| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年9月-至今： | 某公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 某公司 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)制定與落實生產(chǎn)部的外加工廠開發(fā)計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以上相關(guān)的計劃、指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌調(diào)度與計劃安排。（包括所有面輔料、成衣采購部管理）
2、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、聯(lián)系、洽談，進(jìn)行外加工工廠的儲備，對儲備工廠進(jìn)行評估驗廠工作。查看工廠生產(chǎn)中的質(zhì)量、工廠生產(chǎn)問題的解決。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行外發(fā)工廠的打樣報價、外發(fā)工價的談判（詢價比價）、生產(chǎn)訂單計劃安排、生產(chǎn)加工合同的簽署，明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及交貨期等相關(guān)外發(fā)加工要求。
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和督催外發(fā)加工廠進(jìn)行所承接外發(fā)訂單款式的產(chǎn)前打樣，并且協(xié)同公司設(shè)計部、技術(shù)部進(jìn)行外加工產(chǎn)前樣的技術(shù)鑒定。
5、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單跟進(jìn)、監(jiān)控外發(fā)加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)外加工廠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)及重大問題，預(yù)防外發(fā)加工廠交貨期延誤的情況出現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)外發(fā)訂單生產(chǎn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)、配給、與調(diào)配。
1）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單，組織外發(fā)工廠根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)資料要求和公司特殊要求，接受產(chǎn)前技術(shù)交待培訓(xùn)。
2）安排生產(chǎn)QC跟單員，予以跟進(jìn)、管理與監(jiān)控外發(fā)加工廠生產(chǎn)首件的制作、技術(shù)質(zhì)量鑒定（批板）、大貨的裁剪、生產(chǎn)整個縫制過程、鎖釘、成品檢驗、整燙、外觀檢驗、檢針和包裝等生產(chǎn)過程。
3）負(fù)責(zé)監(jiān)控外發(fā)生產(chǎn)訂單的查貨、以及交貨入庫的過程。
7、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)進(jìn)度、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并且負(fù)責(zé)對外發(fā)加工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)面輔料短缺、供應(yīng)不及時、生產(chǎn)進(jìn)度問題、公司相關(guān)要求的落實、質(zhì)量事故等一系列的外發(fā)加工相關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和及時的處理，保障順利按交期保質(zhì)保量的入庫。
8、工廠結(jié)賬的安排、及維護(hù)。 | |
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| | | 2012年2月-2016年9月： | 馨帝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)管理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)制定與落實生產(chǎn)部的外加工廠開發(fā)計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以上相關(guān)的計劃、指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌調(diào)度與計劃安排。
2、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、聯(lián)系、洽談，進(jìn)行外加工工廠的儲備，對儲備工廠進(jìn)行評估驗廠工作。查看工廠生產(chǎn)中的質(zhì)量、工廠生產(chǎn)問題的解決。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行外發(fā)工廠的打樣報價、外發(fā)工價的談判（詢價比價）、生產(chǎn)訂單計劃安排、生產(chǎn)加工合同的簽署，明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及交貨期等相關(guān)外發(fā)加工要求。
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和督催外發(fā)加工廠進(jìn)行所承接外發(fā)訂單款式的產(chǎn)前打樣，并且協(xié)同公司設(shè)計部、技術(shù)部進(jìn)行外加工產(chǎn)前樣的技術(shù)鑒定。
5、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單跟進(jìn)、監(jiān)控外發(fā)加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)外加工廠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)及重大問題，預(yù)防外發(fā)加工廠交貨期延誤的情況出現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)外發(fā)訂單生產(chǎn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)、配給、與調(diào)配。
1）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單，組織外發(fā)工廠根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)資料要求和公司特殊要求，接受產(chǎn)前技術(shù)交待培訓(xùn)。
2）安排生產(chǎn)QC跟單員，予以跟進(jìn)、管理與監(jiān)控外發(fā)加工廠生產(chǎn)首件的制作、技術(shù)質(zhì)量鑒定（批板）、大貨的裁剪、生產(chǎn)整個縫制過程、鎖釘、成品檢驗、整燙、外觀檢驗、檢針和包裝等生產(chǎn)過程。
3）負(fù)責(zé)監(jiān)控外發(fā)生產(chǎn)訂單的查貨、以及交貨入庫的過程。
7、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)進(jìn)度、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并且負(fù)責(zé)對外發(fā)加工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)面輔料短缺、供應(yīng)不及時、生產(chǎn)進(jìn)度問題、公司相關(guān)要求的落實、質(zhì)量事故等一系列的外發(fā)加工相關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和及時的處理，保障順利按交期保質(zhì)保量的入庫。
8、工廠結(jié)賬的安排、及維護(hù)。 | |
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| | | 2011年2月-2012年2月： | 愛上原品 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 愛上原品 | 職 位： | 生產(chǎn)管理 | | 工作描述： | 生產(chǎn)經(jīng)理：板師與樣衣的日常工作安排、生產(chǎn)部門的管理工作。 | |
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| | | 2008年1月-2011年2月： | 北京景瑞永康服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 部門經(jīng)理 | | 工作描述： | 下屬部門：驗料組、大貨投產(chǎn)前期準(zhǔn)備、客定樣衣、跟單、質(zhì)檢（梭織、針織）、
部門人數(shù)：19人
1、負(fù)責(zé)制定與落實生產(chǎn)部的外加工廠開發(fā)計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以上相關(guān)的計劃、指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌調(diào)度與計劃安排。
2、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、聯(lián)系、洽談，進(jìn)行外加工工廠的儲備，對儲備工廠進(jìn)行評估驗廠工作。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行外發(fā)工廠的打樣報價、外發(fā)工價的談判（詢價比價）、生產(chǎn)訂單計劃安排、生產(chǎn)加工合同的簽署，明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及交貨期等相關(guān)外發(fā)加工要求。
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和督催外發(fā)加工廠進(jìn)行所承接外發(fā)訂單款式的產(chǎn)前打樣，并且協(xié)同公司設(shè)計部、技術(shù)部進(jìn)行外加工產(chǎn)前樣的技術(shù)鑒定。
5、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單跟進(jìn)、監(jiān)控外發(fā)加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)外加工廠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)及重大問題，預(yù)防外發(fā)加工廠交貨期延誤的情況出現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)外發(fā)訂單生產(chǎn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)、配給、與調(diào)配。
1）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單，組織外發(fā)工廠根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)資料要求和公司特殊要求，接受產(chǎn)前技術(shù)交待培訓(xùn)。
2）安排生產(chǎn)QC跟單員，予以跟進(jìn)、管理與監(jiān)控外發(fā)加工廠生產(chǎn)首件的制作、技術(shù)質(zhì)量鑒定（批板）、大貨的裁剪、生產(chǎn)整個縫制過程、鎖釘、成品檢驗、整燙、外觀檢驗、檢針和包裝等生產(chǎn)過程。
3）負(fù)責(zé)監(jiān)控外發(fā)生產(chǎn)訂單的查貨、以及交貨入庫的過程。
7、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)進(jìn)度、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并且負(fù)責(zé)對外發(fā)加工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)面輔料短缺、供應(yīng)不及時、生產(chǎn)進(jìn)度問題、公司相關(guān)要求的落實、質(zhì)量事故等一系列的外發(fā)加工相關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和及時的處理，保障順利按交期保質(zhì)保量的入庫。
8、負(fù)責(zé)建立、完善、實施生產(chǎn)管理制度，以及生產(chǎn)管理的相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)與操作規(guī)范、作業(yè)流程、表格等文件。對所轄生產(chǎn)QC跟單人員，進(jìn)行日常的管理、培訓(xùn)、工作安排、團(tuán)隊建設(shè)和績效考核等管理。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 章縫高中 | 高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1. 熟悉一線品牌時裝四季面料的處理方法；
2. 熟悉一線時裝生產(chǎn)、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)及流程。
3. 熟悉一線時裝的的工藝處理方法，懂得特殊工藝的處理方法。
4. 能處理樣衣與工藝之間的要求、確保適合大貨流水生產(chǎn)，降低加工費成本。
5. 控制大貨生產(chǎn)成本、確保公司利益。
6. 加工有加工源、能提前預(yù)知大貨會存在的問題給予工廠解決方案，較好的控制產(chǎn)品的交期及質(zhì)量。
7.對待本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有抗壓能力。對遇到的問題可以變通解決。
8.有良好的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
