| 供貨鏈中心向供貨鏈總監(jiān)匯報(bào)下屬6人 工作概述：全面負(fù)責(zé)鄂爾多斯旗下edos KIDS 品牌生產(chǎn)管理,包括前期開(kāi)發(fā)、大貨生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等，0-1建立童裝品牌供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定生產(chǎn)，榮獲公司2021年度勞動(dòng)模范榮譽(yù)。 ■ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：0-1梳理edos KIDS生產(chǎn)全流程，牽頭建立童裝品牌供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，建立《樣版開(kāi)發(fā)流程及標(biāo)準(zhǔn)》《生產(chǎn)管理流程》等，明確部門(mén)/環(huán)節(jié)/人員責(zé)權(quán)，做到有據(jù)可依，有章可循。 ■ 生產(chǎn)管理：承接商品部定單，按各合作工廠的專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)能排單，報(bào)價(jià)比價(jià)議價(jià)定價(jià)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，制定每一季生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、處理生產(chǎn)異常和交期管理，強(qiáng)化目標(biāo)化管理，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
☆ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司年/季度產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品中高端定位，針對(duì)季度流行趨勢(shì)、款式分析，制定采購(gòu)計(jì)劃，配合設(shè)計(jì)師完成前期開(kāi)發(fā)，篩選匹配對(duì)應(yīng)款式供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
☆ 大貨生產(chǎn)：安排技術(shù)部完成版型、工藝、面輔料確認(rèn)，對(duì)所有款式的工藝及面輔料搭配進(jìn)行分析、工藝審核,確保款式生產(chǎn)可行性，確認(rèn)原價(jià)和預(yù)計(jì)大貨數(shù)量，合理管控原價(jià)，確保大貨生產(chǎn)面輔料細(xì)節(jié)和成品品質(zhì)。 ■ 品質(zhì)管控：落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控質(zhì)量，安排QC現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)每款前中尾期查驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格交付。 ■ 成本管理：對(duì)生產(chǎn)每一部分成本進(jìn)行細(xì)化、嚴(yán)格把控，與設(shè)計(jì)部、工藝部共同研究并實(shí)施成本控制方案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位考察和價(jià)格比對(duì)、談判議價(jià)，與高契合度、高質(zhì)量、富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商達(dá)成生產(chǎn)合作。 ■ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)&管理：0-1開(kāi)發(fā)、管理成衣、配飾供應(yīng)商20家+，組織供應(yīng)商管理與考核評(píng)估(質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù))等、對(duì)所有合作工廠生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，不定期巡查各個(gè)工廠，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)能、訂單交期進(jìn)行評(píng)估，提升供應(yīng)商配合度目。 ■ 人員管理：0-1組建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)培養(yǎng)所管理隊(duì)伍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)各部門(mén)任務(wù)，打造相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 ■ 溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)訂單需求，協(xié)調(diào)貨品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)各部門(mén)，處理各類(lèi)異常現(xiàn)象，保持良好的內(nèi)部溝通、合作氛圍，確保訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 | 
