| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2013年1月-至今： | 深圳市麟桐時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市麟桐時裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、主要負責(zé)生產(chǎn)全盤供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理，工廠6s現(xiàn)場管理，精益化6s pmc控制、品質(zhì)控制，成本控制、交期控制、績效管理等來提高生產(chǎn)效率；
2、面輔料采購部：配合設(shè)計部，負責(zé)新面料的開發(fā)以及大貨面料的采購工作的（品質(zhì)與貨期）；
3、面輔料倉庫：主要負責(zé)原材料的進倉和出倉配套管理工作，以及庫存的資源管理工作；
4、生產(chǎn)技術(shù)部：主要配技術(shù)部，負責(zé)每季度FOB針?biāo)罂椉懊椀刃庐a(chǎn)品的開發(fā)打樣工作；
5、生產(chǎn)部/品質(zhì)部：負責(zé)整個生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃的分配落實及進度的跟進，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)與貨期滿足公司市場部計劃需求；
6、負責(zé)外發(fā)加工生產(chǎn)管理，包括梭織和針織的貨品外發(fā)生產(chǎn)，毛衫、羽絨、皮草的FOB生產(chǎn)管理工作；
7、負責(zé)成衣加工、FOB采購工作的成本核算，外加工廠的開發(fā)及評估，合同的簽訂；
8、負責(zé)品質(zhì)管理方面工作，原材料的檢驗，樣衣及技術(shù)資料的評審；封樣 審批生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督及貨品入庫等審批確認和監(jiān)督管理工作；
9、負責(zé)品質(zhì)部門，貨品生產(chǎn)過程和成衣質(zhì)量的控制管理；
10、各相關(guān)制度的制定，修改，完善及下屬培訓(xùn)工作的開展；
11、協(xié)助董事辦，負責(zé)公司與生產(chǎn)有關(guān)的部門工作流程梳理、各部門組織架構(gòu)和各項生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的完善工作。
工作業(yè)績：
1、重新建立新的生產(chǎn)管理流程和模式，使生產(chǎn)工作效率在原來的基礎(chǔ)上提高15% ；
2、組建生產(chǎn)部并完善了各崗位的工作職能，通過加強工藝開發(fā)和簡化，提高生產(chǎn)效率；
3、建立并規(guī)范生產(chǎn)下單，貨品生產(chǎn)及品質(zhì)跟進、物料管理的控制及制度，并規(guī)范了生產(chǎn)制作工藝和工藝技術(shù)文件的編制；
4、加強面輔料倉整理整頓，完善倉庫所有物料編碼理清面輔料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備應(yīng)用工作，使用料得到嚴格控制，倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性得到大幅度提高；
5、為公司培訓(xùn)了一批合格的生產(chǎn)管理人才，打造成就了一支優(yōu)秀、過硬的生產(chǎn)管理團隊，將公司市場產(chǎn)品投訴率下調(diào)10%以上。 | |
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| | | 2010年1月-2013年1月： | 深圳市景上服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市景上服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負責(zé)年產(chǎn)量50萬件生產(chǎn)的人事，技術(shù),面輔料采購，開發(fā)外協(xié)加工廠資源，評估工廠、工價審核、合同簽訂,生產(chǎn)計劃安排實施與質(zhì)量控制,在產(chǎn)量,質(zhì)量與成本控制三方面有獨到之處。
1、編制，落實生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)的管理制度：
負責(zé)組織生產(chǎn)/品控/計劃/生產(chǎn)/采購/外發(fā)/等部門編制內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度及操作規(guī)程，在生產(chǎn)實際操作過程中根據(jù)生產(chǎn)需要進行修訂完善，和補充，編制本系統(tǒng)的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、制定面輔料采購計劃及大貨生產(chǎn)計劃：
根據(jù)營銷部制定的營銷計劃及季度下單計劃，結(jié)合本企業(yè)車間與外協(xié)加工單位的實際生產(chǎn)狀況與能力，編制產(chǎn)內(nèi)生產(chǎn)計劃和外協(xié)加工生產(chǎn)計劃及物料采購計劃，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴格執(zhí)行（編制車間生產(chǎn)計劃指令單，并保證按期完成）。
3、生產(chǎn)計劃任務(wù)的實施：
負責(zé)對于生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾與問題，確保生產(chǎn)過程的暢通，按期組織生產(chǎn)會議，推動生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行，有效控制生產(chǎn)成本，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，負責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)會。
4、生產(chǎn)各成本控制：
根據(jù)財務(wù)部門核算的部門成本控制要求，進行合理有效的控制，做好成本導(dǎo)向管理工作，審核生產(chǎn)費用預(yù)算或生產(chǎn)成本明細，對于生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)的問題，及時與生產(chǎn)各部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的管控：
根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量方針總的規(guī)劃要求，對公司每季成衣質(zhì)量提升可行性標(biāo)準(zhǔn)，確保每季產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，定期召開品質(zhì)部門質(zhì)量會議，制度改正措施。
6、生產(chǎn)設(shè)備與安全管理：
組織相關(guān)部門建立生產(chǎn)設(shè)備擋案管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備折舊，報廢，報損事宜，組織編制年度安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)設(shè)備與工作人員的人身與財產(chǎn)安全。
7、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部管理：
負責(zé)本部門人員隊伍梯隊建設(shè)，定期對下屬進行考核，公正，公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，倡導(dǎo)積極向上風(fēng)氣，負責(zé)各崗位人員的合理調(diào)配，甄選以保證生產(chǎn)的正常進行。
8、本部系統(tǒng)員工工作培訓(xùn)管理：
通過內(nèi)訓(xùn)，外訓(xùn)有效的提高部門員工的綜合素質(zhì)，并對于本部門人員做職業(yè)規(guī)劃，掌握員工思想動態(tài)，建立有效的管理機制，使員工快速成長，指導(dǎo)組織部門人員進行生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)員工工作情況。
9、工作匯報：
及時向上級匯報日常工作情況和遇到的工作問題，貫徹落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各職能部門的聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)配合。
10、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，通過“6S”管理使工作場所達到整潔，清爽。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1993年12月 | 重慶城市管理職業(yè)學(xué)院 | 服裝設(shè)計與工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 93年至今一直從事服裝行業(yè)，15年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，精通各種針?biāo)罂椀纳a(chǎn)流程，6s現(xiàn)場管理，精益化,6s,pmc控制,績效管理等來提高生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)管理及服裝操作有豐富的實踐經(jīng)驗，并能有效的解決生產(chǎn)過程中所遇到的各種問題；具有預(yù)見性風(fēng)險把控能力；成本控制能力；品質(zhì)控制能力；較強的統(tǒng)籌能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；較強的執(zhí)行能力；自我約束能力；為人平和，敢于挑戰(zhàn)困難，接受新事物能力強！做事認真仔細，計劃明確，條理清晰，積極，主觀能動性強，善于學(xué)習(xí)，責(zé)任心強。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
