| 快速搭建創業公司陳列團隊，推動品牌策劃、終端產品陳列方案，把控設計方向，并監督最終落地實施效果。建立終端規范的陳列標準，創新陳列道具及陳列體系。 1.搭建陳列體系：系統梳理搭建了陳列展示管理體系，重新設計了部門崗位設置標準，從無到有組建陳列設計團隊，明確各崗位工作職責，使整體零售陳列模塊工作項目清晰化，有效拉動了終端銷售水平的提升。 2.制定陳列標準：根據品牌形象、產品定位，制定全國終端陳列標準，統籌陳列人員及零售管理人員陳列工作的有效推進，監督終端門店的陳列執行情況。 3.編制陳列手冊：跟據品牌風格及商品，重要節日活動日梳理并設計制作《基礎陳列手冊》、《道具手冊》、《換季手冊》、《主題陳列手冊》等，并統籌監督執行情況。 4.開發培訓課程：帶領團隊研發陳列培訓課程，并組織陳列培訓，制作了《店鋪陳列助手培訓手冊》、《初級陳列手冊》、《增強版陳列手冊》、《高級陳列手冊》，并累及為公司培訓陳列助手近百人，提升零售管理、店長及陳列人員的陳列水平。 5.創新陳列道具：根據終端門店需求，進行店鋪陳列所需的道具設計、下單制作、生產跟進，并有專業的供應商及工廠可進行合作，并對終端門店落地情況持續跟進。 6.陳列策劃設計：組織陳列設計策劃、執行及落地活動，包括快閃店、一年兩次大型展會等，并對全國終端店鋪相關宣傳活動做協調、管理、指導及監控工作。 7.監督店鋪陳列：通過日常巡店及每星期例行遠程照片監控等方式，協同商品部、市場部、運營部等對終端店鋪陳列執行情況進行監控，并對出現的問題及時培訓并指導整改。 | 
