首先，京東運營每天要統計前一天的數據并做出分析，具體有：
1、店鋪的整體數據，流量、訪客、客單價、轉化率、銷量、銷售額等；這些數據都是看數據羅盤高級版（行業數據我一般每周至少看一次，或者優化標題的時候看）
2、大概看一下流量來源構成和銷量來源構成，這部分重點看流量概況、訪客來源分析、來源成交分析和關鍵詞分析
3、單品數據，單品的UV、PV、轉化率等
其次，制定月度計劃，這個非常重要，尤其是店鋪活動規劃（最好在每個月的第一周完成下月的規劃，包括活動主題、活動力度、促銷形式、選哪些產品及活動時間節點，另外就是移動端和PC端一定要有不一樣的活動） 再次，就是巡店檢查。京東一般都是10點開始的，所以除了確保店鋪價格、文案、圖片保持一致、鏈接正確、副標題正確、促銷保證能正常生效，還要檢查店鋪首頁、重點產品頁、詳情頁關聯產品、分類頁和活動頁面；另外還有檢查你報的活動是不是正常上線了（指定位置有沒有你的入口圖或者產品圖），如果沒有則立即找對接的運營溝通。 最后，打造爆款的關鍵詞的自然搜索排名和推廣排名，別自己的關鍵詞排名什么時候掉了都不知道；快車推廣則根據展示位置和預算看是否需要調整出價或者換圖；直投效果分析，確定是繼續投放還是重新作圖或者換產品、又或者調整定向設置；還要京選展位的投放管理。
自家的事情關注完了，還要關注外面的情況，主要有2方面：
1、競爭對手，要時刻關注他的情況，如上了什么活動，店鋪有什么變化，有沒有新品等等；
2、行業信息，首先是京東的各種信息，如京東首頁有沒有什么新活動上線，各類目有什么變化等等；其次是個大平臺的信息，如微信的、手Q的等等。
還有就是追蹤一下各個人員的工作完成情況，例如差評處理、售后處理、發貨情況等，下班前再次巡一下店，確保店鋪一切正常。 | 
