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金豐集團湖南金豐紡織
彭杰
更新日期 2017/4/19    打印彭杰的簡歷
【基本信息】
姓     名
彭杰
性     別
男
出生年月
1974年12月
國     籍
中國
戶     籍
湖南省
現(xiàn)居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 營銷總監(jiān)  
期望工作地點： 北京市-北京  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2009年1月-至今： 北京莊盛琪商貿(mào)有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 北京莊盛琪商貿(mào)有限公司
職 位： 營銷總監(jiān)
工作描述： 一、工作職責(zé)：
1、公司各項規(guī)章制度起草、修改、補充、完善工作的總負責(zé)。
2、監(jiān)察公司運營所涉及的行政、業(yè)務(wù)等各個方面的總體工作。
3、對各部門負責(zé)人進行工作上的溝通、監(jiān)督與管理。跟進、審閱、評估各部門負責(zé)人的工作總結(jié)報告與工作計劃。
4、檢查各部門的工作。對公司各部門擬定的年度、季度、月度工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況進行督促與考核。
5、客戶網(wǎng)絡(luò)群維護現(xiàn)狀的監(jiān)督及改善。
6、業(yè)務(wù)涉及問題的溝通、分析及督促解決。
7、業(yè)務(wù)涉及的工作流程的檢驗與完善。
8、管理公司及所屬單位全體員工的編制，負責(zé)考察優(yōu)秀人才，對公司新增崗位編制的審核及人事編制的擬訂。
9、當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀，圍繞企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，以主要精力協(xié)助公司總經(jīng)理抓好管理工作。
10、公司內(nèi)部部門會議的組織、召開、監(jiān)察。
11、績效考核的實施與推廣。
通過6年發(fā)展，公司從4家自營店發(fā)展到15家自營店，40家加盟店，公司銷售業(yè)績從08年銷售500萬元提升到2013年6千萬。
二、工作內(nèi)容：
1、銷售管理：
1）、審核公司年度銷售計劃、部門費用計劃；審核部門提成獎懲標(biāo)準；各項計劃在實施執(zhí)行及落實過程中，進行階段性調(diào)整及修正，確保年度各項計劃的落實。
2）、每周通過銷售部門提供的詳盡銷售分析報表，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合財務(wù)、物流等部門相關(guān)數(shù)據(jù)分析報表，合理判斷公司商品銷售狀況、庫存狀況、周轉(zhuǎn)情況以及資金運轉(zhuǎn)情況。
2、市場管理：
1）、審核拓展部門公司年度拓展計劃、部門費用計劃；審核拓展部門提成獎勵標(biāo)準。
2）、親自參與重點意向客戶洽談工作，對于現(xiàn)有重點加盟客戶進行當(dāng)面溝通或拜訪。
3）、每周參與拓展部門會議，聽取部門工作匯報，同時將上周拓展部門發(fā)生的事項進行認真分析，隨時調(diào)整工作中不合適之處。
3、商品管理：
1）、訂貨會前，對于以往數(shù)據(jù)進行收集，了解往年商品銷售、庫存之詳盡狀況，結(jié)合目前各店費用以及盈利狀況，分區(qū)域制訂客戶以及自營店鋪訂貨目標(biāo)。
2）、訂貨會期間安排銷售管理人員，全程跟進客戶訂貨過程，對于訂貨指標(biāo)進行充分講解，采取不同方式，確保客戶訂單按計劃落實；客戶訂單落實后，根據(jù)客戶以及自營店鋪狀況同時結(jié)合拓展目標(biāo)進行現(xiàn)貨儲備，以確保公司年度計劃完成。
3）、貨品上市期間，商品管理人員第一時間將商品信息反饋至公司各業(yè)務(wù)部門，確保信息第一時間傳遞至客戶以及各自營店鋪，同時追蹤商品到達各店詳細情況，每周由商品部門出具商品分析報表，對于新貨上市情況進行詳細分析，確保暢款式式的及時流通，以及滯銷款式的及時調(diào)整。
4、人事管理：
1）、根據(jù)各崗位職能制定各部門績效考核制度并監(jiān)督落實；
2）、指導(dǎo)人事部門制定各部門崗位職責(zé)；
3）、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，審核各部門人員配置情況，并督促人事部門進行調(diào)整；
2005年7月-2009年9月： 廣東卡丹路休閑服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模： 50-100人
部 門： 北京分公
職 位： 運營經(jīng)理
工作描述： 具體工作內(nèi)容：
1、制定拓展部門年度、季度規(guī)劃，并審核拓展部門計劃月度完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時會同拓展部同事進行調(diào)整。
2、審核拓展部門新店拓展規(guī)劃報告。
3、對于重點市場協(xié)同拓展部門進行深入評估。
4、對于拓展部門同事進行考核，并根據(jù)部門人員情況調(diào)整人員搭配狀況。
5、制訂銷售部門年度、季度規(guī)劃，并審核銷售部門月度計劃落實狀況。
6、每周主持銷售部門經(jīng)營分析會議，從貨品、天氣、市場環(huán)境、公司自身情況來分析銷售過程出現(xiàn)的問題，并形成會議紀要，后期備案查詢。
7、不定期召集拓展、銷售、商品各部門同事對于未來2-3周變化進行討論，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整貨品儲備以及活動促銷方案。
8、負責(zé)對于公司營銷部門同事的培訓(xùn)，
【教育】
1995年9月 - 1998年7月    長沙大學(xué)   市場營銷 專科
專業(yè)描述： 未填寫
【附加信息】
自我評價: 15年服飾公司從業(yè)經(jīng)驗，熟悉服裝品牌公司各個部門崗位職能以及工作職責(zé)，能獨立建設(shè)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)團隊；
【聯(lián)系方式】

 
 
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