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主要工作業績： 1.80%當季新品及時或提前上市，保持對競爭品牌的銷售優勢；同時首批新品配發量嚴格匹配各渠道實際貨品需求，從源頭使終端無效庫存降低約6%-8%，減少入庫金額，提升商品消化率指標 2.貨品資源向全國重點星級柜有針對性的供應，保證了品牌全新渠道模式A-chic館貨品結構的完整性；促進部分重點同量柜銷售業績的增長，SKP獨柜2017年銷售業績首次突破1000萬 3.對于終端銷售數據進行統計分析，針對消化率大于50%的產品進行全國范圍內的整合和調撥，加快庫存周轉，個別特供系列產品/試銷系列/定制系列消化率最終能達到90%及以上，最大化提高產品消化率；對于相對滯銷的產品從產品陳列、產品培訓、產品促銷方案等方面提出建議，進一步挖掘產品銷售亮點，提升產品銷售 4.對產品歷史銷售數據進行多維度的分析，確定當季產品的開發方向，使品牌訂單市值向更加符合實際消費需求的產品傾斜，從而提高當季新品售罄率 5.通過對往季可替代產品的銷售碼比分析，結合新一季產品鋪貨渠道和產品信息，對新品訂單中各尺碼分配比例進行核算，對于特殊系列產品再次進行調整，降低新品訂單的失誤率 6.分析訂貨產品實際消化率與售罄率指標產生差異的原因，對產品進行跨區域調撥促進產品消化，并總結訂單生成過程的經驗與不足，為品牌施行全品類訂貨制積累相關經驗 7.加盟商有條件的產品買斷政策，促使加盟市場單款產品提貨率提升20%-30%，加大了單款產品整體訂單消化率，進一步鞏固產品加盟市場中的品牌地位
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