內(nèi)容、優(yōu)化工作流程，明確工作思路和方向
2. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保工作順暢
3. 制定并組織實(shí)施部門年度規(guī)劃及月度工作計(jì)劃，達(dá)成公司終端店鋪運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
4. 負(fù)責(zé)公司終端店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理提升門店管理水平。
5. 負(fù)責(zé)公司終端店鋪的流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及陳列管理。
6. 負(fù)責(zé)維系和提升門店與商場(chǎng)的溝通和關(guān)系。
7. 合理控制費(fèi)用，協(xié)助公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
工作成績(jī):
1.華北區(qū)恩裳品牌單店第一名和第三名都在我辦內(nèi)。
2.2015年奮斗者稱號(hào) 華北區(qū)只有二位經(jīng)理獲此殊榮
離職原因: 高強(qiáng)度的工作身體無(wú)法承受。 | |
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| | | 2009年4月-2012年7月： | 寧波雅戈?duì)柋狈椒椨邢薰? | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 山西分公司和河北分公司向區(qū)域主管匯報(bào)下屬24人 工作職位
公司基本情況: 旗下品牌雅戈?duì)枴Y、CEO，半軍事化和半家長(zhǎng)化管理
直屬上司: 分公司總經(jīng)理
所管理區(qū)域:
直營(yíng)店鋪數(shù): 5 加盟店鋪數(shù): 年銷售額: 600萬(wàn) 單店最高: 150萬(wàn)
工作職責(zé):
1. 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策
2、 全面負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)、人員及促銷活動(dòng)等；
3、 系統(tǒng)的制訂零售標(biāo)準(zhǔn)流程及營(yíng)運(yùn)手冊(cè)；
4、 輔導(dǎo)訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)，保證他們的技能、信心及效率上的提升；
5、 監(jiān)控并維持店鋪高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)能力。 | |
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| | | 2004年9月-2009年1月： | 黑龍江紫羅蘭通訊有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 職責(zé)：1.區(qū)域內(nèi)渠道開發(fā)與維護(hù)，控價(jià)，防止竄貨，增加重點(diǎn)客戶的粘性。2，做好營(yíng)銷計(jì)劃和銷售布局確定銷售費(fèi)用的投入。
業(yè)績(jī)：
1，個(gè)人業(yè)績(jī)占公司總業(yè)績(jī)23%。2，多次獲得月度，季度和年度冠軍。 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2004年6月 | 黑龍江大學(xué) | 英語(yǔ) | 本科 | |
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| 2013年12月 - 2015年12月 | 北京交通大學(xué) | 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
多次獲得單月銷量冠軍和季度冠軍，獲得2007年最佳銷售團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
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| 自我評(píng)價(jià): | 本人綜合素質(zhì)佳，忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信，為了自己的目標(biāo)竭盡全力；具備良好的人品，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，區(qū)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和與人合作得精神，能夠積極努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并把它做好,工作態(tài)度積極向上，能適應(yīng)經(jīng)常出差。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
