工作職責：部門內日常工作分配、規劃協調、管控等縱向發展與培養。部門外與商品、企劃、設計、工藝部門之間的溝通、協調等相關橫向拓展，保障順利完成任務并產生成效。供應商管控、規劃、考核。
配飾采購部是集合了多個產品類別的部門，主要包含：包類、腰帶、襪子、三寶（圍巾、帽子、手套）、其它類別等。2012年開展配飾 1200款、510萬件、1.3億元采購金額的工作任務（08年進入美邦，2010年直接晉級副經理管理職級。2012年10月擬任配飾采購部部門經理） 主要工作任務：
1. 推動改變配飾采購部固有的操作方式，特別是包類產品。目前指定現有服裝面料供應商提供資源優化包類產品里料價格、品質，完成統一指定采購里料的操作方式，此舉可以更好的優化品質、透明價格，且降低成品檢測成本，可以在保證產品品質的基礎上更好的優化采購成本、后續將進一步拓展五金、面料等工作
2. 通過供應商等級區分、優化供應商資源，進行集中性采購。使有限的訂單集中于優勢供應商，通過合作量的提高，進而要求供應商提供配套的品質管理，成本優化等相關服務 取得的成績：
1. 工作中創新做法，在09年任職計劃專員時期，且公司未開發 SAP系統，開展配飾資源共享平臺，多個部門同步同時操作匯總表格，資源共享且節省勞動力。
2. 任職配飾采購部副經理期間，通過對各個產品類別制作流程的了解，提出部分產品類別面料先行的操作方法，且圍巾類產品可以通過服裝類面料開發搭配操作面料先行操作。
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