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胡耀文
更新日期 2021/7/13    打印胡耀文的簡歷

【基本信息】
姓     名
胡耀文
性     別
出生年月
1974年8月
國     籍
中國
戶     籍
江蘇省
現居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 生產部經理  
期望工作地點: 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2019年9月-至今: 北京蘭締服裝有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 北京蘭締服裝有限公司
職 位: 生產總監
工作描述: 1. 完善公司及各部門生產、采購、質量、物流等工作體系和流程;協調公司所需資源上下游關系,保證整體運
營時效及成本控制;
2. 供應鏈戰略規劃制定與實施:根據公司戰略發展規劃制定供應鏈戰略規劃與年度計劃,管控運營成本、優化
供應鏈管理流程與實施;
3. 訂單與交付計劃管理:對于公司所有訂單以控制成本、防范風險為重點,統籌訂單交付計劃管理,并監督實
施按時交付產品;
4. 采購計劃管理:全面負責采購、品質管理,制定供應商開發計劃與策略及評估管理工作;根據生產計劃制定
物料采購計劃與資金需求計劃;
5. .供應商資源管理:根據公司開發計劃與策略,組織建立供應商合作機制促進長期戰略性合作;同時對供應商
展開考核評估確保產品質量與供應時效管理;
6. 物料管控管理:監督物料入倉后標識與存放規范性以及庫存有效管理(賬實相符原則),解決生產中物料不
良問題,確保生產進度與品質有效控制成本;
7. 成本與質量管理:負責建立標準成本與預算執行體系,保證生產成本可控可管理,制定采購成本控制計劃不
斷規范和降低成本;建立一體化質量管理體系,建立質量持續改進保證機制;
8. 全面管理生產供應工作,負責團隊組建及管理;
工作業績:
 生產及采購體系建立、優化各部門工作流程;
 建立面輔料與技術資料跟蹤體系;
 .制定成本控制體系與落地方案;
 出臺部門各崗績效標準;
 制定部門 SOP 工作手冊;
 有效監管面輔料耗料的問題;
2015年5月-2019年8月: 依文服飾股份有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 生產部
職 位: 生產經理
工作描述: 1.全面負責生產部工作,貫徹落實生產部、采購部、品控部崗位責任制、工作流程、完成標準、制定SOP工作手冊等,對相關管理制度的修訂及監督執行;
2.建立和完善生產供應鏈系統,包括編制生產計劃,采購計劃,供應商管理及資源儲備;
3.根據需求編制采購及生產計劃,并認真組織實施,監控供應商進度???抓好生產與采購工作;
4.配合設計部完成新產品開發工作,及時組織、安排制版、樣衣生產;
5.定期組織召開公司生產計劃排產會與銷售部及設計部有效溝通對接;
6.強化技術標準化管理、加強技術指導、優化生產工藝流程、合理安排工作時間,科學平衡綜合生產能力,節約產品制造費用、降低生產成本;? ?
7.分管采購工作,控制面、輔料、配飾的采購價格、質量及交期;?
8.負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題上報公司最高領導審批;
9.負責建立供應商考核體系及評估標準;
10.全面管理生產供應工作,負責團隊組建及管理;
工作業績:
1.生產體系建立、優化生產部門工作流程;
2.建立面輔料與技術資料跟蹤體系;
3.有效成本控制;
4.出臺部門各崗績效標準;
5.制定部門SOP工作手冊;
6.有效監管面輔料耗料的問題;
2009年9月-2015年5月: 朗姿
企業規模: 1000-9999人
部 門: 質量管理部
職 位: 生產經理
工作描述: 1.負責朗姿股份所有生產類原材料檢驗、檢測、技術資料審核(樣衣、樣板、工藝、QC封樣、生產通知單);(面輔料檢驗標準根據加工廠實際操作集合美標四分制來判斷);
2.負責公司半成品與成品出廠前以及入倉前檢驗;按照AQL1.5抽樣標準與企業內控檢驗標準對實施嚴格檢驗;
3.集合公司戰略規劃,明確質量目標、制定質量體系、部門工作流程、面輔料與成衣外檢工作,跟單員、質檢員培訓與技術指導以及突發重大質量事故的處理與追溯;
4.擬定面輔料與成衣檢驗標準以及質量把控方針;
5.產品標識(水洗與吊牌)審核/打印與執行標準的制定;
6.制定上下游部門交接表單,做好溝通與協調;
7.建立日常檢驗統計體系、成品日檢報表、出廠檢驗報告、入倉前抽檢報告;
8.處理售后服務工作、市場質量投訴與打假工作;
9.建立市場質量統計體系與缺陷判斷、追溯責任部門;
10.質量數據統計、分析,做好月度、半年度、年度質量分析并召開質量會議;
11.具備較強的品質管理,流程優化,統籌組織和溝通協調能力;
2006年12月-2009年8月: 北京順天意服裝有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 生產部
職 位: 生產經理
工作描述: 1.負責生產部QC發放、QC封樣、建立投產前原材料與技術資料跟蹤體系;
2.制定生產體系與生產計劃以及排產計劃,大貨產能、交期把控、成本控制;
3.根據公司貨品部產品上市時間安排生產與調整生產計劃;
4.負責開發新的加工資源、做好驗廠與年度加工廠評估;
5.負責訂單加工議價、詢價、合同、簽署;
6.部門日常化管理與生產數據化管理以及人員績效化管理;
7.制定生產部工作流程、前期交接標準與加工合同的制定以及技術標準的執行;
8.橫向部門聯絡與溝通以及加工費結算;
9.部門內部人員技能學習培訓及績效管理;
【教育】
1994年9月 - 1997年7月    江蘇南通職業技術學院   裝設計與工程 專科
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 1、熟練掌握各市場的牌子趨勢,生產部的生產季度與年度規劃、明確質量目標、提高產能、有效控制成本、對營銷部訂貨數據做出整體分析能力與整個生產運作能力; 2、具備較強的品質管理,流程優化,統籌組織和溝通協調能力;” 3、有豐富的加工廠資源,懂生產、懂工藝、熟悉各種服裝的工作流程熟悉AQL驗貨標準,懂的ISO質量體系的管理; 4、運用各項的數據統分析管理; 5、對部門員工有效管理(制定績效管理); 6、能靈活適應不同環境,有良好的團隊協作精神;工作認真,負責,一絲不茍,具有較強的責任心和進取心,善于分析思考問題,獨立解決問題,講究工作效率
【聯系方式】

 
 
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