| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
審計經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2023年8月-至今： | 朗浩商業(yè)管理有限公司（bebe女裝） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 集團總部向 | 職 位： | 成本核算經(jīng)理 | | 工作描述： | 集團總部向董事長匯報下屬2人 1，負(fù)責(zé)朗浩集團bebe和TD，2個輕奢高訂女裝品牌的成本核算管理
2，開發(fā)引進供應(yīng)商的準(zhǔn)入和審核管理，通過制定合理的供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)，對接供應(yīng)商進行層級標(biāo)簽化管理與優(yōu)化，產(chǎn)能貨期，品質(zhì)，成本，設(shè)備，各方面評審。
3，參與技術(shù)部樣衣工藝確認(rèn)與優(yōu)化，工藝風(fēng)險評審會。
bebe與TD品牌全國400多家門店，同時線上與線下奧萊店。 | |
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| | | 2020年9月-2023年7月： | 寧波馬騎頓兒童用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈管理部 | 職 位： | 成本經(jīng)理（MQD童裝） | | 工作描述： | 供應(yīng)鏈管理部向總經(jīng)理匯報下屬4人 1，組建成本核價部，建立和完善成本核算系統(tǒng)，成本體系管控，統(tǒng)籌完成公司整體目標(biāo)成本。
2，建立IE工續(xù)工時數(shù)據(jù)庫，
3，制定核價標(biāo)準(zhǔn)和成本核價流程，
4，對生產(chǎn)部門做成本培訓(xùn)分享核價邏輯與核價標(biāo)準(zhǔn)，
5，參與生產(chǎn)部供應(yīng)商的議價和談判。
6，協(xié)助設(shè)計部從設(shè)計搞初審降低打樣成本，同時做工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)效率，
7，供應(yīng)商管理，產(chǎn)能，品質(zhì)，成本，等方面的評審，通過這成本控制同品類2020年對比2021年下降成本8%-10%左右 | |
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| | | 2016年6月-2020年1月： | 浙江森馬電子商務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 供管部 | 職 位： | 核價部經(jīng)理 | | 工作描述： | 供管部向副總匯報下屬7人 主要工作：
1，制定核價標(biāo)準(zhǔn)與落地 2，全品類核價 3，供應(yīng)商管理
2，根據(jù)生產(chǎn)需求供應(yīng)鏈管理，對生產(chǎn)交期，品質(zhì)，設(shè)備，成本等方面審核評估，降低生產(chǎn)風(fēng)險
3，協(xié)助供管部引進新供應(yīng)商，確保引入合格供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的采購渠道
4. 搭建全品類核價標(biāo)準(zhǔn)和核價流程落地，打通生產(chǎn)與供應(yīng)商上下游通道公平公正審核價格
5. 一年2次對各品類供應(yīng)商，做調(diào)研走訪
6. 建立全品類IE工時工價，洗水工藝工價，繡花工藝工價，印花工藝工價，數(shù)據(jù)庫。
7. 面輔料市場，供應(yīng)商生產(chǎn)工時工價，數(shù)據(jù)調(diào)研。
8. 協(xié)助生產(chǎn)與供應(yīng)商談判與議價
9. 對采購/買手定期做核價與服裝制作方面的培訓(xùn)，提升對供應(yīng)商的議價能力。
10. 協(xié)助采購部對樣衣做，風(fēng)險評估，工藝優(yōu)化，規(guī)避縫制風(fēng)險提升產(chǎn)能，降本增效。 | |
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| | | 2013年10月-2016年6月： | 杭州快魚服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 采購部 | 職 位： | 核價師 | | 工作描述： | 采購部向采購總監(jiān)匯報 主要負(fù)責(zé)管理：/服裝批版/IE工藝/華東區(qū)杭州辦服裝全品類核價（建立搭建核價標(biāo)準(zhǔn)和流程，全品類核價）
1. 制定各品類核價標(biāo)準(zhǔn)與流程。
2. 每周選款會和每季訂貨會對選定款做面料/輔料/工價，核價與審核。
3. 每月做核價數(shù)據(jù)匯總分析，用數(shù)據(jù)對比核價前后節(jié)約多少成本，對個別供應(yīng)商報價虛高情況作評估讓對應(yīng)采購重點關(guān)注和整改。
4. 定期去各地品類供應(yīng)商調(diào)研工價/臺產(chǎn)情況和面輔料市場對價格規(guī)格的調(diào)研，做數(shù)據(jù)匯總已備核價參考。
5. 每月對采購/買手做核價與批版培訓(xùn)，提升采購買手對服裝的工藝與成本意識，同時也提升對供應(yīng)商的議價能力。15年銷售額50多億，經(jīng)核價下降采購成本5%-8% | |
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| | | 2010年9月-2013年8月： | justyle服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈部 | 職 位： | 生產(chǎn)采購主管 | | 工作描述： | 供應(yīng)鏈部向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報下屬3人 1. 負(fù)責(zé)開發(fā)開發(fā)供應(yīng)商/評估/入圍/審核工作，開發(fā)(OEM,FOB,ODM)類型的供應(yīng)商工廠資源，滿足服裝采購模式需求
2. 負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)控生產(chǎn)進度，定期與供應(yīng)商/工廠溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃順利進行。
3. 降低采購成本、爭取貨源，品牌引進、確保商品庫存的合理性和成本優(yōu)勢，確保庫存周轉(zhuǎn)、等各項指標(biāo)達成。
4. 對線上服裝爆款款式資源收集，滿足商品選貨下單需求。
5. 負(fù)責(zé)商品訂單的成本，維護供應(yīng)商的績效評估管理體系，并推動供應(yīng)商進行改進提升。 | |
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| | | 2005年3月-2010年9月： | 意大利天欣意制衣有限公司（上海辦） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | QC部 | 職 位： | QC主管 | | 工作描述： | QC部向QC經(jīng)理匯報下屬6人 1. 管理（男裝休閑組）QC部日常工作與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理QC在貨品查驗中的疑難問題。
2. 評估開發(fā)新供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)務(wù)核算成本，確認(rèn)試身樣產(chǎn)前樣和面輔料品質(zhì)。
3. 督促大貨生產(chǎn)進度和最終的驗貨裝柜走運。 | |
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| | | 2003年4月-2005年3月： | 法國依可貝爾(上海辦) | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | QC部 | 職 位： | QC | | 工作描述： | QC部向QC經(jīng)理匯報 1確認(rèn)工藝板形產(chǎn)前樣和輔料
2大貨的中尾期的驗貨
3主要產(chǎn)品是梭織，針織，牛仔，復(fù)合毛皮等服裝 | |
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| | | 1997年6月-2003年4月： | 雅鹿集團上海女裝部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 制版師 | | 工作描述： | 技術(shù)科向技術(shù)主管匯報 剛開始什么都不懂，從打雜開始什么多做，雖然做的有點雜但我從中學(xué)到了很多很多,后來慢慢確定工作方向，做制版工作 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年6月 | 寧波服裝設(shè)計學(xué)院 | 服裝設(shè)計與工程、服裝制板 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 我浙江嘉興人，從事服裝工作20多年，擅長成本核算，供應(yīng)商管理，工藝技術(shù)，和質(zhì)量管理工作。
先后在快魚/森馬(森馬/巴拉巴拉)/阿里巴巴迅犀/馬騎頓(MQD)童裝，上海bebe女裝。
獨立從0-1在快魚/森馬電商/MQD/上海朗浩bebe女裝，搭建核價部門制定核價標(biāo)準(zhǔn)和流程落地，公平公正核算全品類價格，打通生產(chǎn)與供應(yīng)商上下游對接，優(yōu)化成本，供應(yīng)商管理。
1，精通服裝全品類標(biāo)準(zhǔn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，版型，生產(chǎn)流程。
2，運用IE拆解工藝/工續(xù)/工時，標(biāo)準(zhǔn)化計算生產(chǎn)加工費，提升生產(chǎn)效率成本優(yōu)化。
3. 熟悉牛仔品類制作工藝與洗水各種特殊工藝操作流程。
4. 紙樣版形與樣衣制作工藝的完美展現(xiàn)，品控管理，圖稿核算成本，工藝與面輔料風(fēng)險評估。
5. 開發(fā)引進新供應(yīng)商的審核，協(xié)同生產(chǎn)部門對新老供應(yīng)商的成本、生產(chǎn)規(guī)模、工藝、質(zhì)量、品牌可靠度、技術(shù)、維護和服務(wù)等供應(yīng)商相應(yīng)的考核評估，確保引入合格供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的采購渠道。
6. 熟悉掌握珠三角/長三角/山東/東北，服裝全品類供應(yīng)商資源與分布，能操作小到幾百件快返，大到幾萬件訂單，可根據(jù)公司品質(zhì)要求匹配到合適的生產(chǎn)供應(yīng)商資源。
7，熟悉面輔料、服裝產(chǎn)業(yè)鏈布局和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作，具備成熟專業(yè)的談判技巧、較強的溝通和抗壓能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
