| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2015年5月-至今： | 寶盛道吉（北京）貿易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 寶盛道吉（北京）貿易有限公司 | 職 位： | 商品經理 | | 工作描述： | 負責華北地區(qū)彪馬品牌貨品采購與后期運營:
1、把握市場，關注服裝零售業(yè)市場信息，觀察與分析競爭者經營、發(fā)展動向，制定并實施貨品的采購策略。
2、負責品牌的買貨計劃，確定OTB，訂貨數量及上柜計劃，完成每年度區(qū)域內的貨品計劃，按公司每月/季度/年庫存目標及周轉天數合理管理庫存；
3、組織團隊對商品進行實時數據分析，驗證商品的健康狀況并及時發(fā)現產品的潛在問題，改善商品及優(yōu)化商品規(guī)劃，及時調整商品選品；
4、分析品牌、產品賣點及新聞點，根據區(qū)域訂貨情況、節(jié)假日資源、特殊鞋款推廣需求等制定針對性營銷推廣活動并跟蹤推進落地；
5、根據數據分析及日常與各部門溝通實際，調整店鋪級別、貨品架構，帶領商品團隊定期對店鋪貨品調撥，調整貨品架構，提升銷售；
6、針對存銷及各品類進行有效的數據分析，策劃品牌促銷活動，對活動過程及結果進行把控，及時調整，保證活動達到預期目的；
7、對品牌銷售、折扣、庫存、利潤、EBIT把控；
8、團隊人員培養(yǎng) 經過三年時間，帶領彪馬品牌扭虧為盈，EBIT從0到2.5，月均銷售由500萬到現在的1300-1400萬，店鋪40余家。通過對產品及店鋪貨品結構的調整，重新樹立起彪馬品牌在同行業(yè)中的嶄新形象。 | |
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| | | 2012年2月-2015年4月： | 北京尚岑服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 北京尚岑服裝有限公司 | 職 位： | 商品經理 | | 工作描述： | 1、華北、東北區(qū)商品采購預算制定，款式挑選、貨品分配；
2、招聘、建立和培養(yǎng)商品團隊，規(guī)范和制定工作流程，保證商品營運工作效率及最終結果可以促進整體品牌銷售提升；
3、整體貨品庫存成本及消化率分析、測算、控制；
4、活動、大減價策劃及部署，在公司允許范圍內，提升銷售；
5、與其他相關部門溝通，保持良好的合作關系； | |
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| | | 2007年7月-2012年2月： | 北京德士活萍果服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 北京德士活萍果服裝有限公司 | 職 位： | 商品經理 | | 工作描述： | 1、按公司貨品管理要求監(jiān)控各店倉存情況；結合倉存及陳列指引適時給予店鋪倉存運作指導，提出解決方案，活動配合。
2、與營業(yè)部配合調配各店貨品比例；結合陳列指引適時給予陳列建議及推介建議。
3、與營業(yè)部共同制定銷售計劃及預算（包括共同制定清貨計劃，共同核定開店發(fā)展進度及可行性）。
4、根據市場發(fā)展特點及客人消費趨勢，與營業(yè)部共同制定買貨計劃；及時監(jiān)控貨品到貨進度及賣貨進度，及時決定補貨/轉貨方案。
5、買貨測算，貨品結構確認、執(zhí)行；款式挑選、成本控制、買貨數量、零售價格確認；
6、及時調控貨品下店情況，確保貨品充足合理；依據市場反饋，及時提供市場改善建議。
7、按市場需要及時建議價格變動計劃，并與營業(yè)部一起共同監(jiān)督實施狀況。
8、培訓員工產品知識及相關電腦操作技能。 | |
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| 【教育】 |
| 2012年9月 - 2017年7月 | 中國人民大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
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| 【聯系方式】 |
