| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
女裝設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2013年6月-至今： | 羊老大集團北京管理總部 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 羊老大集團北京管理總部 | 職 位： | 設計總監 | | 工作描述： | 主要負責制定研發中心（設計部+技術部）日常工作流程及全年時間節點安排，負責引進講解PLM工作流程系統。負責產品定位的把控，梳理品牌“八大基礎數據”建立完善品牌設計庫，制定研發中心工作執行標準和流程標準。推動設計流程化、科學化，實現真正的各部門無縫銜接，提高工作精準度。 | |
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| | | 2011年3月-2013年3月： | 北京金羽杰服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京金羽杰服裝有限公司 | 職 位： | 設計管理人員 | | 工作描述： | 1.參與設計初期面料、顏色、風格的企劃工作；
2.負責主題的出款式圖及工藝單，面輔料的搭配選擇，樣衣制作的跟蹤及于版師溝通完成版型的修正；
3.主要負責產品企劃方案的制定以及本系列產品的研發及管理工作。 | |
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| | | 2007年5月-2011年1月： | 深圳贏家服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 深圳贏家服飾有限公司 | 職 位： | 服裝設計師 | | 工作描述： | 主要負責珂萊蒂爾日常的設計工作，從前期企劃、設計圖稿到跟進樣衣制作以及協助畫冊的拍攝、訂貨會的召開。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年6月 | 北京服裝學院 | 服裝設計 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 參加工作8年來，換過幾家公司。這些年在企業中，深感傳統文化中的“人治”、“領袖式的管理”與現代企業管理制度格格不入。許多企業因為內斗、內耗而使公司決策偏離市場，最后黯然離場。我想這是一些內地企業的通病，企業發展到一定程度，“人治”、“領袖式的管理”就變成了阻礙企業發展的罪魁禍首。如何才能走出這一企業興衰圈，唯有建立現代的企業制度和科學的流程化管理，從而降低“人治”的成分，增加一些科學管理，用制度流程來保證企業的決策，用制度流程來保證決策的執行，用制度流程來評價執行的成果。 |
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| 【聯系方式】 |
