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	劉先生
	更新日期 2017/4/19 打印劉先生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉先生	性別男
出生年月 1971年3月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍遼寧省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	營(yíng)銷總監(jiān)
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2012年5月-至今：	坤斯朵麗服裝服飾（北京）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	坤斯朵麗服裝服飾（北京）有限公司
職位：	運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
工作描述：	充分理解公司戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)品/服務(wù)特征前提下，綜合公司內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ★O2O模式：線上“APP、微商城、PC端”；線下“連鎖加盟門店、直營(yíng)門店”的運(yùn)營(yíng)維護(hù)與管理（130家連鎖加盟店） ★工作職責(zé)與內(nèi)容概括： * 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：分析市場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)狀，確定目標(biāo)，形成戰(zhàn)略 1.組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃； 2.組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； * 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定符合戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃的組織架構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略 3.組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘； 5.負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； * 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)與改進(jìn) 6.組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月?tīng)I(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況； 7.組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況； 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系； 9.組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)； 10.負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等； 11.負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)； 12.組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等； 13.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作； 14.組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作； 15.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。 ★管理方法：目標(biāo)管理 ★績(jī)效工具：KPI、360 ★工作表格：周工作計(jì)劃表、月工作計(jì)劃表、月度業(yè)績(jī)考核表、年度業(yè)績(jī)考核表


1997年3月-2011年11月：	天盛杰爾服飾商貿(mào)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	天盛杰爾服飾商貿(mào)有限公司
職位：	總經(jīng)理
工作描述：	工作內(nèi)容：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作（品牌市場(chǎng)拓展、推廣與維護(hù)，促銷策劃，客戶關(guān)系管理等）；工作內(nèi)容包括公司長(zhǎng)短期目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃；市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策略規(guī)劃與執(zhí)行；團(tuán)隊(duì)建立與培訓(xùn)，部門責(zé)任制的建立、考核與執(zhí)行；品牌專賣與批發(fā)運(yùn)營(yíng)方式的整合與轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)化建立與執(zhí)行；市場(chǎng)終端（直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店、加盟店)日常營(yíng)運(yùn)管理；市場(chǎng)渠道的拓展、優(yōu)化、管理與維護(hù)。具體概括： 1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施品牌發(fā)展策略和所轄區(qū)域營(yíng)銷方案； 2.負(fù)責(zé)在產(chǎn)品銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向； 3.建立與維護(hù)公司對(duì)品牌的定位，負(fù)責(zé)制訂年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估； 4.制定品牌年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、拓展計(jì)劃，制定相應(yīng)方案并予以實(shí)施，充分整合、利用區(qū)域各有效資源，改善零售營(yíng)運(yùn)模式，提高運(yùn)作效率； 5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、流行趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)品牌、消費(fèi)者信息變化等相關(guān)資訊的搜集、分析和研究； 6.跟蹤協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，保證從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市時(shí)間安排的合理性和及時(shí)性； 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)開(kāi)發(fā)拓展商場(chǎng)直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店及門店的評(píng)估工作，對(duì)商場(chǎng)進(jìn)柜、特殊賣場(chǎng)進(jìn)柜申請(qǐng)及合同進(jìn)行審批； 8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬各部門人員的工作，以保證日常工作任務(wù)的完成； 9.負(fù)責(zé)完善公司各工作流程，提報(bào)年度工作總結(jié)及分析報(bào)告，并提出改善措施； 10.負(fù)責(zé)公司各部門成員的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。

【教育】

1994年6月 - 1997年7月

遼寧大學(xué)

工商管理

本科

專業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

一、擅長(zhǎng)的工作：市場(chǎng)分析→目標(biāo)制定→團(tuán)隊(duì)建設(shè)→客戶維護(hù)→產(chǎn)品需求→數(shù)據(jù)分析→活動(dòng)策劃→營(yíng)銷推廣→產(chǎn)品分析→運(yùn)營(yíng)總結(jié) 1.發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃； 2.組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 3.企業(yè)內(nèi)部的日常培訓(xùn)； 4.營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行； 5.目標(biāo)管理與績(jī)效考核； 6.市場(chǎng)終端維護(hù)與客戶管理。二、個(gè)人特點(diǎn)：責(zé)任心、適應(yīng)力、洞察力、溝通力、計(jì)劃性、執(zhí)行力、組織與協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 三、感想/愿景/體會(huì)/感悟： 1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，打造一流的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以人為本；自私，是人的天性，想要改變?nèi)说奶煨裕遣豢赡埽蝗绾斡行У膶⑵髽I(yè)組織目標(biāo)與人的自私天性相結(jié)合，是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

【聯(lián)系方式】