| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年4月-至今： | 北京某科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 人力資源部 | 職 位： | 部門(mén)經(jīng)理 | | 工作描述： | 作為集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)CEO提出的要求，統(tǒng)籌管理人力資源各個(gè)模塊，制定制度、流程計(jì)劃、并實(shí)施。 15699752143 790093905@qq.com .
1、理順集團(tuán)公司人力資源部各模塊的辦事流程。非常正式地發(fā)布了《集團(tuán)對(duì)分子公司人力資源管理要求》系列文書(shū)。
2、對(duì)集團(tuán)下屬24家子公司人力資源經(jīng)理進(jìn)行階段性培訓(xùn)。子公司分布地區(qū)有：北京、杭州、廣州、西安、南京、成都、武漢、沈陽(yáng)等全國(guó)十幾個(gè)城市。
主要針對(duì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范、社保稽核預(yù)防、人力資源規(guī)劃、人員成本控制、公司人員冗余度評(píng)估、招聘渠道、試用期管理、薪酬體系、業(yè)務(wù)模塊績(jī)效和員工績(jī)效管理等方面。
3、新并購(gòu)子公司與集團(tuán)母公司企業(yè)文化上的磨合、融洽。
4、修訂新版員工手冊(cè)。員工手冊(cè)以非常大氣的格局、依據(jù)勞動(dòng)法和公司人性化相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，以適應(yīng)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的員工為導(dǎo)向而產(chǎn)生。
5、修訂公司制度，包括財(cái)務(wù)部、人事部、行政部、商務(wù)部、證券部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部所有制度。
6、在公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，凡是涉及人力資源模塊的決策給出有理有據(jù)的評(píng)判并實(shí)際決策。比如公司戰(zhàn)略和人力預(yù)算、公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的相輔相成。提出計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略以及企業(yè)文化遞增式解決方案。并從人力資源的角度為這個(gè)解決方案的實(shí)施提供支持。
7、社保稽核的處理；
8、集團(tuán)公司員工滿意度的調(diào)研和薪酬福利規(guī)劃。 | |
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| | | 2012年8月-2015年11月： | 北京某科技發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 人事行政部 | 職 位： | 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 主要業(yè)績(jī)：
1、根據(jù)公司的情況，組織制定了公司《招聘制度》、《培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》、《薪酬制度》、《人事檔案管理制度》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
2、對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)提出了改進(jìn)方案。
3、聘新員工。包括崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)的制定，筆試題目的編排，簡(jiǎn)歷甄選和面試，錄用以及錄用之后的員工關(guān)懷。
4、全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
在內(nèi)部建立起暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法并積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議及受理投訴問(wèn)題，并反饋給相關(guān)部門(mén)；
定期組織團(tuán)建活動(dòng)，使員工的業(yè)余生活豐富起來(lái)，根據(jù)預(yù)算資金設(shè)計(jì)全年“小福利”方案，以提高員工團(tuán)隊(duì)觀念和歸宿感。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
6、據(jù)公司的《績(jī)效考核制度》和《薪酬制度》建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
7、處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。簽訂合同、員工離職/解聘、勞動(dòng)糾紛等。
8、將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況，控制部門(mén)預(yù)算的使用情況。
9、及時(shí)處理了公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，比如公司上一個(gè)全新項(xiàng)目的人員配備，離職潮到來(lái)的預(yù)期和處理等。
10、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 | |
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| | | 2009年11月-2012年8月： | 榮之聯(lián)科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 人力資源部 | 職 位： | 招聘主管 | | 工作描述： | 1.完善公司人力資源管理制度，改進(jìn)并優(yōu)化人力資源管理模式；
在職期間參與修訂過(guò)公司的《薪酬制度》、《培訓(xùn)制度》、《考勤制度》等；重新制作更適合公司現(xiàn)狀的《招聘規(guī)范》、《實(shí)習(xí)生管理制度》等。提出穩(wěn)定骨干員工計(jì)劃，以在離職率較高的時(shí)間段，確保一線測(cè)試開(kāi)發(fā)工程師中堅(jiān)力量的穩(wěn)定性等管理模式。
2.擔(dān)任公司招聘部主管，負(fù)責(zé)北京、西安、廣州三地的招聘工作。根據(jù)現(xiàn)有情況，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘。制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)，直接向總經(jīng)理匯報(bào)；
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
從無(wú)到有做成。
4.執(zhí)行甄選、面試、選擇、安置工作。
特別一點(diǎn)是，每一位經(jīng)我招聘到的員工入職后一個(gè)月之內(nèi)，定期做形式不定的員工關(guān)懷工作，確保新入職員工在公司有集體感， 讓其快速融入工作環(huán)境，讓其在公司附近生活得到便利指引，及早發(fā)現(xiàn)新人（尤其是畢業(yè)生）的壞情緒降低入職不久即離職的現(xiàn)象。
5.完善公司招聘面試題庫(kù)。根據(jù)需要組織用人部門(mén)制作各類(lèi)筆試題庫(kù)。
在職期間，極大地豐富了改觀了公司面試題庫(kù)。
6.招聘培訓(xùn)渠道的開(kāi)拓與日常維護(hù)工作，充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求。
至始至終重視招聘渠道的建立與維護(hù)。
7.建立并主管公司人才庫(kù),立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制； | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2006年7月 | 中國(guó)防衛(wèi)科技學(xué)院 | 信息安全 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 我想找一份兼職工作；
我想讓更多的中型企業(yè)在遇到人力資源管理方面問(wèn)題的時(shí)候，有行業(yè)內(nèi)資深的人事總監(jiān)助力解決；
我想把我十多年IT軟件互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，分享給需要的企業(yè)。
如下是我個(gè)人簡(jiǎn)介：
對(duì)于公司的運(yùn)作、戰(zhàn)略和與之配合的人力資源工作能否有序運(yùn)行有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范、人力成本核算和控制、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)績(jī)效管理、薪酬管理、人員招聘等。經(jīng)歷過(guò)兩次公司上市（深A(yù)和新三板）、公司開(kāi)設(shè)一連串分子公司的發(fā)展經(jīng)歷。目前所在集團(tuán)公司有24家子公司和1家分公司。熟悉各種職位，對(duì)崗位分析、大數(shù)據(jù)分析有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。有很強(qiáng)的“人才可持續(xù)供應(yīng)”“團(tuán)隊(duì)發(fā)展”理念；善于思考、溝通與協(xié)調(diào)也善于教給團(tuán)隊(duì)成員如何變成勤于思考和善于溝通。相信我的經(jīng)驗(yàn)和能力會(huì)給您帶來(lái)想要的收獲！期待您的回復(fù)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
