| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
設計總監 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年5月-至今： | 廣州歐京瑪服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣州歐京瑪服飾有限公司 | 職 位： | 設計經理總監 | | 工作描述： | 任職公司： 廣州歐京瑪服飾有限公司
任職時間： 2016/5-至今
公司簡介： 7+GDK快時尚品牌
職 位： 產品經理
匯報對象： 總經理
直接下屬人數：10人
工作職責：
1.組建女裝設計團隊和買手團隊。
2.制定年度經營目標，統籌商品需求企劃和設計規劃。
3.把控商品部，設計部，面輔料開發部，制版部，以及后供應鏈體系的協調工作和監控工作。
4. 管理并且制定產品研發中心的組織架構，崗位職責以及績效考核的各項指標。
5. 分析流行制定設計企劃，顏色，面料，系列占比和風格占比，把控產品款式和品質。6. 監控時間節點，控制預算等設計部的日常管理工作。
7. 監控銷售數據，安排配貨，控制商品周轉率，庫銷比，庫存周轉率，配貨達成，銷售達成等各類經營指標。 | |
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| | | 2015年3月-2016年5月： | 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司 | 職 位： | 風格主管 | | 工作描述： | 任職公司： 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
任職時間： 2015/3-2016/5
公司簡介： US快時尚品牌
職 位： 風格主管
匯報對象： 總監
直接下屬人數：14人
工作職責：
1．根據商品企劃要求、品牌風格、最新秀場流行趨勢和歷史銷售數據，并結合店鋪 陳列等方面制定季度、月度、周企劃方案。
2．對企劃方案展開產品設計，組織引導設計團隊按計劃完成產品開發任務，并對設計數量、質量、價位帶及進度進行監督與控制。
3．通過市場調研，對競爭品牌深入剖析，了解時尚資訊，收集、購買、整理、開發所屬系列的款式，提高品牌競爭力。
工作業績：
1．生命周期內的售罄率是6組中最高的。
2．年底KPI考核庫存最低。 | |
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| | | 2013年7月-2015年3月： | 廣州市優岸美致時裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣州市優岸美致時裝有限公司 | 職 位： | 設計師 | | 工作描述： | 任職公司： 廣州市優岸美致時裝有限公司
任職時間： 2013/7 － 2015/3
公司簡介： UR快時尚品牌
職 位： 品類主管
匯報對象： 經理
直接下屬人數：6人
工作職責:
1．根據產品企劃、產品風格結合主題顏色、面料及往年銷售數據，店鋪陳列等需求進行設計。
2．對面料、工藝、成分及成衣報價工費有一定認識，熟悉服裝成本構成，工藝制作，服裝運 作等流程。
3．負責參與版衣的批復工作，并跟進進度。
4．考察市場及競品分析情況，提高品牌的競爭力。
工作業績：
1．榮獲2014年UR-Youth系列年度最佳優秀設計師。
2．生命周期內的售罄率和金額是設計師中最高的。 | |
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| | | 2012年10月-2013年6月： | 廣州市澳傲佳服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州市澳傲佳服裝有限公司 | 職 位： | 總監助理 | | 工作描述： | 任職公司： 廣州市澳傲佳服裝有限公司
任職時間： 2012/10 - 2013/6
公司簡介： honey&beau
職 位： 總監助理
匯報對象： 總監
直接下屬人數：2人
工作職責:
1．對設計部所有樣布及輔料進行等級及資料整理。
2．對生產出的樣衣進行詳細的資料對比記錄并制作出電子檔歸案。
3．負責與設計師、技術、生產的整體協調和銜接。
4．協助設計總監開發款式，與相關部門溝通協調打樣并跟進。
5．對總監的決策出的服裝款式及面料使用情況進行匯總整理，并制作出大貨單資料。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年9月 - 至今 | 遼寧工業大學 | 服裝設計與工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1．為人，誠實、熱情！大膽、創新，具有敏銳的時尚觸角，對設計方面極感興趣。
2．具有良好的獨立工作能力，工作認真積極，責任心強，又有較好的溝通能力和接受能力。
3．既有團隊精神和協調能力，適應能力強，能吃苦耐勞，待人真誠熱情。
4．具有良好的領導能力和團隊協作能力，協調下屬間工作上的問題，充分調動下屬專業方面的最大創意。
5. 熟悉并掌握快時尚品牌ZARA，UNIKQO，UR等，質量，成本，速度等競爭優勢。
6. 了解快時尚品牌的BP組織架構，垂直性經營管理。
7. 了解公司內部的三方制衡的經營管理體系。
8. 組織管理以設計中心買手制為主導的多部門協調作戰的工作流程。
9. 完善設計中心的組織架構以及職位績效考核推行新的合伙人制度。 |
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| 【聯系方式】 |
