| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年3月-至今： | 中鼎國泰（北京）國際貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 人力資源工作部分：
一、招聘工作
1、負責與智聯招聘、前程無憂、趕集網、58同城等線上招聘網站洽談合作，購買套餐以及制定廣告計劃。
2、負責經理級以上職位簡歷篩選，指導招聘專員進行經理級以下級別簡歷篩選以及邀約面試和數據統計工作。
3、指導招聘專員以及其他部門負責人對面試人員進行初面。
4、做二層面試，針對綜合能力、人品以及待遇面試洽談。
5、針對目前招聘情況以及統計數據，進行招聘分析報告。
二、薪酬部分
1、審核行政專員考勤計算情況。
2、月初下載社保繳費報表。
3、同各部門商討，修改薪酬方案。
三、培訓部分
1、完善公司原有培訓制度。
2、做好入職員工入職培訓工作。
3、監督各部門做好本部門入職培訓環節。
4、組織各部門進行問題總結會。
四、勞動關系
1、協助總經理處理勞動糾紛，社保糾紛，勞動仲裁糾紛。
2、審核并與員工簽訂勞動合同。
3、指導人事專員做好花名冊。
4、管理人事專員做好員工入職離職手續。
5、管理員工人事檔案。
五、規劃部分
1、根據公司新業務模式，協助總經理設置新公司架構。
2、補充設計公司制度：人事管理制度，行政制度，薪酬提成制度等。
3、提出人事管理建議。 | |
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| | | 2015年2月-2015年12月： | 北京盛鼎京品匯文化有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 京品匯文化公司旗下品牌有京城老品牌翠玉緣珠寶、京扇子（精工藝品）；新項目官作禮茶、東西咖啡廳（國際貿易、咖啡西點服飾）。
工作內容：
一、公司架構及發展規劃
1、參與公司各品牌事業部人事架構設計以及發展規劃，并提出可行性方案，并協助各事業部負責人制定各人事行政制度以及工作標準化流程。
2、根據各事業部提出的需求，并與各事業部進行商榷，確定人員編制及預算。
3、協助董事長處理各事業部股東事宜。
4、設計獎金分配方案。
二、招聘模塊
1、主要進行各事業部專業員工及店鋪員工急性招聘工作。
2、各職能部門專員招聘工作。
三、培訓模塊
1、組織新事業部拓展培訓、禮儀培訓。
2、組織各店長、店員進行營銷培訓，制作工藝培訓，以及店鋪現場制作培訓。
3、新員工培訓。
四、績效模塊
1、進行各事業部店鋪評比活動，以店鋪形象、店鋪服務、店鋪銷售額、店鋪盤點差異等指標進行分數評比。
2、根據評比結果進行相應的獎金分配。
五、薪酬模塊
1、社保公積金的審核及審批工作。
2、工資表的審核工作。
3、協助財務核個稅事宜。
六、員工關系管理及行政事務
1、解決公司各店鋪人員工作問題，如店員工服、店員記賬錯誤、工作狀態問題。
2、每周一次抽查巡店。 | |
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| | | 2013年9月-2014年12月： | 盈科律云科技有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事行政部經理 | | 工作描述： | 人事方面工作：
一、人事規劃：
1、根據公司發展戰略以及組織架構設置需要，明確各部門各崗位職責，制作崗位說明書。
2、根據公司發展需要，以及人員流動及需求情況，提供人力資源編制以及需求預算。
3、根據公司領導指令，為公司更新血液、優勝劣汰提出建議。
4、制作詳細的員工手冊。
二、招聘工作:
1、建立招聘渠道，設置校園招聘及社會招聘小組，在招聘成本預算內，合理進行網絡招聘、招聘會招聘、獵頭招聘、校園招聘。
2、根據各部門人員需求，以及公司人員編制安排，研究設計招聘方案。
3、建立招聘制度以及設計流程，梳理公司招聘面試流程。
4、面試流程中設立素質測試、面試、技能測試、性格測試等素質測驗。
5、建立人才儲備庫。
6、建立線上（前程無憂、智聯、獵聘網、各大互聯網招聘網站）以及線下（獵頭、招聘會、校園招聘、論壇挖人）人才儲備渠道。
三、培訓與開發工作：
1、建立培訓體系，據公司銷售、職能、技術部門需求，以及為了更好的梳理公司工作流程，帶領部門組織員工進行專業培訓、技術培訓、部門發起培訓、入職培訓等。
2、根據公司全國范圍銷售團隊，組織銷售培訓，包括整體培訓策劃，聘請講師，拓展訓練等環節。
3、建立培訓流程，以及培訓反饋系統。
4、合理規劃培訓預算。
四、績效考核工作：
1、根據公司運營情況，運用MBO以及360度績效考核方法制定效考核制度，分為高管、職能部門、技術部門、產品策劃部門、市場推廣部門、銷售業務部門六大部分設計績效考核，在考核權重上各大部分比重有區別。
2、制作績效考核表。
3、指導績效專員計算績效，以及為員工在績效方向答疑解惑。
五、薪酬管理工作：
根據公司領導所指出的公司盈利模式，建立合理的薪酬制度，達到公平、公正，并且合理節省人工成本。薪酬制度中，明確規定基本比例、績效比例、獎金分配方法、提成比例等內容。
六、員工關系工作：
1、為解決全國范圍員工勞動關系問題，公司與人事外包公司接口，社保及公積金事宜由外包公司代理繳納及辦理，規避公司稽查風險。
2、協調員工之間矛盾，合理給員工進行調崗。
3、洽談執行員工解聘。
七、操作的人事工作重大項目：
1、“雙平計劃”，全國范圍200人平穩平行從盈科律師事務所換簽合同劃轉到盈科律云科技公司，無員工爭議。
2、由于公司架構調整，對公司渠道中心60人以及部分其它部門員工進行解聘，分為6小解聘項目，涉及到勞動局備案、發解聘通知、與員工談補償以及執行解聘項目方案全過程。
3、公司組織架構全新調整，對于公司高管重新任命，重新設置架構。
4、60人全國渠道銷售招聘，以及到北京進行銷售培訓，為時22天，包括拓展活動。
5、建立全公司人事檔案庫，梳理公司人事檔案，并且建立人事電子簡歷庫。
6、薪酬制度改革。 行政方面工作：
1、建立全面的行政管理制度（辦公用品管理制度、采購管理制度、面片申印制度、工牌管理制度、固定資產管理制度等）。
2、管理并指導公司前臺接待、轉接電話、卡夾卡冊庫存、禮品管理工作。
3、策劃公司平時生日會、聚會活動。
4、管理公司整體環境衛生，保潔的聘用，綠植維護，辦公家具損壞的維修等。
5、加強公司企業文化建設，策劃年會、羽毛球比賽、元宵節燈謎會等活動，執行并策劃召開員工代表大會。關愛員工，對員工的訴求向領導反饋，營造良好辦公環境。 | |
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| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2009年7月 | 北京城市學院 | 旅游管理 | 本科 | |
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