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	黃旭明
	更新日期 2017/7/5 打印黃旭明的簡歷

【基本信息】
姓名黃旭明	性別男
出生年月 1987年2月	國籍中國
戶籍福建省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2016年4月-至今：	北京樂暢樂享文化發(fā)展有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	人力行政部
職位：	人事經(jīng)理
工作描述：	1、負(fù)責(zé)全國20個區(qū)域161家門店人事行政工作的管理，管理區(qū)域人事主管（20人編制）和店面人事專員（161人編制）； 2、完成公司人力系統(tǒng)的建設(shè)，建立人事團(tuán)隊(duì)分級管理體系，改進(jìn)人事工作流程，加強(qiáng)區(qū)域、店面人事工作的把控，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，建立人事工作手冊，完善各項(xiàng)人力系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，完成月度重點(diǎn)工作安排，監(jiān)督控制人力資源成本預(yù)算； 3、完善招聘流程、制度，完善員工內(nèi)部調(diào)配方案及人員儲備方案，拓寬招聘渠道，保障全國店面161家店面的用人需求（2016年新開業(yè)店面43家），推進(jìn)完成人事同城化管理項(xiàng)目，推進(jìn)店面員工繳納社保縮減人員編制項(xiàng)目； 4、完善店面培訓(xùn)工作的監(jiān)督、獎懲制度，建立并實(shí)施人事團(tuán)隊(duì)及講師隊(duì)伍遠(yuǎn)程培訓(xùn)和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力提升方案，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和流程，完善培訓(xùn)效果的評估機(jī)制和獎懲制度，規(guī)范店長公司內(nèi)部學(xué)院培養(yǎng)機(jī)制，年底、年中全國店長北京工作會議的組織和策劃； 5、完善員工薪酬制度及薪資調(diào)整政策，加強(qiáng)員工薪資調(diào)整流程的把控，推進(jìn)店長全面質(zhì)量管理考核方案和店長積分制考核方案的落地，組織完成全國店面人才盤點(diǎn)工作，完善員工晉升機(jī)制； 6、組織全國161家店面統(tǒng)一開展“最美店面評選”、“抱團(tuán)挑戰(zhàn)”、“公司制度知識競賽”等企業(yè)文化活動，建立企業(yè)微信公眾號，建立各類員工交流、員工關(guān)愛、員工拓展活動方案庫； 7、建立店面問題事件調(diào)查、處理、反饋、跟蹤機(jī)制（客情投訴，問題員工處理，工傷、醫(yī)保等問題處理），規(guī)范員工投訴及勞動糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制，建立勞動年審、社保年審、申報工作操作規(guī)范。公司簡介：北京樂暢樂享文化發(fā)展有限公司（大玩家超樂場），國內(nèi)電玩行業(yè)第一，全國161家門店，5000人以上企業(yè) 下屬： 23 人 \| 匯報對象：人事行政總監(jiān)\|離職原因：個人原因


2011年7月-2016年4月：	江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司湖北分公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	人力資源部
職位：	人事經(jīng)理
工作描述：	1、參與完成分公司的創(chuàng)建，逐步組織制定、完善公司各項(xiàng)人力規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，完善人力資源基礎(chǔ)工作，制定各年度人力資源工作計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作安排，擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司人力資源狀況，為重要人事決策提供建議和信息支持； 2、根據(jù)公司和部門年度發(fā)展業(yè)績目標(biāo)，協(xié)同各部門制定年度編制方案，制定科學(xué)合理的晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)等具體行動方案，保證人力資源供需的持續(xù)良性平衡； 3、組織開展招聘工作、制定招聘計(jì)劃和員工內(nèi)部調(diào)配方案及人才儲備工作，進(jìn)行崗位分析，規(guī)范優(yōu)化招聘、錄用流程，不斷拓寬招聘渠道，建設(shè)、維護(hù)人才儲備庫，強(qiáng)化招聘成本核算并保持較高的招聘合格率、及時率，密切關(guān)注同行業(yè)公司的經(jīng)營及主專業(yè)人才動態(tài)，保持稀缺性人力資源的儲備和及時引進(jìn)； 4、搭建公司整體職業(yè)發(fā)展通道，協(xié)同各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程和建立講師獎勵機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和流程，完善培訓(xùn)效果的評估機(jī)制和獎懲制度，根據(jù)不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，解決基層員工流失、技術(shù)人員斷層、干部發(fā)展空間及后備梯隊(duì)問題； 5、根據(jù)年度業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化各崗位員工績效考核方案，優(yōu)化激勵機(jī)制，制定有效、可行的獎罰制度，組織年度人才盤點(diǎn)及各項(xiàng)表彰先進(jìn)、晉升考核工作，組織績效溝通和分析改進(jìn)會議，實(shí)現(xiàn)員工績效的持續(xù)提升，形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)清晰、規(guī)則明確、數(shù)據(jù)科學(xué)、過程可控、獎懲分明、持續(xù)改善的績效考核執(zhí)行體系； 6、規(guī)范和完善公司薪酬福利體系，合理設(shè)置薪酬等級和調(diào)整激勵政策，改進(jìn)員工福利方案，維護(hù)內(nèi)部平衡，控制成本結(jié)構(gòu)，妥善處理薪酬申訴，開展工作評估與薪酬調(diào)查，了解行業(yè)薪酬福利水平，保持外部競爭力，提高員工對報酬的滿意度； 7、建設(shè)健全員工關(guān)系管理機(jī)制，完善員工社保、公積金，檔案掛靠、轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)正定級和職稱評定工作流程，加強(qiáng)人力系統(tǒng)的服務(wù)職能，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織各類員工活動，建立員工滿意度調(diào)查機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)，不斷提高員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感，妥善處理員工投訴及員工工傷、醫(yī)保等問題，規(guī)范勞動糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制，組織完成勞動年審、社保年審、申報工作，與人社局相關(guān)部門建立良好的外部協(xié)調(diào)關(guān)系。公司簡介：江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司為上市公司500強(qiáng)，幕墻行業(yè)第一，5000人以上企業(yè)；江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司湖北分公司為江河創(chuàng)建集團(tuán)全資分公司，800人以上企業(yè)。下屬： 3 人 \| 匯報對象：人事行政總監(jiān)\|離職原因：家庭原因

【教育】

2006年9月 - 2011年9月

福州大學(xué)

工商管理

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

1、多年大型企業(yè)人資經(jīng)歷（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)），經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)敬業(yè)高效，成熟穩(wěn)重練達(dá)，善于組織協(xié)調(diào)激勵； 2、富于團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的溝通能力，善于創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)。

【聯(lián)系方式】