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2、對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算和控制，并負(fù)責(zé)下單過(guò)程中詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)以及最終定價(jià)，確保公司利益最大化。

3、督促技術(shù)部對(duì)每款貨品面輔料合理運(yùn)用，符合大貨生產(chǎn)要求；對(duì)技術(shù)部的初版及最終產(chǎn)前樣的成本、版型和工藝進(jìn)行審核。

4、掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。

5、制定和確定品牌的技術(shù)、品質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 。

6、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效調(diào)控，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

7、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)購(gòu)銷合同、工廠檔案的制定、保留與審核。

9、對(duì)大貨生產(chǎn)QC的早、中、尾期的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。

10、供應(yīng)商對(duì)賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。

11、對(duì)面輔料和成衣檢測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)較重大的售后服務(wù)投訴配合處理。

與原有品牌以及競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異突破口，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從市調(diào)、研發(fā)、打樣、大貨生產(chǎn)、以

及銷售反饋的整個(gè)流程的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、銜接、總結(jié)等工作。

2、組織和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，制定部門的各種規(guī)章制度以及流程

3、供應(yīng)商考核，開發(fā)，建立供應(yīng)商考核以及公司采購(gòu)流程體系

4、采購(gòu)合同的協(xié)商與簽訂，主導(dǎo)大貨前的采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)的整個(gè)過(guò)程。

5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與跟蹤，確保貨期，品質(zhì)

6、供應(yīng)商采購(gòu)對(duì)賬，結(jié)賬的安排和審核

7、對(duì)產(chǎn)品售后的跟蹤，數(shù)據(jù)材料的分析，制定產(chǎn)品提升方案