| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
網上運營(推廣) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2015年9月-2016年1月： | 杭州男孩湯姆服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 杭州男孩湯姆服飾有限公司 | 職 位： | 運營兼推廣 | | 工作描述： | 我們公司主要是做保暖內衣和內衣內褲，公司淘寶平臺有5個店鋪，三個天貓旗艦店，兩個C店（其中一個是紅人店鋪），我主要負責三個天貓店鋪的付費推廣、數據分析和兩個C店的運營。三個天貓店鋪，兩個是雙11會場店鋪omg旗艦店、Intouch旗艦店（14年類目排名35）。
9月份入職時，Intouch旗艦店面臨流量危機入職幾天后通過數據分析得出：售后人員離職交接期間有幾個訂單的處理不當嚴重拉低了糾紛率和退貨時間天貓售后綜合指標過低導致自然流量下降超過30%，經處理后28天在11月之前流量回升至正常水平。
15年雙11兩個會場店鋪預計銷售額300萬，由于15年保暖內衣行業市場容量僅有14年的三分之一，為了完成銷售額目標我在9月份配合Intouch店鋪打造完成一款秋褲爆款為店鋪暫時的主爆款，10月份配合店鋪打造完成兩款次爆款加絨加厚保暖套裝和薄款保暖套裝，10月完成了核心關鍵詞的篩選和占位擁有一批10分精準詞并為雙11鋪墊全網幾千關鍵詞經過層層篩選后留下的詞，11月1日-10日根據計劃不斷完成關鍵詞的占位和進一步的篩選以避免雙11當天費用浪費在垃圾詞上，經過1號-10號幾天的加購收藏情況我們預計可以完成目標，所以10號晚上我們目標更改為350萬。最終雙11當天暫時的主爆款秋褲和次爆款薄款保暖套裝出現斷貨，秋褲在12點半出現斷貨，薄款保暖套裝在9點出現斷貨。雙11實際完成銷售額200萬。原因是工廠方面問題。
三、負責一個網絡紅人女子健身衣的項目，從接這個項目開始到店鋪定位再到店鋪規劃全程參與，離職時已完成產品定位和產品主次爆款篩選，基礎評價維護，基礎銷量積累并制定了店鋪之后的規劃。 | |
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| | | 2014年12月-2015年3月： | 杭州姬琳商貿有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 杭州姬琳商貿有限公司 | 職 位： | 推廣專員 | | 工作描述： | 我們公司是做化妝品類目的，我主要負責公司付費推廣，包括直通車，鉆展，以及站外流量補充。我們店是１４年的新店基礎不是很好，報不了官方活動，我剛接手我們公司直通車時直通車ＲＯＩ只有０.６，直通車推廣費費比為５０％左右，在此背景上，我通過一段時間的優化，１２月直通車費比25%，ROI是1.45。1月份直通車費比20%，ROI是1.7。鉆展我接手時ＲＯＩ為０.２,１１月份ＲＯＩ為０.７。對于直通車測款我有進行過兩次測款，但并沒有找到合適的產品。 | |
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| | | 2013年12月-2014年5月： | 澳維羊絨紡織品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 澳維羊絨紡織品有限公司 | 職 位： | 天貓直通車專員 | | 工作描述： | 我們公司是做羊絨類目的，是一個線下的加工廠是傳統企業，在電商方面并沒有很懂的人，老板是鬼腳七發起的七星會初始成員，想要大力發展電商，在此背景下，我在公司主要負責直通車，入職時從事競爭對手分析以及輔助倉儲和客服團隊工作。在公司進行過兩次培訓，第一次接受培訓，我不僅學習了使用直通車，鉆展進行推廣，使用數據分析店鋪，數據反饋店鋪頁面情況，客服優化，店鋪調性等基礎運營，甚至還接受了團隊管理建設，KPI考核，工作流程優化，企業盈虧等非基礎運營培訓。第二次培訓我帶公司3個人去杭州進行特訓，這次培訓的人員是由我推薦的，在培訓過程中我也為我們4個爭取到了各自的機會，而我也在這次培訓中排名第二，得到他們運營總監的高度評價。并且在最后一天我約到他們的副總經理為我們講解了新一代的電商架構。第二次培訓后我們4個又對團隊其他成員進行了為期20天的一次知識共享。 | |
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| 【教育】 |
| 2011年9月 - 2014年6月 | 邢臺職業技術學院 | 信息科學技術 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 入行兩年多，從0摸索電商，見到過各種規模的店鋪、團隊，了解各種店鋪的級別、店鋪所處的階段和店鋪遇到問題能夠做出正確的判斷，能看懂行業趨勢，經常了解國家政策，認同阿里思想，堅持選擇比努力重要。 |
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| 【聯系方式】 |
