| 采購部向采購經理匯報下屬2人 ● 采購管理：負責箱包（背包，媽咪包，書包，冰袋等）在中國的采購，協助國外的開發同事共同完成項目，制定采購策略、選款，比價，篩選供應商，質檢，出貨等。根據市場走勢、客戶需求、產品資訊等，編制采購新品計劃，完成樣品管理、供應商管理、成本管理、貨款談判，出貨計劃等，年采購量23 萬件，采購額約800 萬。 ● 降本增效：配合公司降本增效原則，優化供應商矩陣，確保每個產品單價具有市場競爭力。通過談判取得更好的服務條款，如免定金及尾款延期支付等額外的服務，MOQ支持等。通過供應商整合、年度采購預測、詢價比價，負責品類年度降本約3%左右。 ● 質量監管：熟悉不同市場產品質量標準，嚴格按照訂單要求，對產品大貨生產品質進行抽樣檢驗，緊密聯系QC部門，參考其反饋及報告，迅速解決問題確保按期出貨。確保大貨產品質量與客戶簽字產前樣品質一致。產品合格率90%-99%、產品交期90%-95%。 ● 訂單交期管理：訂單過程中，負責追蹤及跟進交期。確保訂單按期驗貨，按期交付，了解訂單ETA和ETD。嚴格遵循及落實每個訂單原始交期，清晰訂單交付時間，對項目有預判能力，做出預案。預先和供應商談判逾期罰款政策等。 ● 供應商開發及管理：通過出席廣交會開發新供應商，通過阿里巴巴及QC部門驗廠報告，篩選出資質符合要求的供應商，熟練的談判與溝通技巧。管理和整合供應商，確定供應商合作條款，擬定年度價格和供應商改進協議，承擔供應商年度考核，確保供應產品質量、交期、價格、服務等符合公司需求，獨立開發供應商80 余家，長期合作的約20 余家。 ● 新品及產品開發：協助設計部及開發部制定新品計劃，提供采購方案滿足項目在面料，成本，質量，外觀等方面的需求，調整和修改主料及輔料方案等。洞察行業熱賣產品，總結暢銷的賣點及方法論，整合供應鏈資源開發具有競爭力新品，完成樣品時間追蹤及樣品質量把控。 ● 市場論證：根據收集的產品售后質量反饋，對市場退貨及投訴組織分析，提出改善方案和建議，為新產品提供數據依據及解決方案。 | 
