| 公司背景介紹：中航建設(shè)集團(tuán)是一家集施工總承包為主的公建、市政道路、裝飾裝修為主的全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)，其下屬分公司有投資開(kāi)發(fā)、建筑材料貿(mào)易、機(jī)電成套設(shè)備、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、文化廣告?zhèn)髅健⒒ヂ?lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)等板塊組成。其中各分子公司啟動(dòng)初期，均由集團(tuán)人力資源部代為組建團(tuán)隊(duì)，待分（子）公司有業(yè)務(wù)收入后，交由分子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 工作描述：
1、招聘工作 （1）根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略、對(duì)分子公司的業(yè)績(jī)要求，進(jìn)行集團(tuán)公司及各分子公司的人員編制計(jì)劃，并在年中根據(jù)經(jīng)營(yíng)和成本情況，再次進(jìn)行人員編制的修正；
（2）綜合人員編制和企業(yè)的發(fā)展方向，分析公司需要的大學(xué)生專(zhuān)業(yè)方向和相應(yīng)的人員數(shù)量，再確定招聘的學(xué)校，為啟動(dòng)校園招聘準(zhǔn)備依據(jù)；
（3）確定網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道和成本費(fèi)用，并努力爭(zhēng)取一定的價(jià)格優(yōu)惠或者職位簡(jiǎn)歷數(shù)量；
（4）明確用人部門(mén)的招聘人員是否有隱形需求，以及自我判斷團(tuán)隊(duì)所需人員的性格、能力、工作態(tài)度等；
（5）根據(jù)崗位職責(zé)和用人部門(mén)特別的要求，網(wǎng)絡(luò)篩選匹配的簡(jiǎn)歷；
（6）電話(huà)預(yù)約應(yīng)聘者，要求簡(jiǎn)單溝通面試者現(xiàn)在的狀態(tài)、家庭住址、工作方向等，以此來(lái)確定是否匹配該崗位；
（7）每月盤(pán)點(diǎn)應(yīng)入職人數(shù)和實(shí)際入職人數(shù)，確定月入職率，并總結(jié)本月招錄工作分析情況；
（8）作為入職人員的引導(dǎo)人，定時(shí)關(guān)心入職員工的工作情況； 總結(jié)：我?guī)е衅笀F(tuán)隊(duì)2人，從開(kāi)始的社會(huì)招聘優(yōu)秀工作者到后期開(kāi)發(fā)了校園招聘渠道，從一線(xiàn)實(shí)習(xí)到后期的培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生多多接觸各個(gè)崗位，努力培養(yǎng)成為”一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才，為集團(tuán)項(xiàng)目輸送不同的技術(shù)骨干。
同時(shí)，保留社會(huì)招聘渠道，主要為各分(子)公司組建的招聘做好準(zhǔn)備，尤其是和集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不強(qiáng)的分公司架構(gòu)組建。 2、薪酬福利工作
（1）負(fù)責(zé)審核公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；
（2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，并且按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)； （3）安排辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，制作保險(xiǎn)公積金繳納報(bào)表；
（4）管理補(bǔ)充福利體系的日常事務(wù)；
（5）組織每月一次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要以自發(fā)組織爬山、跑步、演講比賽、詩(shī)歌會(huì)等活動(dòng)為主
（6）為各部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún)服務(wù)。 總結(jié)：2013年12月公司收購(gòu)一家有潛力的建筑施工企業(yè)，為了更好地融合兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)和人才，2014年我作為人力資源部代表參與配合第三方公司共同完成了集團(tuán)寬帶薪酬制定完善的全過(guò)程：從崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，到全公司崗位價(jià)值的比較，再到勝任力的評(píng)價(jià)，完成了各崗位的寬帶薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施建議。 3、績(jī)效工作 （1）根據(jù)集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)合同金額情況，拆分為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工的年度、季度、月度績(jī)效考核維度，再次結(jié)合職能部門(mén)的崗位職能，制定相應(yīng)的季度績(jī)效考核表；
（2）組織相應(yīng)的管理者學(xué)習(xí)績(jī)效考核的意義，已經(jīng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)；
（3）追蹤分析各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)強(qiáng)度和個(gè)人激勵(lì)水平，及時(shí)修正激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核KPI項(xiàng)目和權(quán)重；
（2）結(jié)合人工成本，經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，核算績(jī)效考核的超額情況制定合理的激勵(lì)系數(shù)或者相應(yīng)的物質(zhì)金額等； （3）為各部門(mén)完成績(jī)效考核目標(biāo)，提供相應(yīng)的政策、人員支持服務(wù)。 總結(jié)：績(jī)效考核不是目的，更不是罰錢(qián)，而是查漏補(bǔ)缺，希望每個(gè)人更加優(yōu)秀。
注重績(jī)效考核實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)中層以上管理人員的績(jī)效考核培訓(xùn)工作。只有中層以上的管理者更好地理解績(jī)效考核，才能保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性、準(zhǔn)確性，以及部門(mén)員工參與的積極性。 4、員工關(guān)系工作
（1）定期檢查新員工入職勞動(dòng)合同、續(xù)簽勞動(dòng)合同、變更勞動(dòng)合同的完善情況；
（2）處理員工投訴情況，平息員工情緒；
（3）員工離職面談，了解員工離職原因，并形成月離職報(bào)告；
（4）員工仲裁調(diào)解，減免公司和仲裁員工的矛盾，合理降低離職成本；
（5）組織問(wèn)卷調(diào)查，并整理成分析報(bào)告，服務(wù)集團(tuán)的福利改善使用。 總結(jié)：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不僅要減少企業(yè)和員工間的仲裁糾紛、訴訟等，還要注意企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的各方面形象。因此，我們不僅要做好各方面制度的嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，還要保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，減少摩擦，做好員工的心理引導(dǎo)工作。 5、培訓(xùn)工作
（1）組織新員工軍事化培訓(xùn)，其中包含公司發(fā)展歷程、重大改革活動(dòng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他經(jīng)營(yíng)成果等、員工基本福利等
（2）每月一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，注重職能業(yè)務(wù)精進(jìn)，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、客戶(hù)滿(mǎn)意度等綜合案例分享等。
（3）定期組織黨建培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)以總書(shū)記為核心的重大講話(huà)內(nèi)容。
（4）分析培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)引進(jìn)外部大學(xué)教授的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其中包含“管理溝通”、”津巴多普通心理學(xué)“、”5G技術(shù)與應(yīng)用“等。 總結(jié)：培訓(xùn)工作，全封閉的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由軍事化培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)兩方面結(jié)合而成。軍事化培訓(xùn)，強(qiáng)身健體，為日常工作提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備；內(nèi)容培訓(xùn)，由原來(lái)的理論講解到后期完善的案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，為每位中航人提供各種機(jī)會(huì)。 | 
