| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2014年1月-至今： | 波司登服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 波司登服裝有限公司 | 職 位： | 項目經理 | | 工作描述： | 1、負責工業4.0項目實施, | |
|
|
| | | 2009年4月-2013年12月： | 勁霸男裝（上海）股份有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 勁霸男裝（上海）股份有限公司 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 1、負責OEM、ODM、自產、外協、倉儲物流內外運營統籌管理，對訂單完成情況負責；
2、負責精細化管理模式的建立、推行；
3、團隊的組建，培訓，績效管理；
4、5S、目視化管理完善，現場管理提升改善；
5、價值流、信息流、物流梳理完善；
6、JIT看板完善、IE的完善；
7、確保均衡生產及持續改善；
8、工藝技術的指導、改進；模板的創新與運用；
9、在制品減少，縮短交期，降低制造成本；
10、提前期管理，生產計劃、進度、產能、品質、交期控制；
11、供應商開發管理；
12、收支預算，財務報表分析，成本控制； 工作業績：
1、通過產銷流程精細化整合，銷售額年遞增30-40%。精益生產流程改造，提升產能20-30%；生產成本降低10%；準時交貨率100%。
2、通過對質量系統進行改善：建立可追溯、可控制的質量數據系統，大力推動培訓體系的有效執行、強化部門關鍵指標的考核等，使良品率提升8%，達到100%。 | |
|
|
| | | 1995年7月-2009年3月： | 東莞利華/華新服裝集團公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞利華/華新服裝集團公司 | 職 位： | 總經理助理 | | 工作描述： | 1、負責公司發展戰略規劃及度經營計劃的制定；
2、負責制定公司管理制度及標準化作業流程，并有效實施；
3、主持制定、調整年度經營計劃及總預算并分解落實；
4、負責所管轄部門績效綜合分析、處置方案裁決。
5、負責重要設備的訂購、談判、論證和評審工作；
6、建立、完善質量管理制度，組織實施并監督檢查生產質量體系的運行；
7、對客戶訂單進行交期評估、產能負荷分析，綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產任務，控制生產進度做到均衡生產；
8、掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題
9、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
10、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等，提出各項有利于生產運作的改善方案和措施裁決；
11、負責對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態 ，同時負責做好客戶驗廠、安全，環境保護，員工健康等工作；
12、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，對產能、技術改進、成本管理等進行客觀有效分析，提升整體生產水平；
13、組織建立和實施SAP管理系統，確保系統的正常運作；
14、定期主持產銷協調會議，協調各部門的工作進度，促進生產保質保量順暢高效運行。 主要業績：
1、就任總經理期間產能提升逐年30-40%的增長；人力、物料總體費用一年節省約400-500萬元；
2、對供應鏈系統進行有效整合與改善，使物料上線合格率提升10%，達到98%，同時供應商考核合格率提升30%；對物料進行整合，通過整合器件、預測、及供應商整合，使材料成本下降15%；
3、通過對質量系統進行改善：建立可追溯、可控制的質量數據系統，大力推動培訓體系的有效執行、強化部門關鍵指標的考核等，使良品率提升10%；
4、主導JIT流程改造規劃、設計、實施；
5、主導SAP新系統流程規劃及上線實施工作。 | |
|
| 【教育】 |
| 2001年7月 - 2003年7月 | 北京師范大學 | 工商管理 | 碩士 | | 專業描述： | 1991.09 - 1995.07 南昌大學 工商管理 本科 |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、從事十多年大中型服裝企業中高層實戰經歷，精通服裝企業研發、生產、銷售模塊，具備先進的管理方法，優秀的經營能力。
2、具有極強的敬業精神、溝通、協調、策劃、執行能力，性格穩重，邏輯性強，能承受強大的壓力，具有極強管控及企業提升能力。
3、期望能發揮十多年所積累的經驗，找到合適的平臺，努力奮斗成為服裝行業實戰操作、經營管理的領先者，為企業做出認可的貢獻，與企業長期共同發展！ |
|
| 【聯系方式】 |
