| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以?xún)?nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年9月-至今： | 深圳市慷澤服飾有限公司北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 總裁辦 | 職 位： | 董事長(zhǎng)助理 | | 工作描述： | 1、陪同董事長(zhǎng)進(jìn)行重要商務(wù)談判、戰(zhàn)略合作談判，做好各項(xiàng)推進(jìn)及聯(lián)絡(luò)工作，處理日常事務(wù)：包括董事長(zhǎng)日常行程安排、重要賓客的接待。
2、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類(lèi)文書(shū)、文件、報(bào)告、總結(jié)及其材料保存。
3、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)命令的傳達(dá)，并與公司各部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。
4、監(jiān)督設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度/服裝制版進(jìn)度/樣衣制作進(jìn)度/面輔料采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，以及加盟商的洽談/服裝供應(yīng)鏈合作商的開(kāi)發(fā)和談判，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并向上匯報(bào)董事長(zhǎng)。
5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。并進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，不斷優(yōu)化公司的人力資源配置，持續(xù)提升公司整體的組織能力，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
6、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，及時(shí)掌握銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況。
7、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等。組織每周一次工作總結(jié)和工作進(jìn)度匯報(bào)，并處理發(fā)生的事故。
8、負(fù)責(zé)確定并安排會(huì)議時(shí)間、會(huì)議材料的整理、存檔工作。
9、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。 | |
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| | | 2017年1月-2018年8月： | UNICA（互聯(lián)網(wǎng)電商類(lèi)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 服裝供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理（還包括采購(gòu)部/質(zhì)檢部/成品部/物流部），組織制定生產(chǎn)管理中心中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主導(dǎo)推動(dòng)精益生產(chǎn)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；根據(jù)生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃并具體落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)指標(biāo)。開(kāi)拓優(yōu)秀的加工廠(chǎng)資源，淘汰返修率高和產(chǎn)能低的加工廠(chǎng)。
3、組織建立部門(mén)所涉及的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，確保流程標(biāo)準(zhǔn)可操作、可執(zhí)行、可量化、可考核；根據(jù)客戶(hù)交期要求，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，把握產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)，制定管理制度，提高生產(chǎn)效率。
4、領(lǐng)導(dǎo)、督促各部門(mén)的日常管理活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)訂單、計(jì)劃、生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)順暢；協(xié)調(diào)跟單員全面抓緊工廠(chǎng)質(zhì)量跟蹤與檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)外發(fā)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，按照計(jì)劃完成交期。
5、督導(dǎo)生產(chǎn)員工按工藝操作規(guī)范生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。全面做好單耗與料率的把控，合理安排生產(chǎn)，降低成本、嚴(yán)控質(zhì)量，對(duì)外加工廠(chǎng)協(xié)調(diào)工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)，包括：采購(gòu)部、業(yè)務(wù)服務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，工廠(chǎng)等部門(mén)的協(xié)調(diào)和管理工作。
7、督查相關(guān)部門(mén)有效達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)貨期；按時(shí)入庫(kù)，輸入管理系統(tǒng)，凡是合格入庫(kù)商品，需要發(fā)貨的商品在72小時(shí)內(nèi)必須發(fā)出，不得影響物流運(yùn)輸。提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決售后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、改善生產(chǎn)工藝等。
8、對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目做成本預(yù)算與分析，有效管控成本和費(fèi)用支出，包括工人工價(jià)，外發(fā)結(jié)算，采購(gòu)管理等。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流水模式的改善，實(shí)施精益生產(chǎn)，降低成本，減少費(fèi)用。
10 .及時(shí)、準(zhǔn)確了解、分析政府、行業(yè)法規(guī)和政策，評(píng)估對(duì)公司目前及未來(lái)的影響并向經(jīng)營(yíng)層提出建議，同時(shí)為公司相關(guān)部門(mén)提供支持和幫助。
11. 負(fù)責(zé)本品牌市場(chǎng)一線(xiàn)信息的及時(shí)收集、分析與反饋，了解本區(qū)域的市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)特點(diǎn)，做好銷(xiāo)售分析與預(yù)測(cè)；
12.根據(jù)公司實(shí)際情況，合理培養(yǎng)和招聘人才，實(shí)行人才戰(zhàn)略培養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 | |
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| | | 2013年1月-2016年12月： | 吳天貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定執(zhí)行公司商品供應(yīng)鏈體系的規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)搭建；
2.把握市場(chǎng)：掌握時(shí)尚流行、地域消費(fèi)文化、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平等數(shù)據(jù)分析，從而了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。
3.預(yù)測(cè)流行：通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)和信息的把握，通過(guò)分析，結(jié)合豐富的案例操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)出下一季暢銷(xiāo)商品的顏色、款式、面料和配飾等。
4.與設(shè)計(jì)溝通工藝環(huán)節(jié)：與設(shè)計(jì)師分享、分析收集的信息資料以及預(yù)測(cè)結(jié)果，幫助設(shè)計(jì)師出符合下季市場(chǎng)消費(fèi)需求的服裝產(chǎn)品以及工藝處理方法；
5.選擇供應(yīng)商：取得樣本后，選擇適合的面輔料供應(yīng)商以及合作加工廠(chǎng)；
6.組織商品供貨與生產(chǎn)：與設(shè)計(jì)師一起向供應(yīng)商提出具體的產(chǎn)品要求，溝通產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如款式、顏色、圖案、紋理等，以及成本控制。
7.制定商品品計(jì)劃：與商品企劃溝通，決定某些款式商品的采購(gòu)規(guī)模與數(shù)量。時(shí)尚觸覺(jué)敏銳，能把握公司產(chǎn)品風(fēng)格定位和設(shè)計(jì)師意圖，靈活地將工藝制作與設(shè)計(jì)相結(jié)合 。
8.選擇生產(chǎn)型供應(yīng)商：除了具有物流渠道、貿(mào)易資源或者特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的渠道供應(yīng)商之外，要全方位尋找具備低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)型供應(yīng)商；根據(jù)生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃并具體落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)指標(biāo)。
9.終端推廣：要與營(yíng)銷(xiāo)中心配合，新品手冊(cè)、公關(guān)活動(dòng)、店鋪陳列等工作。需要將新品的一切特征和賣(mài)點(diǎn)通過(guò)培訓(xùn)的會(huì)議的方式傳達(dá)給營(yíng)銷(xiāo)中心及所有一線(xiàn)零銷(xiāo)人員，以保證顧客得到完美的品牌價(jià)值.
10.收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與處理問(wèn)題：總結(jié)分析收集到的數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的情況與營(yíng)銷(xiāo)中心一同交流經(jīng)驗(yàn)和討論解決。 | |
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| | | 2009年2月-2012年12月： | 北京力子格服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 1. 從基層做起，最早做CAD推版、打板，先后做過(guò)工藝制作、技術(shù)鑒定報(bào)告、排料、繪圖儀輸版，與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。
2. 懂工藝制作（曾經(jīng)做過(guò)工藝單），先后做過(guò)休閑和時(shí)裝兩個(gè)風(fēng)格。
3. 熟悉生產(chǎn)流程，使用ERP做過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、與訂單履行環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作。
后來(lái)被提為總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)主管。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理對(duì)口關(guān)聯(lián)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與信息對(duì)接; 以及相關(guān)事務(wù)項(xiàng)目洽談，收集關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)信息，提供參考和分析意見(jiàn)。
2、處理公司直營(yíng)店和加盟的管理，根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研分析，組織制定年度商品企劃，擬定商品架構(gòu)、波段、價(jià)格帶司、針織公司、OEM、加盟商洽談和裝修以及服裝配飾采購(gòu)。使用ERP對(duì)直營(yíng)店和加盟商終端銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和分析，組織制定年度商品企劃，擬定商品架構(gòu)、波段、價(jià)格帶，并結(jié)合市場(chǎng)與需求做出及時(shí)、合理調(diào)整，按月、季分解公司年度計(jì)劃，實(shí)施預(yù)付款機(jī)制和臨時(shí)調(diào)配兩種方案，有效降低庫(kù)存增加流動(dòng)資金，研發(fā)新產(chǎn)品提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。商品銷(xiāo)售周期性報(bào)表的分析、總結(jié)并上報(bào)，使公司利潤(rùn)保持良好的增長(zhǎng)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的加盟商和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
3.對(duì)公司的職能部門(mén)實(shí)行職能管理，與財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)職能部門(mén)配合，進(jìn)行各部門(mén)、各崗位、各員工的工作績(jī)效量化考核，促進(jìn)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照有關(guān)規(guī)定和授權(quán)范圍，對(duì)公司的工作進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)外主要收集客戶(hù)意見(jiàn)并作及時(shí)處理、督查加工貨物驗(yàn)收、結(jié)算、協(xié)調(diào)與客戶(hù)的關(guān)系。
4、 品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)策劃的歸口管理，推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)商貨物的供應(yīng)與銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整方案等。督查合作供應(yīng)商管理、采購(gòu)、物料生產(chǎn)管理、配送、倉(cāng)儲(chǔ)工序流程的優(yōu)化。
5、完善企業(yè)文化與制度建設(shè)：主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的要求，制定與修改以“崗位規(guī)范、環(huán)節(jié)規(guī)范、流程規(guī)范”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
6、撰寫(xiě)郵件、公文、報(bào)告等各種文件，總經(jīng)理簽發(fā)文件管理，文件信息上傳下達(dá)工作。
7、協(xié)助總經(jīng)理安排日常工作行程、差旅安排等，安排好業(yè)務(wù)、會(huì)議并做好會(huì)議記錄。以及交辦的其他工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2008年7月 | 江西服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與研究 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【聯(lián)系方式】 |
