| 本人在公司工作5年多的時間，其中3年帶店經驗 ，所帶的店鋪都是本品牌銷售最好的團隊。也曾經把一家品牌銷售 最后的店鋪，帶到品牌連續一年銷售冠軍的店鋪（西單大悅城3個 月帶到）自身也積累了一些獨特的帶店方法，和怎樣提高團隊整體 素質的經驗和理念。以下就是我一些日常工作流程，與方法。
1 分析店鋪所在位置的實際情況（顧客架構，大維環境，客流動向 ，等等）根據不同情況做出相應調整（主次分明）
2 貨品架構合理化，定期與貨品部做出有效溝通以保證整體庫存的 優化結構，小范圍的與其他店鋪做點對點的雙向調整更快捷的解決 店鋪短期內的貨品問題
3 人員方面，在所有員工具備完成自身應做的工作外，可根據其特 點或興趣給予與其更符合他的發展與規劃目標，以及培養員工一個 良好心態的養成習慣，為公司更好的儲備優秀人才。
4 店鋪環境，每周定時根據庫存數量，季節環境，折扣活動等等調 整貨場陳列細節，衛生環境，店鋪音樂，員工整體接待顧客的表現 實時更近督促。 | 
