| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
統(tǒng)計(jì) 貨品(商品)經(jīng)理 貨品專員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年2月-2023年1月： | 女裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 貨品主管 | | 工作描述： | 1.公司店鋪日常/貨品管理，及時(shí)與店長(zhǎng)銷售溝通解決有關(guān)商品/人員/賬面的問題，定期進(jìn)行店鋪所需貨品發(fā)貨退倉(cāng)溝通，店面
調(diào)貨并跟進(jìn)，安排反季退倉(cāng)處理同時(shí)協(xié)調(diào)司機(jī)與店鋪的時(shí)間，店鋪盤點(diǎn)對(duì)賬，銷售數(shù)據(jù)核對(duì)并統(tǒng)計(jì)后交接給財(cái)務(wù)，協(xié)助挑選
工服及時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)放銷賬，辦公用品各種報(bào)表的申請(qǐng)發(fā)放等。
2.公司整理貨品把控，基礎(chǔ)信息建立 ，店鋪進(jìn)銷存上系統(tǒng)帳，數(shù)據(jù)分析暢平滯銷款/店鋪銷存/活動(dòng)不同等，進(jìn)行合理新老款下
單和調(diào)配，每天更新進(jìn)銷存報(bào)表，確保平日調(diào)貨跟進(jìn)，制作各種維度的銷售報(bào)表/店鋪分析/貨品分析等等，通過消化率和近期
實(shí)際銷存情況進(jìn)行降折做活動(dòng)以及獎(jiǎng)勵(lì)制定，上交審核后關(guān)注執(zhí)行，開店撤店跟進(jìn)。
3.庫房管理，根據(jù)店鋪需求進(jìn)行系統(tǒng)下單，安排庫房配貨/司機(jī)發(fā)貨，審核庫房所有發(fā)貨/退倉(cāng)/進(jìn)貨/退廠等單據(jù)，保證賬實(shí)相
符，貨品及時(shí)跟蹤。
4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與店鋪和庫房之間的銜接，處理突發(fā)性事件，領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)等等 | |
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| | | 2014年7月-2016年1月： | 嘉潤(rùn)服裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 貨品主管 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)公司所有數(shù)據(jù)支持
1.訂貨會(huì)所需數(shù)據(jù)的分析
2.根據(jù)新品波段要求，對(duì)新品到貨、上市、銷售、庫存的跟進(jìn)與監(jiān)督；（細(xì)化到單店到 貨銷售庫存情況）
3.新老品每周每月單款分析，以便調(diào)貨、活動(dòng)參加款、降折等進(jìn)行參考。
4.各店及整體進(jìn)銷存分布占比情況
5.單店同期比環(huán)比銷存分析（包括單款、品類、年分、季節(jié)、面料、周時(shí)、發(fā)貨、銷售 、庫存等），可幫助商品員工發(fā)貨、
調(diào)貨、補(bǔ)貨起到相應(yīng)作用
6.所有日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)分析，經(jīng)營(yíng)會(huì)所需文件整理
7.運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)及商品經(jīng)理交代的其它臨時(shí)性工作
8.臨時(shí)特賣的安排 | |
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| | | 2011年9月-2014年6月： | 三利服裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 貨品主管 | | 工作描述： | 所屬品牌 MEXX 品牌
職位：貨品管理
1.負(fù)責(zé)日常貨品的調(diào)配以及銷售數(shù)據(jù)分析，配、補(bǔ)、調(diào)、退等日常管理工作；
2.按照貨品各占比管理，及時(shí)調(diào)控各店倉(cāng)存，密切關(guān)注貨品銷售態(tài)勢(shì)并做好日常補(bǔ)貨；提高貨品流動(dòng)性，確保貨品實(shí)時(shí)更新：
3.制訂貨品管理計(jì)劃，及時(shí)安排貨品下店；監(jiān)控貨品到貨進(jìn)度及賣貨進(jìn)度，決定補(bǔ)貨/調(diào)貨方案；
4.根據(jù)銷存分析，將消化率低，斷號(hào)嚴(yán)重等貨品，進(jìn)行降價(jià)等促銷方案，以避免占用不必要庫存。
5.與各管轄主管經(jīng)理商討不同時(shí)期各店鋪活動(dòng)力度、貨品折扣、人員安排
6.及時(shí)對(duì)暢銷、滯銷品銷售及庫存情況進(jìn)行分析，提交周分析報(bào)表，并針對(duì)滯銷貨品提出銷售及庫存的合理方案；
7.負(fù)責(zé)新開店的所有安排，與企劃、庫房、店管溝通。
8.及時(shí)與供應(yīng)商溝通新貨事宜，根據(jù)氣候、各商場(chǎng)情況，合理完成新款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分貨計(jì)劃，下店安排，對(duì)新到貨品進(jìn)行波段
分析；下店查看滯銷，暢銷原因，并做出相應(yīng)促銷方案；
9.定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，對(duì)貨品進(jìn)銷存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總并出具分析報(bào)告。
10.執(zhí)行促銷分析與競(jìng)品調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)與銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與數(shù)量；
11.對(duì)于特價(jià)品，安排進(jìn)行公司內(nèi)銷
12.定期安排抽盤，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，
13.根據(jù)不同情況，對(duì)庫房主管、店鋪主管給予相應(yīng)制度和管理方式上的建議;并對(duì)其進(jìn)行后期跟進(jìn)；
后期規(guī)屬圣媛女裝品牌貨品部，主要工作職責(zé)如下：
職位：貨品管理
一、貨品分析
1、對(duì)單款、品類、色系、每季度各波段、價(jià)格及總體的消化率及趨勢(shì)進(jìn)行分析
2、降年貨品消化率情況
3、單款各店銷售分布及占比
4、各折扣銷售數(shù)量及占比
5、新品單款反饋紀(jì)錄，并對(duì)其暢銷款進(jìn)行貨品集中，滯銷款分析，協(xié)商解決方案，后期跟進(jìn)，調(diào)價(jià)款效果分析
6、每月總體銷售品類及各占比，各品類銷售走勢(shì)
7、當(dāng)下貨品庫存結(jié)構(gòu)（主要包括每年各季、品類、折扣、價(jià)格帶等情況）
二、銷售分析
1、單個(gè)店鋪/品牌各區(qū)域/品牌總體的銷售分析，包括：本周與上周比，去年同期比
2、品牌總體月報(bào)、季報(bào)銷售情況（銷售、任務(wù)、完成率）
3、各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人所管轄店鋪分析
4、紀(jì)錄各店活動(dòng)文情況，活動(dòng)力度反應(yīng)情況
5、各店商場(chǎng)排名的紀(jì)錄，及變化
三、店鋪情況
1、紀(jì)錄店鋪硬件設(shè)施，人員編制狀況，為后期銷售變化做參考
2、單店每月銷售品類、折扣、價(jià)格檔等分析
3、各店鋪近期每周銷售動(dòng)態(tài)變化
4、市場(chǎng)竟品牌的貨品價(jià)位紀(jì)錄，貨品折扣以及大概品類情況
四、店鋪補(bǔ)貨及調(diào)貨
五、針對(duì)電子商務(wù)做庫存預(yù)警處理
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年6月 | 紅旗 | 分析 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 精通excel，函數(shù)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，一直從事服裝貨品管理行業(yè)，可遠(yuǎn)程管理庫房 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
