單位簡(jiǎn)介：
公司注冊(cè)資本1個(gè)億，主營(yíng)金融投資、養(yǎng)老房產(chǎn)、醫(yī)療、旅游開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)。傳承美國(guó)華爾街優(yōu)秀私募股權(quán)投資基因。在商業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、法律咨詢等方面有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完成過(guò)多個(gè)包括直接投資、方向并購(gòu)、兼并重組等方式的成功案例。 負(fù)責(zé)人力資源模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系模塊。 工作內(nèi)容：
一、人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織管理）
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化提出建議；
2. 6.制定年度人力資源管理規(guī)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)推動(dòng)及實(shí)施；；
3.組織建立、健全公司人力資源管理制度、流程，并對(duì)各部門的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；組織制定員工崗位測(cè)評(píng)方案及實(shí)施；
4.組織編寫和各種人力資源報(bào)表，組織統(tǒng)計(jì)、匯總、分析各類人事管理數(shù)據(jù)，為公司決策提供參考；
5.制定人力資源部崗位的人員編制計(jì)劃、工作分配及職責(zé)劃分，協(xié)調(diào)管理人力資源團(tuán)隊(duì)；
6.組織部門職責(zé)梳理及各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制工作，澄清部門、崗位職責(zé)和權(quán)限；
7.組織制定并審核公司各部門的人員編制計(jì)劃及人力資源年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行； 二、招聘與配置
1．根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的人員需求，編制招聘計(jì)劃，進(jìn)行人員預(yù)算；
2．開(kāi)發(fā)、拓展各個(gè)招聘渠道，制定維護(hù)各類招聘合作關(guān)系的策略，保證與各個(gè)渠道的順暢對(duì)接；
3．負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作，確保各部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，按要求完成招聘計(jì)劃；
4．不斷改進(jìn)招聘流程、招聘工具，優(yōu)化分析招聘結(jié)果；
5．負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提升招聘質(zhì)量；
6．熟練掌握招聘、面試及背景調(diào)查等技巧，確保人員信息的真實(shí)、有效；
7.擅長(zhǎng)中高端人才的挖掘和把控；
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1. 制定（年度、季度、月度）培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，和任職資格相應(yīng)體系，制定和完善公司的培訓(xùn)管理體系；
3．進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研及分析；
4．根據(jù)培訓(xùn)需求，組建、管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；
5．撰寫培訓(xùn)解決方案、開(kāi)發(fā)設(shè)置培訓(xùn)課程、教材，組織實(shí)施；
6．跟蹤反饋培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估和總結(jié)等工作，建立健全的培訓(xùn)記錄檔案，提出培訓(xùn)的改進(jìn)意見(jiàn)；
7.內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)分開(kāi)，進(jìn)行課程研發(fā)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；
8. 收集外部培訓(xùn)信息及資源，增加公司培訓(xùn)資源；
9.配合培訓(xùn)系統(tǒng)需求調(diào)研和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作；
10.定期給新員工培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)后的情況進(jìn)行跟蹤，管理好公司中層團(tuán)隊(duì)；
11.監(jiān)督實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，技術(shù)技能培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，主管級(jí)以上管理能力培訓(xùn)等； 四、薪酬福利管理
1.收集市場(chǎng)薪酬信息，組織擬定、報(bào)批及貫徹公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利管理政策、方案、標(biāo)準(zhǔn)；
2.組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)等福利，進(jìn)行員工假期管理；
3.做好季度、年度薪酬調(diào)整及薪酬數(shù)據(jù)分析； 五、績(jī)效考核管理
1. 組織貫徹公司績(jī)效管理政策，建立、完善績(jī)效管理體系，并推動(dòng)有效運(yùn)行；
2. 熟悉績(jī)效管理流程和績(jī)效評(píng)估方法，能熟練運(yùn)用KPI、BSC、360°等常用績(jī)效管理相關(guān)工具；組織對(duì)公司高中低層管理員工進(jìn)行績(jī)效考核；
3.組織、指導(dǎo)、督促公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核，提供績(jī)效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督；
4.按照相應(yīng)績(jī)效政策，協(xié)助開(kāi)展績(jī)效計(jì)劃的制定及簽署；協(xié)助處理考核過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題；
5. 根據(jù)公司各階段性考核方案及指標(biāo)，組織指導(dǎo)公司月度、季度考核、人員盤點(diǎn)、年度評(píng)優(yōu)等績(jī)效考評(píng)和專項(xiàng)工作的實(shí)施；
6.根據(jù)考核與激勵(lì)政策，定期對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)進(jìn)行核算、管理、發(fā)布、及發(fā)放，并形成月度/季度/年度報(bào)表；
7.對(duì)部門員工進(jìn)行選拔、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及評(píng)估；根據(jù)考核結(jié)果形成組織、個(gè)人績(jī)效達(dá)成分析報(bào)告；
六、員工關(guān)系管理
1.負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)、員工團(tuán)體的策劃、組織及管理；
2.組織辦理員工的勞動(dòng)用工手續(xù)、勞動(dòng)年審、簽訂《勞動(dòng)合同》；組織管理員工的人事檔案；指導(dǎo)、檢查下屬工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化和及時(shí)性；
3.組織調(diào)查員工滿意度，受理、跟蹤員工的申訴、投訴；組織處理勞資糾紛，提高溝通有效性，改善員工關(guān)系；
4.策劃開(kāi)展員工關(guān)懷方案：組織實(shí)施生日會(huì)、員工拓展活動(dòng)、旅游度假以及公司年會(huì)；
5.負(fù)責(zé)員工的常態(tài)化溝通（包括但不限于轉(zhuǎn)正面談、日常訪談、離職面談等），及時(shí)向部門反饋與員工溝通的結(jié)果，提出有效建議； 七、企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系管理
1. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)宣傳工作，確定企業(yè)價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo)；
2.組織進(jìn)行公司快樂(lè)文化的研發(fā)及實(shí)施；
3.公司手冊(cè)的驗(yàn)收及后續(xù)實(shí)施工作的推進(jìn)和監(jiān)督；
4.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系管理制度與各項(xiàng)工作流程，建立勞資風(fēng)險(xiǎn)制度及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；
5.熟悉勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)合同法規(guī)；
6.負(fù)責(zé)員工離職管理，進(jìn)行離職面談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有針對(duì)性地開(kāi)展改善工作；
7.負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)突發(fā)意外、違紀(jì)事件、勞資糾紛、仲裁、投訴及其他涉及員工紀(jì)律、勞資關(guān)系的事宜。 | 
