【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
審計經理 |
期望工作地點: |
上海市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2014年7月-至今: | 剛泰集團有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 剛泰集團有限公司 | 職 位: | 審計經理(部門經理) | 工作描述: | 1、制定年度審計計劃,并負責實施; 2、制定部門管理制度、審計工作指引與報告模板; 3、根據需要,組織對集團及各級子公司實施全面審計、離任審計、績效審計、舞弊調查以及其他專項審計,對審計過程中發現的問題與下屬公司溝通,出具審計報告,提出整改意見并跟蹤整改結果; 4、負責部門下屬員工的招聘及績效考評;審核下屬員工的工作底稿以及報告,指導下屬的工作; 5、完善集團財務管理制度和流程,設計財務管理所需的各種表單和臺賬; 6、參與集團重大資產收購、處置、合并、分立等事務,并提出專業意見,形成書面工作報告; 7、由于一下屬子集團財務總監離職,暫時擔任該職務,代履行日常工作職責; 8、配合財管中心開展資產管理、設計相關管理表格、稅務籌劃等工作; 9、協助領導處理日常事務。 工作業績: 1、進行了部門組建,制訂了部門制度、審計業務操作流程、報告模板,為下屬在實際業務操作過程中提供了指引; 2、自部門組建以來,已發現并確認被審計單位采購及報銷中的多筆大額舞弊情況以及大量不合規行為,為下屬公司控制了成本,規范了內控流程,改善了下屬公司管理現狀,提高了部門威懾力; 3、修訂了集團多項財務管理制度,設計了相關表單及臺賬;參與設計了下屬一新成立公司的全套管理制度; 4、因在組織架構中隸屬于集團財務管理中心,本部門為財務管理中心提供了大量服務,幫助其加強了資金管控力度、完善了資產管理方法、調整了前期大量錯賬、改進了成本核算方法、建立了相關臺賬等等 | |
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| | 2010年8月-2014年7月: | 上海歐堡利亞集團 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 上海歐堡利亞集團 | 職 位: | 審計經理(部門經理) | 工作描述: | 1、負責集團各項審計工作的開展,包括全面審計、離任審計、績效審計、預算計劃及執行情況的審計等等;負責集團對外投資時的盡職調查; 2、負責與被審計單位溝通協調; 3、負責編制審計報告; 4、指導下屬審計工作的開展,復核下屬審計工作底稿; 5、協助領導面試、招聘審計人員; 6、負責組織部門同事學習,并負責培訓內審理論及實務; 7、協助集團內部控制體系的建設; 8、協助集團財務管理制度的修訂; 9、協助集團審計總經理處理日常事務等。 工作業績: 查處了多筆經濟業務中的舞弊行為,規范了集團內部控制操作流程,為企業降低了經營風險,并幫助企業改善和提高了經營管理平。 召開了集團審計情況的總結報告會,將審計部的威懾力作用成功地在全集團范圍內形成開來。 圓滿完成了年終績效考核審計任務,并出具了績效考核審計報告,為各公司績效獎金的公平發放提供了依據。 成功地完成了公司高管的離任審計任務,并出具了離任審計報告,恰當地評價了高管在任期間內公司的業績,以及發現的問題。 幫助領導在集團范圍內尋找并確立內控建設試點單位,開始試點單位內控手冊的編制工作。 工作時不斷帶新人熟悉審計業務并給予指導,每周一組織部門同事學習,形成濃厚的學術氛圍,并培訓審計理論及實務,提高了審計人員的整體素質水平。 因工作出色獲得了豐厚獎金及旅游獎勵。 | |
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| | 2005年3月-2010年7月: | 深圳市德業基投資集團有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 深圳市德業基投資集團有限公司 | 職 位: | 審計經理 | 工作描述: | 現場執行審計,編寫審計報告初稿,指出公司潛在問題及風險并提出改進建議,向上級匯報審計結果;對下屬公司上交的財務報告進行月度財務分析等。 工作業績: 作為部門領導副手,幫助部門領導撰寫年度工作總結、下年度審計工作計劃。 現場審計后,成功地幫助領導編寫了各審計報告初稿。 在審計中,幫助領導查處了部分舞弊行為,舞弊人員自動離職。 在審計中,糾正了部分采購中的不合理現象,幫助企業降低了采購成本。 幫助企業揭示了多種潛在問題和風險,查找出流程管理中的多處漏洞,為企業查缺補漏、優化流程、提高經營管理水平作出了貢獻。 工作積極主動,獲得了集團評比的優秀員工獎。 | |
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【教育】 |
1997年9月 - 2001年7月 | 上海財經大學 | 會計學 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 為人正直穩重、敬業,有多年外審及內審經驗,有良好的溝通協調能力。
已獲證書:CET-6、中級會計師、中級審計師、國際注冊內部審計師(CIA)、美國注冊管理會計師(CMA) |
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【聯系方式】 |